Понятие антикризисного управления в системе социально-экономических категорий

   Антикризисная деятельность требует от менеджера аналитических

способностей для быстрого определения причин негативных явлений, умения адекватно оценить и предвидеть последствия принимаемый решений. Информационный центр. Информация занимает особое место в

системе антикризисного управления. Полнота, точность, своевременность, достоверность внешней и внутренней информации играют решающую роль в кризисной ситуации. Помимо этих свойств информация в рыночной экономике имеет еще один аспект — секретность, связанный с сохранением коммерческих интересов фирмы.

   Менеджер по АКУ действительно становится некоторым узловым

звеном на пересечении  разнообразных каналов информационных

потоков. На этапе финасово-экономического анализа ему приходится сталкиваться с большими массивами данных, характеризующими параметры деятельности организации. Результаты их оценки и учета составляют основу стратегии преодоления кризиса. В процессе тактической реализации решений информационный поток меняет направление — менеджер по АКУ становится распространителем информации. Его задача — отправить ее в нужное время и место, чтобы достичь согласованности в действиях собственных подразделений и внешних структур.

Анализ комплекса ролей  менеджера по антикризисному управлению показывает, что исполнение конкретной роли подразумевает, что в рамках каждой из них он должен уметь рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по АКУ создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата.

  Резюмируя, можно выделить условия успешной реализации ро-

лей антикризисного управляющего:

1. Роли должны быть  взаимосвязаны и динамичны. Менеджер  по

АКУ должен понимать, что  ролевая структура его деятельности не

дискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой

целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно

видоизменяясь, переходя из одной в другую.

2. Ролевая структура  должна строиться на основе  системного

подхода. В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей. Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей. При совпадении реальных характеристик менеджера по АКУ с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.

 

2.2 Назначение  и область деятельности менеджеров  в антикризисном управлении.

 

Переход к экономическим  методам управления в России обострил

возникшие в условиях социалистической системы хозяйствования

противоречия в различных  сферах, особенно — в экономике. Именно

здесь в процессе перехода к рынку разразились первые кризисы:

инфляция, затоваривание  — невозможность реализовать свою продукцию, безработица, ведущие к росту задолженности, несостоятельности и во многих случаях заканчивающиеся остановкой производства. Экономика России не сразу сумела адаптироваться к фактам неплатежеспособности и необходимости ликвидации предприятий.  Административно-командная система не имела соответствующего законодательства и опыта осуществления таких процедур, так как подобные кризисы противоречили самой ее сути. Тем не менее в ходе развития рыночных отношений отчетливо, проявилась потребность в узаконенной системе мер, санкций, применяемых к предприятию-должнику, которая и была реализована в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)», который был принят Верховным Советом Российской Федерации 19 ноября 1992 г. И введен в действие 1 марта 1993 г.

Убыточность предприятий  снижала эффективность мер по финансовому оздоровлению экономики. С целью отслеживания неплатежеспособности предприятий, имеющих неудовлетворительную структуру баланса, постановлением Правительства РФ от 20 сентября 1993 г. № 926 было создано Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете РФ по управлению государственным имуществом. В его функции входит принятие решений по вопросам:

• проведения обязательной приватизации федеральных государственных  предприятий;

• внесения предприятием-должником  в арбитражный суд заявления о возбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве);

• внесения в арбитражный  суд ходатайства о проведении внеш-

него управления имуществом предприятия-должника или его

санации;

• определения необходимых  признаков возможности восстановления платежеспособности предприятия должника;

• подготовки процедуры  добровольной ликвидации предприятия-должника (в случае отсутствия претензий и  с согласия

кредиторов).

   Федеральное управление (после переименования —Федеральная

служба по делам о несостоятельности (банкротстве) — далее ФСДН)

имеет в субъектах  РФ свои территориальные агентства, которым

делегирует часть своих  полномочий на местах. Помимо территориальных агентств ФСДН осуществляет тесное взаимодействие с арбитражными судами, а также с органами управления субъектами РФ и отраслевыми органами управления.

   Проектируя систему профессиональных знаний, умений, характеристик специалиста по антикризисному управлению, следует обозначить два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность.

1. Арбитражный управляющий

Первое и основное направление его деятельности — это арбитражный (временный, внешний, конкурсный) управляющий, определяемый законом как физическое лицо, зарегистрированное в

качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом.

Закон о банкротстве  предусматривает, что его деятельность возможна

лишь на основании  лицензии — специального разрешения государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению (ФСДН). Положения о лицензировании деятельности арбитражных управляющих введены с 1 марта 1999 г. До этого момента к лицензии приравнивался аттестат специалиста по антикризисному управлению (далее — АКУ).

Арбитражный управляющий  назначается арбитражным судом  для

осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства. Процедура наблюдения является новой для российского законодательства. Она вводится непосредственно с момента принятия арбитражным судом заявления о банкротстве должника. Главная цель

наблюдения — принять  эффективные меры по сохранению имущества должника. Реализация этой задачи возлагается на временного

управляющего, который  должен помочь кредиторам и арбитражному

суду проанализировать финансовое состояние должника и определить потенциал восстановления его платежеспособности — ведь

ликвидация не всегда выгодна. Во время наблюдения должник  еще

не признан банкротом, руководитель не отстранен от должности,

деятельность организации  продолжается в полном объеме. Наблюдение заканчивается в момент вынесения соответствующего решения арбитражного суда по существу рассматриваемого дела.

   Осуществление процедуры внешнего управления возлагается на

внешнего управляющего. Его кандидатуру арбитражному суду могут

предложить должник, собрание кредиторов, налоговые органы, государственный орган по делам о, банкротстве и финансовому оздоровлению, органы местного самоуправления. Им может стать и

временный управляющий, который ранее осуществлял процедуру

наблюдения. Полномочия всех органов юридического лица переходят

к внешнему управляющему. При этом руководитель организации-

должника отстраняется от выполнения своих обязанностей.

Основой проведения процедуры внешнего управления является

план внешнего управления, который предусматривает проведение

инвентаризации имущества  должника, анализа его финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности, положения на товарных рынках, ликвидацию дебиторской задолженности, составление реестра требований кредиторов. По итогам деятельности внешний управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет по итогам реализации плана внешнего управления.

   Решение арбитражного суда о признании должника банкротом

влечет открытие конкурсного производства, которое определяется

как процедура, применяемая  в целях соразмерного удовлетворения

требований кредиторов. Она означает, что срок исполнения всех

денежных обязательств должника наступил (прекращается начисление неустоек и процентов по всем видам задолженности ) и все требования к нему могут быть предъявлены только в рамках конкурсного производства. Для осуществления процедуры конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего. Им может быть лицо, которое осуществляло внешнее управление. Арбитражный суд может назначить несколько конкурсных управляющих, распределив их обязанности в зависимости от сложности выполняемых задач и установив пределы ответственности для каждого из них. Цель конкурсного управления — аккумулирование имущества должника и формирование конкурсной массы для продажи имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, предусмотренной законом.

   Существует еще одна процедура, которая может быть реализована на любой стадии дела о банкротстве — мировое соглашение. Единственным условием утверждения арбитражным судом мирового соглашения является погашение должником задолженности перед кредиторами первой и второй очереди. Заключение мирового соглашения является нормальным способом окончания дела о банкротстве.

   Итак, центральной фигурой официальных процедур по антикризисному управлению выступает арбитражный управляющий, иначе говоря специалист, получивший:

1) диплом менеджера  по антикризисному управлению;

2) лицензию арбитражного управляющего, которая является основанием для рассмотрения вопроса о назначении его владельца в

качестве временного, внешнего или конкурсного управляющего;

3) соответствующие полномочия  по решению арбитражного суда.

«Арбитражный управляющий  действует на основе заключаемого с

ним договора, определяющего  формы и пределы его ответственности

перед собственником  и кредиторами предприятия-должника» .

ФСДН заключает такой  договор с менеджером по АКУ после назначения его арбитражным судом и с согласия кредиторов, зафиксированного в решении их общего собрания.

   Указанный договор подряда должен предусматривать:

• обязательное согласование с ФСДН сделок, заключаемых от

имени предприятия-должника;

• запрет на внесение активов  предприятия-должника в качестве оплаты уставного капитала создаваемых предприятий и организаций;

• материальную ответственность  управляющего за долги пред

приятия, возникшие после  заключения договора подряда;

• вознаграждение управляющего в том же размере, что и у бывшего руководителя предприятия-должника, а также долю прибыли, полученной предприятием-должником в период управления.

   Второе, не менее важное направление — консультант различного

уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе, или являться штатным сотрудником организации(целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности пред приятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбитражные суды должны располагать информацией о квалифицированных специалистах-экспертах.

   Антикризисное управление на крупны предприятиях подразумевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не обязательно, чтобы все они были арбитражными. Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбитражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен полномочиями, определяемыми органами государственной власти, в то время как результаты деятельности и советы второго носят рекомендательный характер — решение об их реализации принимает руководитель организации. Специалист по АКУ может также успешно

работать менеджером в различных подразделениях системы управления.

Существуют различные  точки зрения по поводу предназначения

специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится

для работы в специфической организации — службе, ассоциации, из

которой государственные  органы власти будут черпать таких специалистов, назначая их на обанкротившие либо неплатежеспособные предприятия для осуществления процедур санации, реструктуризации или ликвидации последних. Такой подход представляется несколько ограниченным и, более того, несет в себе угрозу перенасыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск остаться без работы.

   Другое видение предназначения специалиста по АКУ шире. Оно

опирается на потребность  в его услугах практически в любой организации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризисного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях управления в  структуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени.