Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»

    Координация деятельности  всех участников инноваций.

Координация осуществляется как предварительное  согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации  выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ по инновационной программе. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

     Подготовка управленческих  решений. Планы представляют собой  наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

Создание объективной базы для  эффективного контроля.

     Планы устанавливают  желаемое или требуемое состояние  системы на определенный период  времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности организации путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу "факт - план". При этом контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого со стояния системы.

6. Информационное обеспечение участников  инновационного процесса. Планы  содержат важную для каждого  участника информацию о целях,  прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных  условиях проведения инновации.

      Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременным контролю и корректировкам плановых заданий.

7. Мотивация участников. Успешное  выполнение плановых заданий,  как правило, является объектом  особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

     В процессе планирования  осуществляются обоснованный выбор  основных направлений инновационной  деятельности для организаций  в целом и для каждой структурной  единицы; формирование программ  исследований, разработок и производства  инновационной продукции; распределение программ отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

1.3. Система внутрифирменного планирования  инноваций.

     Система планирования  инноваций в организациях включает  комплекс различных планов, направленных  на осуществление основных функций  и задач планирования, взаимодействующих  друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

     Виды планов различаются  по целям, предмету, уровням, содержанию  и периодам планирования. Принципиальная  схема классификации видов планирования  инноваций приведена на рисунке  1.

 

Рисунок 1 - Виды внутрифирменного планирования инноваций

 

     По целевой ориентации  различают стратегическое и оперативное  планирование инноваций.

     Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и

стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые  исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха, Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успеха организации.

     Оперативное планирование  инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

     Продуктово-тематическое  планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

     Технико-экономическое  планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

     Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемый работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

 

1.4 Обоснование инвестиций в  инновационные программы.

 

     Одними из важнейших  вопросов для инвестора при  определении направления вложения  инвестиций являются следующие:

1) в какую программу стоит вложить инвестиции?;

2) каков объем этих инвестиций  будет нужен?;

3) когда вложенные инвестиции  начнут приносить доход?;

4) сколько прибыли на вложенные  инвестиции можно ожидать?;

5) каковы (хотя бы в общем виде) характеристики программы?;

6) из каких источников взять деньги для программы?

     Именно эти вопросы  и составляют суть работы по  созданию концепции

программы. Разработка концепции программы  состоит из следующих этапов: формирование инновационного замысла программы  и исследование инновационных возможностей.

     Каждый из этих  этапов включает ряд стадий, содержание  которых описано ниже.

     Итак, как только появились  идеи, отвечающие целям программы,  инновационный менеджер должен  провести предварительную экспертизу  и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Понятно, что на этом этапе причины, по которым идея будет отклонена, носят весьма общий характер.

      Цель организационного  анализа - оценить организационную, правовую и административную обстановку, в рамках которой программа должна реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; общей политики.

      В настоящее время  получили распространение несколько  компьютерных имитирующих систем, используемых для оценки эффективности инвестиционных программ. К ним относятся: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), пакет "Альт-Инвест" (создан с использованием электронных таблиц МС Works или Excel и может работать в среде других распространенных табличных процессоров (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro)), Пакет ". Project Expert". Как и COMFAR, система представляет собой "закрытый" пакет.

     Обоснование инвестиций  является основным документом, обосновывающим  целесообразность и эффективность  инвестиций в рассматриваемую  программу и планирование. В обоснование  детализируются и уточняются  решения, принятые на стадии  предпроектных обоснований инвестиций - технологические, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая и эксплуатационная безопасность программы, а также ее экономическая эффективность и социальные последствия.

 

 

Глава 2. Расчет технико-экономических показателей предприятия.

 

2.1. Обоснование плана  производства  продукции. 

 

     Для того, чтобы обосновать  план производства продукции  на ЗАО «Родниковский Машиностроительный  завод», направленный на планирование  инновационной деятельности, необходимо воспроизвести путем суммирования из имеющихся исходных данных картину рыночной потребности в изделиях и технико-экономических показателей данных изделий:

 

Таблица 2.1 - Рыночная потребность  в изделиях

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, штук
А	С1	1220
	С2	220
	С3	90
Б	К1	820
	К2	440
	К3	52
В	Л1	2150
	Л2	790
	Л3	480
Г	Д1	62
	Д2	90
	Д3	410
Итого	-	6824

 

     Итоговая рыночная  потребность определяется путём  суммирования значений рыночной  потребности по всем видам изделий.

 

 

2.2. Расчет технико-экономических  показателей предприятия на год  на основе  имеющихся данных  за предыдущий год с  целью  выявления инновационного потенциала  предприятия.

 

 

Таблица 2.2 - Технико-экономические  показатели изделий

Наиме нование изделия	Марка изделия	Оптовая цена изделий, р.	Трудоемкость изделий, н-ч	Станко- емкость изделий, с-ч	Полная себестоимость изделия, р.
					Всего	В т. ч. материа- льные затраты
1	2	3	4	5	6	7
А	С1	720000	4100	4180	554400	277200
	С2	820000	4100	4000	680600	374330
	С3	920000	5200	5300	690000	338100
Б	К1	405000	2810	2820	328050	167306
	К2	240000	1360	1380	199200	111552
	К3	302000	1710	1760	214420	106138
В	Л1	202000	1250	1200	165640	86133
	Л2	270000	1360	1360	180900	101304
	Л3	415000	1900	1950	338640	169320
Г	Д1	67000	405	410	45560	24147
	Д2	81500	385	400	66259,5	37172
	Д3	93000	515	520	69936	35667
Итого	-	4535500	25095	25280	3533606	1828368