Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

Высшего профессионального образовании

«Волгоградская государственная  академия физической культуры»

Кафедра гостиничного и туристического менеджмента

 

 

 

Курсовая работа

На тему:

«Планирование инновационной деятельности на примере ЗАО «РМЗ»

 

 

 

 

                                               Работу выполнила: студентка 6-го  курса

                                                                   группы 62-М 

                                                                      Ляшко Анастасия Михайловна

                                                          Научный руководитель:

                                                             Ст. преподаватель кафедры Г и  ТМ

                                                                         Степанян В. М.

                                                                                          

 

 

 

 

 

 

                                           

 

Волгоград, 2012

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Планирование инновационной деятельности на предприятии……..6

1.1. Прогнозирование  инноваций и его роль в деятельности  организации….6

1.2. Сущность  планирования инноваций……………………………………….9

1.3. Система  внутрифирменного планирования инноваций………………….11

1.4.Обоснование_инвестиций_в_инновационные_программы………………14

Глава 2. Расчет технико - экономических  показателей предприятия ЗАО  «РМЗ» ( Родниковский Машиностроительный завод)………………………..16

2.1. Обоснование плана  производства  продукции……………………………16

2.2. Расчет технико-экономических  показателей предприятия на год  на основе  имеющихся данных  за предыдущий год с  целью  выявления инновационного потенциала  предприятия……………………………………17

Глава_3.--Совершенствование методики инновационного развития предприятия на основе планирования…………………………………………34

Заключение………………………………………………………………………38

Список использованной литературы…………………………………………...40

Приложение 1……………………………………………………………………42

Приложение 2……………………………………………………………………43

Приложение 3……………………………………………………………………44

Приложение 4……………………………………………………………………45

Приложение 5……………………………………………………………………46

Приложение 6……………………………………………………………………47

Приложение 7……………………………………………………………………48

Приложение 8……………………………………………………………………49

Приложение 9……………………………………………………………………50

Приложение 10…………………………………………………………………..51

Приложение 11…………………………………………………………………..52

 

Введение.

 

     Развитие организаций  происходит путем освоения разнообразных  инноваций. Эти инновации могут  затрагивать все сферы деятельности  организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

     Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего  положения, с другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

     Инновация - элементарная  составляющая предпринимательства,  всегда присущая рыночной экономике.  Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.

     К объектам инновации относятся:

1) продукция (виды, качество);

2) материалы;

3) средства производства;

4) технологические процессы;

5) человеческий фактор (развитие  личности);

6) социальная сфера (изменение  поведения сотрудников организации);

7) организационное развитие организации.

Инновационная деятельность носит  творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.

     Инновационный потенциал  организаций во многом предопределяется  разнообразием и степенью производственно-технологического  единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Цель курсовой работы - выявить  сущность планирования инновационной деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) определить роль инноваций  в деятельности организации;

2) сформировать систему планирования  инноваций на предприятии;

3) обосновать эффективность инновационной программы.

     Методы исследования  включают в себя сбор информации, касающейся инновационной деятельности  предприятия; обработку данных  и формулирование рекомендаций  по рассматриваемому вопросу.

      В данной курсовой  работе содержится описание процесса планирования инновационной деятельности предприятия, рассмотрена роль инноваций в современных рыночных условиях и в условиях конкурентной борьбы.

Предметом исследования в данной работе выступает сама инновационная деятельность, а именно, ее планирование, необходимое организации, а в данном случае предприятию ЗАО «Родниковсий Машиностроительный завод» для эффективности развития и конкурентноспособности, а также достижения успешных результатов с экономической и финансовой точки зрения.

     Соответственно, объектом выступает ЗАО «Родниковский Машиностроительный завод».

 

 

 Глава  1. Планирование инновационной деятельности  на предприятии_.

1.1. Прогнозирование инноваций и  его роль в деятельности организации.

     В современных условиях, когда динамично и непредсказуемо изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится жизненно необходимым. Именно она позволяет организации не только увидеть свое будущее и наметить цели, но и разработать программу действий по их достижению. Наличие такой программы облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую он внешней среды. Это положительно сказывается на результаты деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации, что также оказывает положительное влияние на эффективность.   И напротив, отсутствие такой программы сопровождается колебаниями и отклонениями в развитии организации в нужном направлении.   Непродуманность и непоследовательность действий чреваты тяжелыми отрицательными последствиями. Прежде всего, неэффективно используются ресурсы организации. Ресурсы организации (а они всегда ограничены) часто направляются не туда, куда нужно, и не на то, на что нужно. В итоге мероприятия по решению назревших проблем не выполняются и потребности потребителей не удовлетворяются. Все это отрицательно сказывается на положении дел, снижает эффективность, создает социальную напряженность в организации. Увеличивается возможность возникновения всякого рода конфликтов, возрастает текучесть кадров и т.п. Эти процессы также негативно влияют на деятельность всей организации.

     Под прогнозом понимается  научно обоснованное суждение  о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.

      Прогнозирование  является важным связующим звеном  между теорией и практикой  в жизни каждой организации.  Оно имеет две различные плоскости конкретизации: собственно предсказательную (дескриптивную, описательную) и другую, сопряженную с ней, относящуюся к категории управления, - предсказательную (перспективную, предписательную). Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решение проблем будущего. Помимо формального прогнозирования, основанного на научных методах, к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и интуиции. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств.

Предсказание есть собственно решение  этих проблем, использование этих проблем, использование информации о будущем  в целенаправленной деятельности. Таким  образом, в проблеме прогнозирования различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленческий, связанный с возможностью принятия управленческих решений на основе полученного знания.

      В зависимости  от степени конкретности и  характера воздействия на ход  исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз, план.

     Гипотеза характеризует научное предвидение на уровне общей теории. Прогноз в сравнении с гипотезой имеет большую определенность, поскольку основывается не только на качественных, но и на количественных параметрах и потому позволяет характеризовать будущее состояние организации и ее среды также и количественно.

     План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в исследуемой организации и ее внешней среде. В нем фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Его главная отличительная черта - определенность и директивность заданий. Таким образом, в плане предвидение получает наибольшую конкретность и определенность.

     Восприимчивость организаций  к инновациям сокращается по  мере возрастания производства  и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и  массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.

     НТП, как правило,  сдерживается в рамках массового,  узкоспециализированного производства  и получает большие перспективы при производстве мелкосерийных высокоспециализированных быстросменяемых изделий.

     Наибольшую восприимчивость  к инновациям имеют небольшие  узкоспециализированные организации.  Они специализированы на удовлетворении  конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.

    Внедрение технических,  организационных и экономических  инноваций требует адекватных  изменений в действующих формах  и методах организации менеджмента.  Внедрение обусловливает необходимость  непрерывности управленческих инноваций. Последнее становится все более важным условием повышения эффективности деятельности организаций.

 

1.2. Сущность планирования инноваций.

 

    Планирование составляет  один из основных элементов  системы внутрифирменного управления  инновационной деятельностью организации. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Планирование инноваций это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций:

     Целевая ориентация  всех участников. Благодаря согласованным  планам частные цели отдельных  участников и исполнителей ориентированы  на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом.

    Перспективная ориентация  и раннее распознавание проблем  развития. Планы всегда ориентированы  в будущее и должны базироваться  на обоснованных прогнозах развития  ситуации.

План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.