Персонал как носитель организационной культуры

Работа в DHL очень привлекательная, но она также требует от сотрудников большой самоотдачи. При помощи организационной культуры данная компания удовлетворяет полностью потребности партнеров, и клиентов, и, как следствие, занимает лидирующие позиции на рынке.²⁸

Заключение.

Организационная культура – это область явлений духовной и материальной жизни коллектива. Прежде всего, культура организации включает в себя такие понятия как моральные ценности, нормы поведения, традиции, ритуалы, которые формируются при образовании компании и разделяются большинством ее работников.

Также организационная культура означает отношение сотрудника к  ключевым ценностям компании, традициям,  убеждениям. Культура воплощается в церемониях, обычаях, в процессе управления, в стратегии и целях организации, в структуре и методах распределения ресурсов.

 Нет сомнений, что результаты от проведения организационной политики будут эффективными только при интенсивной и целенаправленной работе с персоналом.

Организационная культура способна сплотить персонал и сделать из нее настоящую команду, стремящуюся к единой цели. И тогда сотрудники смогут решать самые сложные задачи, работать лучше и приносить успех компании.

Эффективная организационная  культура задает долговременные цели для компании. Естественно, что не всегда есть возможности, чтобы в полном объемы проводить организационную политику в компании. И руководители  зачастую ставят на первый план решение задач, связанных с налогами и неплатежами, с нехваткой финансовых средств, поставками сырья и сбытом продукции. Но невозможно решать такие проблемы в одиночку, без помощи сотрудников.

Во многих компаниях руководители не учитывают того, как организационная  культура может эффективно влиять на развитие компании, на управления персоналом, формирование организационного сознания. А это сознание, в свою очередь, определяет поведение сотрудников, влияет на их цели, мировоззрение.

Проведение политики организационной культуры позволяет снизить негативные явления внутренней и внешней среды. Тем самым, повышается устойчивость и эффективность компании. Затраты на формирование, совершенствование и изучение организационной культуры не просто окупаются, а способствуют процветанию и сохранению компании при усилении конкуренции.

 Сегодня российские бизнесмены и предприниматели осознают, какую важную роль играет организационная культура в жизнедеятельности компании.

Это связано с тем, что  при взаимодействии и сотрудничестве с иностранными партнерами у них возникают такие проблемы, как непонимание, отсутствие лояльности. Также российские предприниматели понимают, что эффективная и сильная организационная культура дает преимущества среди конкурентов и требует сознательного, планомерного формирования

Все больше организационная  культура признается важнейшим фактором эффективности при управлении персоналом.

Как наука, организационная  культура стоит в начале своего развития и имеет огромные перспективы  для изучения и использования.

Именно благодаря хорошей  политике в области организационной культуры компания DHL достигла таких успехов на рынке логистики и до сих пор занимает лидирующие позиции. 

Список литературы

1. Базарова Ю., Еремина Б. Л.Управление персоналом, М.: ЮНИТИ, 2009, с. 560
2. Баландина Т.; Быченко, Ю. Соврешенствование организационной культуры на российских предприятиях, М.: ИНФРА-МОСКВА, 2007, с. 79-86
3. Бас В. Н. Методология управления организационным поведением на основе корпоративной культуры в системе управления персоналом. М., МАКС Пресс, 2010, с. 240-259
4. Безлепкин М. Н. Влияние организационной культуры на инновационную активность персонала, СПб: Питер, 2008, с. 171-192
5. Бусыгин О. В. Организационная и корпоративная культура промышленного предприятия: проблема диагностики в процессе управления М.: МАКС Пресс, 2011, с. 9
6. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник: М.: Гардарики, 2007, с. 438
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д.Л. Организация: поведение, структура, процесс, М.: ИНФРА-М, 2007, с.662
8. Голов Р.С., Агарков А.П., Иванов А.С., Сухов С.В., Голиков С.А.Теория организации. Организация производства на предприятиях, М.: Дашков, 2010, с. 114
9. Захарова Т.И. «Организационное поведение», М.: МАКС Пресс, 2011, с 109
10. Ильиных С.А. Организационная культура как инновационный фактор эффективного управления организацией, Т.: МАКС Пресс, 2008, с. 317-321
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, М.: ИНФРА-МОСКВА, 2007, с. 447
12. Краснопёрова Н. М. Влияние организационной культуры на систему управления персоналом: диссертация, СПб.: Питер, 2007 с.180-192
13. Латфуллина Г.Р., Громово А.Н. Организационное поведение: Учеб. для вузов, СПб.: Питер, 2009, с.432
14. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-МОСКВА, 2008 с. 93
15. Николаева Г.Н. Развитие организационной культуры - фактор повышения эффективности работы персонала, И.: Иркутск, 2007. с.181-192
16. Павелко Н. Н. Организационная культура, К.: ХОРС, 2012, с.231
17. Пелевина И.М.  Особенности управления организационной культурой через анализ организационных и личных ценностей, Т.: ИНФРА, 2007. с. 73
18. Радченко О.Л. Влияние организационной культуры на социальную систему предприятия, М.: ИНФРА-МОСКВА, 2008, с. 63-70
19. Соломанидина Т.О. Организационная культура, М.: ИНФРА-М, 2007. с. 395
20. Стеклова О. Е. Организационная культура, У.: УлГТУ, 2009,  с. 72
21. Фадеева М. Л. Организационно-экономические аспекты управления корпоративной культурой промышленного предприятия М., ИНФРА-М, 2007, с. 78
22. Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом, М.: МАКС Пресс, 2007, с. 169
23. Черных Е. А. Современная организационная культура предприятия: структура, типы, методы формирования и управления, М.: МАКС Пресс, 2011, с. 91
24. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений, М.: МАКС Пресс, 2011, с. 91
25. Шаталовой Н. И. Организационная культура: учебник, М.: Экзамен, 2010, с. 653 
26. Шейн Э.Х., Организационная культура и лидерство, СПб: Питер, 2010, с.136
27. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М.: НОРМА—ИНФРА-М, 2009, с. 49
28. Яковенко Н. Реализация функций организационной культур<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Rom