Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2012 в 21:06, курсовая работа
Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.
Введение
Глава 1. Планирование инновационной деятельности на предприятии
1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
1.2. Сущность планирования инноваций
1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций
1.4.Обоснование_инвестиций_в_инновационные_программы
Глава 2. Расчет технико - экономических показателей предприятия ЗАО «РМЗ» ( Родниковский Машиностроительный завод)
2.1. Обоснование плана производства продукции
2.2. Расчет технико-экономических показателей предприятия на год на основе имеющихся данных за предыдущий год с целью выявления инновационного потенциала предприятия
Глава_3.Совершенствование методики инновационного развития предприятия на основе планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1.
Оптовая цена изделий, р
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
720000 |
С2 |
820000 | |
С3 |
920000 | |
Б |
К1 |
405000 |
К2 |
240000 | |
К3 |
302000 | |
В |
Л1 |
202000 |
Л2 |
270000 | |
Л3 |
415000 | |
Г |
Д1 |
67000 |
Д2 |
81500 | |
Д3 |
93000 |
Приложение 2.
Трудоёмкость продукции, нормо-часы
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
4100 |
С2 |
4100 | |
С3 |
5200 | |
Б |
К1 |
2810 |
К2 |
1360 | |
К3 |
1710 | |
В |
Л1 |
1250 |
Л2 |
1360 | |
Л3 |
1900 | |
Г |
Д1 |
405 |
Д2 |
385 | |
Д3 |
515 |
Приложение 3.
Станкоёмкость продукции, нормо-ч
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
4180 |
С2 |
4000 | |
С3 |
5300 | |
Б |
К1 |
2830 |
К2 |
1380 | |
К3 |
1760 | |
В |
Л1 |
1200 |
Л2 |
1360 | |
Л3 |
1950 | |
Г |
Д1 |
410 |
Д2 |
400 | |
Д3 |
520 |
Приложение 4.
Затраты на 1 рубль оптовой цены, коп
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
77,0 |
С2 |
83,0 | |
С3 |
75,0 | |
Б |
К1 |
81,0 |
К2 |
83,0 | |
К3 |
71,0 | |
В |
Л1 |
82,0 |
Л2 |
67,0 | |
Л3 |
81,6 | |
Г |
Д1 |
68,0 |
Д2 |
81,3 | |
Д3 |
75,2 |
Приложение 5.
Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
50,0 |
С2 |
55,0 | |
С3 |
49,0 | |
Б |
К1 |
51,0 |
К2 |
56,0 | |
К3 |
49,5 | |
В |
Л1 |
52,0 |
Л2 |
56,0 | |
Л3 |
50,0 | |
Г |
Д1 |
53,0 |
Д2 |
56,1 | |
Д3 |
51,0 |
Приложение 6.
Количество оборудования и его использование
Наименование показателей |
Значение показателей |
1. Число календарных дней в году |
365 |
2. Число нерабочих дней, в том числе праздники |
116 8 |
3. Количество смен |
2 |
4. Простой оборудования,% |
6 |
5. Количество установленного оборудования, шт. |
3100 |
Приложение 7.
Количество изделий по программе механического цеха
Модель изделия |
Количество по программе, шт |
Суммарная трудоёмкость, нормо-ч. |
1. А-1 |
200 |
23911,5 |
Б-1 |
40 |
38505,0 |
В-1 |
60 |
26070,0 |
Итого по группе 1 |
300 |
88485,5 |
2. Г-2 |
85 |
2846505 |
Д-2 |
20 |
45359,5 |
Е-2 |
15 |
43736,0 |
Итого по группе 2 |
120 |
117,561,0 |
3. Ж-3 |
20 |
25032,0 |
З-3 |
14 |
30228,0 |
И-3 |
2 |
38049,0 |
К-3 |
1 |
57324,0 |
Итого по группе 3 |
37 |
150,633,0 |
4. М-4 |
18 |
76288,5 |
Итого по группе 4 |
18 |
76288,5 |
Итого по программе |
432969,0 |
Приложение 8.
Изделия-представители по группам
Группы оборудования |
Вариант |
3 | |
1 группа |
В |
2 группа |
Е |
3 группа |
И |
4 группа |
М |
Приложение 9.
Количество оборудования установленного в механическом цехе предприятия
Наименование оборудования |
Вариант |
3 | |
1. Токарные ВЦ-200 |
38 |
2. Токарные ВЦ-400-500 |
12 |
3. Токарные ВЦ свыше 500 |
3 |
4. Револьверные |
9 |
5. Расточные |
3 |
6. Горизонтально-фрезерные |
23 |
7. Вертикально-фрезерные |
6 |
8. Продольно-фрезерные |
10 |
9. Продольно-строгальные |
13 |
10. Поперечно-строгальные |
7 |
11. Вертикально-сверлильные |
11 |
12. Радиально-сверлильные |
6 |
13. Зубофрезерные |
6 |
Приложение 10.
Показатели |
Вариант |
3 | |
Целосменные потери рабочего времени, дни |
31 |
Внутрисменные потери рабочего времени, ч. |
0,4 |
Приложение 11.
Удельный вес категории
Категории работающих |
Удельный вес в структуре персонала |
1. Вспомогательные рабочие |
50% по отношению к основным производственным рабочим |
2. Руководители и служащие |
25% по отношению к основным производственным рабочим |
Информация о работе Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»