Планирование производственной программы авиапредприятия

 

Вывод: Налет часов воздушных судов по месяцам определен с учетом коэффициентов сезонности. Далее был разработан план отхода в ремонт собственного парка ВС, где были учтены следующие требования:

1. Количество исправных ВС достаточно для выполнения необходимого объема налета часов в каждом месяце;
2. В месяц" пик" ни одно воздушное судно не находится в ремонте.

 

Из имеющихся у авиакомпании 3-х Ан-24 ни один не нуждается в ремонте. Связано это с большим остатком межремонтного ресурса на начало года. По всей видимости, Ан-24 нуждается в ремонте раз в два года. Что касается Ту-134, то все они подлежат ремонту. Причем 4 из 8 будут отремонтированы до наступления месяца-пик (с февраля по май), а еще 4 уже после (с сентября по октябрь).

 

 

 

План производства продукции АТБ

 

№	Формы ТО	План кол-во  обслуживаний	Переводной коэффициент	Объем работ
Собственный парк
1	АН-24
	ПТО
	Ф1	2	47,8	76
	Ф2	8	21,67	173
	Замена двигателей	2	21,7	34
Итого		11		283
ОТО
Ф А		2001	3,00	6002
Ф Б		183	0,00	0
Вылет		1787	0,11	197
Стоянка		1268	0,05	63
Встреча		1527	0,03	46
Итого		6766		6308
ИТОГО		6777		6591
2	ТУ-134
	ПТО
	Ф1	0	63,1	0
	Ф2	8	47	394
	Ф3	33	25,7	861
	Замена двигателей	12	25	305
Итого		54		1560
ОТО
Ф А		6765	3,00	20296
Ф Б		620	0,00	0
Вылет		6042	0,20	1208
Стоянка		4287	0,10	429
Встреча		5164	0,06	310
Итого		22879		22243
ИТОГО		29644		28551

№	Формы ТО	План кол-во обслуживаний	Переводной коэффициент	Объем работ
Транзитный парк
1	АН-24
	ОТО
	Форма А	18900	3,00	56700
	Форма В	1540	0,00	1540
	Вылет	16660	0,11	1833
	Стоянка	11200	0,05	560
	Встреча	14000	0,03	420
	Итого	62300		61053
2	ТУ-134
	ОТО
	Форма А	50474	3,00	151421
	Форма В	4421	0,00	4421
	Вылет	43842	0,20	8768
	Стоянка	30579	0,10	3058
	Встреча	36842	0,06	2211
	Итого	166158		169879
ИТОГО				230932
Прочие работы				7784
Объем работ АТБ				267267

 

Вывод: План производства продукции АТБ представляет собой плановый объем технического обслуживания по типам ВС и видам регламентов в натуральном и условно-натуральном выражении.

Структура годового фонда времени в отчетном и плановых годах

 

№	Наименование показателей	Отчетный год		Плановый год
		Дней	%	Дней	%
1	Календарный фонд времени	254	100%	255	100%
Потери рабочего времени:
2	Целодневные:
	по болезни	6,86	2,70%	5,51	2,16%
	декретные отпуска	0,53	0,21%	0,54	0,21%
	очередные и дополнительные  отпуска	15,11	5,95%	15,17	5,95%
	прочие	5,84	2,30%	5,87	2,30%
	Итого	28,35	11,16%	27,08	10,62%
3	Внутрисменные потери рабочего времени:
	простои	4,70	1,85%	4,25	1,67%
	техническая учеба  с отрывом от производства	6,22	2,45%	6,25	2,45%
	Итого	10,92	4,30%	10,49	4,12%
4	Всего потерь:	39,27		37,57
5	Чистый фонд рабочего времени	214,73		217,43
6	Средняя продолжительность рабочего дня (часов)	8,00		8,00
7	Эффективный фонд рабочего времени	1717,85		1739,41

 

Вывод: Календарный фонд времени (в днях) определен как разность между общим количеством дней в плановом году и общим количеством не рабочих дней. Средняя продолжительность рабочего дня - 8 часов. Анализируя структуру годового фонда времени в отчетном году, следует отметить, что необходимо уменьшать потери рабочего времени за счет уменьшения простоев , уменьшения потерь рабочего времени по болезни и прочих целодневных потерь. В плановом году задано условие уменьшения простоев на 10% путем поддержания оборудования в рабочем состоянии, более грамотного планирования рабочего времени и штрафования работников, если простои по их вине. Для уменьшения простоев по болезни необходимо предоставлять работникам нормальные условия и приведение профилактических мероприятий . Планируется уменьшить простои по болезни на 20%.

 

 

 

 

 

 

Показатели плана по труду АТБ

 

№	Наименование показателей	Размерность	Отчетный	Плановый
1	Объем производства продукции	тыс.пр.ед	267,27	285,98
2	Производительность труда производственных рабочих	пр.ед/час	155,58	164,41
3	Численность работников по категориям
	Производственные рабочие	чел.	3421,02	3660,49
	Вспомогательные рабочие	чел.	296,49	317,24
	ИТР	чел.	774,52	828,74
	Служащие	чел.	33,75	36,12
	МОП и ученики	чел.	35,58	38,07
	Всего	чел.	4561,36	4880,66
4	Эффективный фонд рабочего времени	час	1717,85	1739,41
5	Производительность труда работников	пр.ед/чел	58,59	58,59
6	Индекс роста производительности труда производственных рабочих		1,07	1,06
7	Индекс роста производительности труда работников		1,07	1,00
8	Индекс роста заработной платы (планируемый)			1,00
9	Коэффициент опережения (планируемый)			1,06

 

Вывод: На основании данных о трудоемкости одной приведенной единицы, индекса роста производительности труда и планируемой величины эффективного фонда рабочего времени я определил потребное количество производственных рабочих в отчетном и плановом периоде. Поскольку увеличился объем работ АТБ, значит, увеличилось число работников. Принимаем, что заработная плата работников увеличивается теми же темпами, что и производительность труда. Тогда коэффициент роста заработной платы будет равен единице.