Планирование ассортимента выпускаемой продукции

 

Анализируя показатели продаж и рентабельности, можно сказать, что самым высоким рангом обладает продукции С, а самым низким А. Таким образом, целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий самым низким рангом.

 

 

2.3.2 Матрица БКГ

 

С целью наибольшей наглядности и определения наиболее точной значимости каждого вида продукции, построим график эффективности производства продукции в координатах «рентабельность- доля продаж» (рис. 2.2)

Используя матрицу БКГ АО «Радуга», можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль в сравнении с конкурентами, как должно развиваться производство и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.

 Матрица Бостонской  консультативной группы считается  первой успешной попыткой применения  стратегического подхода к анализу и формированию продуктовой и конкурентной стратегии предприятия.

Графически матрица БКГ представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной системе координат «роста спроса» (вертикальная ось) и «доля продаж» (горизонтальная ось). При ее построении темпы роста объемов продаж товара делят на «высокие» и «низкие» условной линией. Матрица БКГ составляется на всю выпускаемую предприятием продукцию.

В самой матрице 4 основных вида продукции: «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок» и «собака». Для каждого из них предусматривается своя стратегия  развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.

 

 

 Матрица БКГ

Первое место занимает вид продукции В «звезда» - занимает лидирующее место на рынке( высокий рост и высокая доля), второе место вид С  «дойная корова» - сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающимся производстве, и наконец третье место вид продукции А «собака» - имеет на рынке малую долю. Для этого положения характерны высокие издержки и незначительный рост.

 

Вывод

 

Большая доля товара на рынке, говорит о низких издержках производства и о высокой прибыли предприятия, вследствие экономии от объемов производства.

Для исследуемого предприятия АО «Радуга» выпуск продукции вида А приносит убытки, целесообразно отказаться от её выпуска, сосредоточив внимание на выпуске продукции вида В и С.

 

2.4 Метод линейного  программирования

 

 

В процессе планирования будущего ассортимента возникает необходимость в принятии оптимальных плановых решений.

Оптимальное планирование заключается в определении значений плановых показателей минимальных издержек и максимальных результатов. При планировании решаются экономические задачи, называемые экстремальными, что означает максимум или минимум некоторой функции.

 

2.4.1 Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом

 

Рассмотрим задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: В и С, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях:

• расход материальных ресурсов составляет на одно изделие 5 и 8 кг;
• расход трудовых ресурсов составляет на одно изделие 10 и 5 чел./ч.;
• лимит данных ресурсов на предприятии равен 3500 кг и 6000 чел./ч.
• планируемая прибыль от изделия В составляет 30 руб.;
• планируемая прибыль от изделия С составляет 20 руб.

Для решения данной задачи применяется метод линейного программирования.

Составляем необходимые системы уравнений:

1) по имеющимся  ресурсам

5 X1 + 8 X2 ≤ 3500;

10 X1 + 5 X2 ≤ 6000;

 2) по критериям оптимальности

30 X1 + 20 X2 → max.

Находим по уравнению необходимые координаты точек:

   А:  X1 = 0,             X2  = 437;

В:  X1 = 770,         X2  = 0;

      С:  X1 = 0,              X2  = 1200;

                                                   Д:  X1 = 600,          X2  = 0.

По полученным координатам точек А, В, С, Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рис.3 (см. Приложение) между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). Точки А, О, Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О.

Материальные ресурсы - объем конкретных видов выпускаемой продукции.

Трудовые ресурсы - объем выпуска продукции (чел./час, норма/час).

Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:

 

X1 + 1,6 X2  = 700;

X1 + 0,5 X2  = 600.

 

График оптимизации выпуска продукции В и С

 Рисунок 2.3

Вычитая из первого уравнения второе, получаем:

1,1 X2  = 100 ,        Тогда X2  = 100/1,1 = 90;

X1   = 600 – 0,5 * 90 = 555.

Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:

30 X1 + 20 X2  = 30*555+20*90 = 18450 руб.

Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 600 изделий В и 437 изделий С. В этих условиях прибыль составит:

30 X1= 30 * 60 = 18000 руб.

            20 X2 = 20* 437 = 8740 руб.

Вывод

 

 При плане  выпуска 555 изделий В и 90 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 18450 рублей, так как два других возможных варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 18000 рублей или 8740 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Проведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми ресурсами предприятия АО «Радуга».

Для начала работы был спланирован ассортимент выпускаемой продукции это: ручки – 12,6%, карандаши 33,2%, линейки- 25%.

 Для   отбора более эффективной  в плане рентабельности продукции, были использованы 3 метода:

• метод операционного рычага (валовой маржи);
• метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ;
• метод линейного программирования.

Первый метод – метод валовой маржи. Для оценки производственного риска или тех потерь, которые связаны с системой затрат на производство, был рассчитан запас финансовой прочности, он составил – 5342 рубля. Отрицательны показатель, говорит о том, что предприятию требуются дальнейшие исследования.

Исходя из дальнейших расчетов стало видно, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода АО «Радуга» из кризиса, по которой сопряженный экономический эффект составил 7,6 %. Следовательно, предприятию рентабельнее реализовывать вторую стратегию – «Сокращение расходов и увеличение объемов реализации».

Второй метод- метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ показал, что чем больше доля товара на рынке, тем ниже издержки производства и выше прибыль предприятия.

Для исследуемого предприятия АО «Радуга» выпуск продукции вида А приносит убытки, целесообразно отказаться от её выпуска, сосредоточив внимание на выпуске продукции вида В - карандаши и С- линейки.

Третий метод - метод линейного программирования — является необходимым для принятия оптимального планового решения (максимизация результатов и минимизация издержек).

 Метод показал, что с помощью ограничения расходов ресурсов на одно изделие и определение лимита ресурсов на продукцию, определен оптимальный план выпуска продукции. Наибольшая прибыль АО «Радуга» будет равна 18450 рублей, при выпуске изделий В в количестве 555 и 90 изделий С. Два других варианта выпуска продукции принесут меньшую прибыль предприятию, в сумме 18000 рублей или 8740 рублей.

В итоге всех методов предприятию следует выбрать выпуск таких видов продукции как карандаши и линейки, это позволит получить максимальную прибыль в размере 18450 рублей.

Наилучшим методом планирования ассортимента является метод линейного программирования. Он наиболее четко определяет оптимальный план выпуска продукции. 

Планирование ассортимента выпускаемой продукции на предприятии должно проводится осознанно, планово в рамках утвержденной ассортиментной политики. Эффект от проделанной работы будет многократно повышается. Организация уделяющая должное внимание ассортиментной политики имеет все шансы постоянно поддерживать необходимый уровень рентабельности и повышать его. Однако главное в том, что плнирование формирует имидж серьезной и перспективной компании, которая знает, что хочет, знает свои  сильные стороны, и умеет правильно позиционировать себя на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1. Акулов В.Б. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.  Петрозаводск: ПетрГУ, 2002

2. .Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006. -  672с.

3. Багиев Р. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ Под общ. Ред. Г. Л. Багиева. СПб.: Питер, 2007. – 736 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

4. Дейан А. Изучение рынка / Пер. с франц. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Издательский дом “Нева”, 2003.

5. Маркова  В.О., Кравчеко Н.А.. Планирование  деятельности торгового предприятия: Учебное пособие. -  Новосибирск: «ЭКОР», 2007. – 455 с.

6 . Панкратов  Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник  для вузов. -- М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К°», 2004

7. Поделинская И.А., Унгаева  И. Ю., Бянкина М.В.  Планирование  на предприятии Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 152   с.

8. Половцева  Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 348с.

9. Ружанская Н.В. Особенности  расчета финансового рычага в  Российской практике финансового  менеджмента // Финансовый менеджмент №6, 2005.

10. Станиславчик Е. к.э.н., доцент "Финансовая газета", N 25, 27, июнь, июль 2011 г.

11. http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap4.html

12. http://rudocs.exdat.com/docs/index-292028.html?page=10

13. http://do.gendocs.ru/docs/index-51102.html?page=7

14. http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm

15. http://www.grandars.ru/student/vysshaya-matematika/simpleksnyy-metod.html

 

1 Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006. -  672с.

 

2 Поделинская И.А., Унгаева И. Ю., Бянкина М.В.  Планирование на предприятии Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 152   с.

 

3 Багиев Р. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ Под общ. Ред. Г. Л. Багиева. СПб.: Питер, 2007. – 736 с.

 

4 Маркова В.О., Кравчеко Н.А.. Планирование деятельности торгового предприятия: Учебное пособие. -  Новосибирск: «ЭКОР», 2007. – 455 с..

 

5 Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 348с.

6 Станиславчик Е. к.э.н., доцент "Финансовая газета", N 25, 27, июнь, июль 2011 г.

 

7 Ружанская Н.В. Особенности расчета финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент №6, 2005.

8 http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm.

9 http://www.grandars.ru/student/vysshaya-matematika/simpleksnyy-metod.html