Отчёт по производственной практике в ООО «САР – холдинг»

В компании «САР-холдинг» присутствуют как горизонтальные информационные потоки, так и вертикальные. К горизонтальным информационным потокам относятся контакты между коллегами, передача заказа от заместителя генерального директора по производству или главного инженера в отдел снабжения, передача и оплата счетов от начальника снабжения в отдел бухгалтерии или к примеру передача информации из отдела кадров в отдел маркетинга о размещении объявлений по найму рабочих. Вертикальные информационные потоки бывают двух типов, нисходящие и восходящие. Нисходящие потоки исходят от высшего руководства к нижестоящему руководству и далее ко всем подчиненным. Это могут быть указы, распоряжения, информация о важных для компании событиях и прочее. Восходящие информационные потоки исходят от подчиненных к руководству. К ним относят отчеты о выполнении заказов, о заключении важных договоров, а так же заявления, например, на отпуск или увольнение.

В качестве основного внешнего источника информации выделяют обзоры рынка, которые являются результатом проведения маркетинговых  исследований рынка. Также изучаются  различного рода аналитические статьи, реклама (она нередко указывает на стратегические направления деятельности конкурирующих компаний), статистические данные, множество информации берется из интернета и журналов («Управление персоналом», к примеру).

Внутренние  источники информации подразумевают  под собой уже имеющуюся у компании информацию. Сюда входит финансовая отчетность, статистика производства, продаж, качества, а также отчеты о проведенных ранее исследованиях. Анализ осуществляется на всех уровнях организации, что позволяет собрать максимум информации. Так, к процессу сбора полезной информации привлекаются сотрудники компании. Это проводится в форме беседы, интервью, а также при анкетировании.

    Обмен информацией в организации можно представить следующим образом:

 

 

 

Рисунок 6 – Структура обмена информацией в компании «САР-холдинг».

 

Из данной схемы мы видим, что это замкнутая  система, между подразделениями которой происходит обмен информацией либо напрямую, либо через подразделения.

Информацию  о компании размещается на специализированном сайте www. sar-holding.ru, где размещена информация о компании, услугах, история создания и развития, достижения и перспективы компании «САР-холдинг».

 

 

5 СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ООО «САР-ХОЛДИНГ»

 

Социальное  развитие организации означает  изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду, конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала.

Для оценки социального развития организации  используем показатели условий труда  и охраны здоровья, показатели культурных и социально-бытовых условий, общие  показатели социальной стабильности. Более подробно рассмотрим данные показатели в таблице 4.

 

Таблица 4 –  Показатели оценки социального развития организации

Название показателя	Формула расчёта	Показатель за 2012 год, %
Уровень травматизма		4
Уровень профессиональных заболеваний		0
Уровень обеспеченности жильём		0
Срок оборачиваемости очереди  на получения жилья		0
Обеспеченность питанием		43
Обеспеченность оздоровительными лагерями		100
Обеспеченность детскими садами		0
Уровень образования		50

 

Продолжение таблицы 4

1	2	3
Уровень профессиональной подготовки		13

 

В качестве показателей условий труда и  охраны здоровья следует рассмотреть уровень травматизма и уровень профессиональных заболеваний. Первый из них составляет 4 %, в то время как второй равен нулю. Это обозначает, что четверо сотрудников получили травмы во время работы. Этот показатель является очень низким, однако стоит обратить внимание на соблюдение техники безопасности на участках строительства. Значение второго показателя свидетельствует о том, что работники предприятия не получали заболеваний, связанных с тяжелыми или опасными для здоровья условиями труда.

Так как  организация не ведёт политику обеспечения  жильём работников, то такие показатели как «уровень обеспеченности жильём» и «срок оборачиваемости очереди на получения жилья» равны нулю, также это касается и показателя «Обеспеченность детскими садами», но зато организации ежегодно предоставляются путёвки в оздоровительный лагерь «Гагарина» и в 2012 году туда получили путёвки все желающие, а именно 7 человек. Что касается уровня образования , то он показывает что 50% работников предприятия имеют высшее образование. Показатель «Уровень профессиональной подготовки» показывает что в 2012 году повышение квалификации прошло 13 человек.

Для того чтобы более детально изучить  социальное развитие ООО «САР-холдинг», следует также провести анализ режима труда работников и условий труда.

В соответствии с действующим законодательством  РФ для работников установлена пятидневная  рабочая неделя с началом рабочего дня в 8:00, с временем для приёма пищи и отдыха с 12:00 до 13:00 и окончанием в 17:00. Хотелось бы здесь добавить, что сотрудникам разрешено покинуть своё рабочее место, заранее предупредив руководство или коллег, но также иногда приходится и задержаться на работе, чтобы закончить в срок необходимый объём работы, например юрисконсультам , чтобы завершить отчёт по аукционам приходилось задерживаться до 10 или до 11 часов вечера, но потом они могли взять отгул.

Для обеспечения  наибольшего комфорта в работе, коллектив  «САР-холдинг» в 2012 году был переведён в новый офис, оснащённый современной оргтехникой, удобными рабочими местами, зоной отдыха и приёма пищи. Также база «САР-холдинг» оснащена новым оборудованием, более удобным и безопасным для работы.

Важно отметить, что всех сотрудников офиса организации  привозят на работу и увозят домой на организационном транспорте. Также состоят дела и с рабочими, которых также доставляют на строительный объект и забирают с него на фирменном автобусе.

В организации  введена система премирования работников для усиления материальной заинтересованности.

Следует добавить что в связи с тем, что «Сар-холдинг» ежегодно является спонсором такого мероприятия как «Амурская осень», работникам предоставляются билеты на разного рода концерты, проводят встречи с народными и заслуженными артистами России.

Неоднократно  коллектив компании принимал участие  в спортивных соревнованиях. Совсем недавно, в июне 2013 года принимали участие в соревнованиях по пейнтболу, где заняли 3 места по области.

Также в  социальной политике организация проводит следующие мероприятия:

1. Поздравление сотрудников с Днём рождения и вручение подарка.
2. Поздравление сотрудников с Днем строителя: совместное празднование, премирование сотрудников.
3. Оплата путёвок в летние лагеря для  детей сотрудников компании

В целом  можно сказать, что в организации благоприятная обстановка, условия труда способствуют успешному принятию решений и возникновению творческих замыслов

6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САР-ХОЛДИНГ»

 

 

Компания  « САР-холдинг» занимается производством строительных продуктов и предоставлением услуг с 2000 г. За это время компания закрепила свои позиции на рынке и вполне успешно продолжает свой рост. На данный момент компания находится в хорошем экономическом состоянии.

Далее рассмотрим основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность организации.

 

Таблица 5 – Анализ размеров предприятия

Показатели	Годы
	2010	2011	2012	2012 к 2010, %
1.Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	84080	114873	134663	160,2
2. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов, тыс. руб.	128000	151000	179000	139,8
3. Среднегодовая численность работников, чел.	70	89	100	142,9

 

Данные  таблицы свидетельствуют о том, что компания увеличивает стоимость основных производственных фондов, а именно  на 39,8 % за счёт приобретения нового оборудования, оснащения парка машин новыми техническими единицами, закупка инвентаря и инструментов. Стоимость товарной продукции выросла соответственно на 60,2 % за счёт увеличения ассортимента выпускаемой продукции и сдачи в аренду новой техники и увеличением числа сотрудников.

Далее рассмотрим структуру основных фондов компании ООО «САР-холдинг».

 

 

 

Таблица 6 – Наличие, состав и структура основных фондов

Виды основных фондов	Годы				Отклонение 2012 г. от 2010 г.
	2010		2012
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1.Здания, сооружения	49350	38,5	65730	36,7	16380	32,1
2.Машины и оборудование	41480	32,4	64300	35,9	22820	44,7
3.Транспортные средства	20650	16,1	25320	14,1	4670	9,2
4.Производственный инвентарь	10100	7,9	13950	7,8	3850	7,5
3.Прочие основные средства	6420	5,1	9700	5,5	3280	6,5
ИТОГО	128000	100	179000	100	51000	100

 

Данные таблицы свидетельствуют, что за рассмотренный период размер основных производственных фондов увеличился на 39,8 %, при этом наибольший прирост  фондов отмечается по зданиям и машинам и оборудованию, на 33,2 и   55 % соответственно..

Рассматривая структуру основных производственных фондов в отчетном году видно, что доминирующее положение  занимают здания – 36, 7%. Существенный удельный вес в структуре фондов занимают также машины и оборудование, транспортные средства. Сравнивая данную структуру основных производственных фондов с базовым периодом, следует отметить наибольшее увеличение удельного веса в общем размере основных производственных фондов по машинам и оборудованию на  3,5 %.. В то же время за этот период снизилась доля таких видов здания и сооружения на 1,8 %, транспортные средства на 2%.

 Большое значение для результатов  деятельности фирмы имеет уровень  и эффективность использования  имеющихся основных производственных  фондов.             

Их мы рассмотрим и проанализируем далее  в таблице 7. Данный анализ поможет  определить на сколько эффективно функционирует организация.

 

 

 

 

Таблица 7 – Анализ использования основных производственных фондов

 

Показатели	Годы			Сопоставление 2012 г. к 2010 г.
	2010	2011	2012	Абсолютные изменения	Индекс роста
1.Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	84080	114873	134663	50583	1,60
2.Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов, тыс. руб.	128000	151000	179000	51000	1,40
3.Фондоотдача, руб./руб.	0,65	0,76	0,75	0,1	1,15
4.Фондоемкость, тыс. руб.	1,52	1,31	1,32	-0,2	0,87
5.Фондовооруженность, тыс. руб.	1828,57	1696,62	1790,00	-38,57	0,97
6.Фондорентабельность, %	9,16	12,60	10,63