Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2012 в 21:06, курсовая работа

Краткое описание

Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.

Содержание

Введение
Глава 1. Планирование инновационной деятельности на предприятии
1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
1.2. Сущность планирования инноваций
1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций
1.4.Обоснование_инвестиций_в_инновационные_программы
Глава 2. Расчет технико - экономических показателей предприятия ЗАО «РМЗ» ( Родниковский Машиностроительный завод)
2.1. Обоснование плана производства продукции
2.2. Расчет технико-экономических показателей предприятия на год на основе имеющихся данных за предыдущий год с целью выявления инновационного потенциала предприятия
Глава_3.Совершенствование методики инновационного развития предприятия на основе планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

инновация курсовая.doc

— 456.50 Кб (Скачать документ)

 

     Графы 3-5 заполняем  на основе исходных данных (приложения 1, 2,3). Полная себестоимость (графа  6) определяется исходя из затрат на один рубль оптовой цены (приложение 4) путём умножения оптовой цены на затраты на один рубль оптовой цены. Значения графы 7 получаются на основе данных об удельном весе прямых затрат в себестоимости продукции (приложение 5).

     Рассчитываем удельные показатели, значения которых сводим в таблицу 2.3

 

Таблица 2.3 - Удельные показатели

Наимено

вание изделий

Марка изделий

Удельная трудоем

кость

Удельная материало-

емкость

Ц - С, р.

Рентабель-

ность,

%

Удельная стоимость обработки

1

2

3

4

5

6

7

А

С1

0,0057

0,385

165600

1,299

0,385

 

С2

0,005

0,457

139400

1, 205

0,374

 

С3

0,0056

0,368

230000

1,333

0,383

Б

К1

0,0069

0,413

76950

1,235

0,397

 

К2

0,0057

0,465

40800

1, 205

0,365

 

К3

0,0057

0,351

87580

1,408

0,359

В

Л1

0,0062

0,426

36360

1,220

0,394

 

Л2

0,005

0,375

89100

1,493

0,295

 

Л3

0,0046

0,408

76360

1,225

0,408

Г

Д1

0,006

0,360

21440

1,471

0,320

 

Д2

0,0047

0,456

15240,5

1,230

0,357

 

Д3

0,0055

0,384

23064

1,329

0,368


 

     Удельная трудоемкость (t уд) определяется по формуле

 

tуд = Т / Ц, (1)

 

где Т - трудоемкость изготовления, н-ч;

Ц - оптовая цена единицы изделия, р.

Удельная материалоемкость (Муд) определяется по формуле

 

Муд = Мпр. изд. / Ц, (2)

 

где Мпр. изд - прямые материальные затраты на одно изделие, р;

Ц - оптовая цена единицы изделия, р.

Рентабельность изделия (Ризд) рассчитаем по формуле

 

Ризд = Ц /С, (3)

 

где С - полная себестоимость изделия, р.

Удельная стоимость обработки (Собр. уд) определяется по формуле

 

Собр. уд = (С - Мпр. изд) / Ц, (4)

Определяем количество установленного оборудования:

 

Таблица 2.4 - Количество установленного оборудования

Наименование показателей

Значение показателей

1. Число календарных дней в  году

365

2. Число нерабочих дней,

в том числе праздники

116

8

3. Количество смен

2

4. Простой оборудования,%

6

5. Количество установленного оборудования, шт.

3100


 

Данная таблица заполнена на основании исходных данных (приложение 6).

 

2.1.5 Рассчитаем количество  оборудования (N), соответствующее рыночной потребности:

 

N = , (5)

 

где Сm - станкоёмкость изготовления одного изделия,;

Qp - потребность рынка в изделиях, шт.;

Фэф - эффективный фонд времени работы оборудования.

Эффективный фонд времени работы оборудования рассчитаем по формуле

 

Фэф = Фреж * (1 - П/100), (6)

 

где Фреж - режимный фонд времени работы оборудования;

П - плановый процент простоя оборудования.

Режимный фонд времени работы оборудования определяется по формуле

 

Фреж = (Дкал. - Днераб) * tсм * Ксм - rпредпразд., (7)

 

где Дкал - количество календарных дней в году;

Днераб - количество нерабочих дней в году;

tсм - продолжительность смены (8 часов);

Ксм - количество смен (2 смены);

rпредпразд - количество нерабочих часов в предпраздничные дни.

 

Фреж = (365-116) *8*2-8*2=3968 ч.

Фэф = Фреж * (1 - П/100) = 3968* (1-6/100) =3729,92 ч.

 

Полученные данные сводим в таблицу 2.5:

 

Таблица 2.5 - Расчет эффективного фонда  времени работы оборудования

Наименование показателей

Значение показателей

1. Число календарных дней в  году

365

2. Число нерабочих дней,

в том числе праздники

116

8

3. Режимный фонд времени работы  оборудования, ч

3968

4. Эффективный фонд времени работы  оборудования, ч

3729,92


 

     Определяем количество  оборудования каждой группы, соответствующее  рыночной потребности:

 

Nс1 = =

Nс2 = = ,

Nс3 = = ,

Nк1 = =

Nк2 = = ,

Nк3 = = ,

Nл1 = = ,

 

Nл2 = = ,

Nл3 = = ,

Nд1 = = ,

Nд2 = = ,

Nд3 = =

 

Полученные результаты заносим  в таблицу 2.6:

 

 

Таблица 2.6 - Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности:

Наимено-

вание

изделия

Марка изделия

Рыночная потреб-

ность, шт.

Станкоем-

кость продукции, с-ч.

Суммарная станкоем-

кость продукции, с-ч.

Эффек-

тивный 

фонд 

времени работы

обору-

дования, ч

Коли-

чество станков, шт.

А

С1

1220

4180

5099600

3729,92

1367

 

С2

220

4000

880000

3729,92

236

 

С3

90

5300

477000

3729,92

128

Б

К1

820

2820

2312400

3729,92

620

 

К2

440

1380

607200

3729,92

163

 

К3

52

1760

91520

3729,92

25

В

Л1

2150

1200

2580000

3729,92

692

 

Л2

790

1360

1074400

3729,92

288

 

Л3

480

1950

936000

3729,92

251

Г

Д1

62

410

25420

3729,92

7

 

Д2

90

400

36000

3729,92

10

 

Д3

410

520

213200

3729,92

57

Итого

-

6824

-

-

-

3844


 

     Графа 3 заполнена  на основе данных таблицы 2.1., графа 4 - на основе приложения 3. суммарная станкоёмкость продукции  (графа 5) определяется путём умножения  значений графы 3 на значения  графы 4. эффективный фонд времени работы оборудования (графа 6) - таблица 2.5, п.4.

Таким образом, для удовлетворения рыночной потребности предприятию  необходимо иметь в распоряжении 3844 станка.

 

 

    С целью наиболее обоснованного  принятия решения по объему  и номенклатуре выпускаемой  продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия.

 

Рассчитаем программу механического  цеха в приведенных единицах:

 

Таблица 2.7 - Программа цеха в приведенных  единицах

Группы 

деталей для выпуска 

изделий

пред-я

Кол-во по программе, шт.

Суммарная трудоем-

кость, н-ч.

Изделие-предста-

витель

Коэф-т приве-

дения

Кол-во изделий в приведен-ных  единицах

Расчетная программа, шт.

1. А - 1

200

23911,5

 

В

0,917

183

 

302

Б - 1

40

38505

1,477

59

В - 1

60

26070

1,000

60

Итого по г.1

300

88486,5

 

3,394

302

 

2. Г - 2

85

28465,5

 

Е

0,651

55

 

91

Д - 2

20

45359,5

1,037

21

Е - 2

15

43736

1,000

15

Итого по г.2

120

117561

 

2,688

91

 

3. Ж - 3

20

25032

 

И

0,658

13

 

28

З - 3

14

30228

0,794

11

И - 3

2

38049

1,000

2

К - 3

1

57324

1,507

2

Итого по г.3

37

150633

 

3,959

28

 

4. М - 4

18

76288,5

М

1,000

18

М = 18

Итого по г.4

18

76288,5

 

1,000

18

 

Итого по программе

 

 

432969

 

 

11,041

 

439

 

439


 

Графа 2 и графа 3 заполнены на основе данных приложения 7, графа 4 приложения 8.

Коэффициент приведения определили по формуле:

 

Кпр = ΣТi / ΣТпр, (8)

 

где ΣТi - суммарная трудоемкость i-го изделия;

ΣТпр - суммарная трудоемкость изделия-представителя.

Количество изделий в приведённых  единицах (графа 6) определяется путём умножения коэффициента приведения (графа 5) на количество по программе (графа 2).

     Определим средний  коэффициент загрузки оборудования  в механическом цехе:

 

Таблица 2.8 - Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования

Наименование оборудования

Количество оборудования, шт.

Эффективный фонд рабочего времени  оборудования, ч.

Общий годовой фонд времени, ч.

1

38

3729,92

141737

2

12

3729,92

44759,04

3

3

3729,92

11189,76

4

9

3729,92

33569,28

5

3

3729,92

11189,76

6

23

3729,92

85788,16

7

6

3729,92

22379,52

8

10

3729,92

37299,2

9

13

3729,92

48488,96

10

7

3729,92

26109,44

11

11

3729,92

41029,12

12

6

3729,92

22379,52

13

6

3729,92

22379,52

Итого

147

-

548298,2

Информация о работе Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»