Отчёт по производственной практике в ООО «САР – холдинг»

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Благовещенский  государственный педагогический

университет»

Психолого-педагогического  факультета

Кафедры экономики  и управления

 

 

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 

предприятие: ООО «САР – холдинг»

 

 

 

Исполнитель: студент группы 35 м	_____________ дата	_____________ подпись
Руководитель: доцент, кандидат экономических наук	_____________ дата	_____________ подпись
Руководитель предприятия	_____________ дата	______________ подпись

                                                                               ( печать)

 

 

 

 

Благовещенск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 10

3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 14

4 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И  ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 19

5 СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ООО «САР-холдинг» 22

6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25

7 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 36

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Строительство относится к числу ведущих  видов экономической деятельности, занимая пятое место по числу занятых и шестое по объему валового внутреннего продукта.

В докризисный  период самый высокий темп роста  производства наблюдался в отраслях, которые ориентированы на внутренний спрос – строительство и розничная торговля. Строительную отрасль составляют по преимуществу мелкие специализированные организации и на их долю приходится около 50% подрядных работ. Эту отрасль можно отнести к рынку совершенной конкуренции, так как соответствующая отрасль состоит из многих конкурирующих строительных организаций, каждая из которых производит по преимуществу стандартизованную продукцию многим покупателям. Каждая строительная организация имеет небольшую долю выпуска и может влиять на свой доход, только изменяя объем производства и продаж.

Функционирование  строительных организаций находится  под влиянием целей, стимулов и ограничителей производственной деятельности. В силу своей принадлежности к рынку совершенной конкуренции строительные организации ограничителями их деятельности являются: неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, недостаток заказов на подрядные работы, высокая стоимость материалов, конкуренция со стороны других строительных фирм, высокий процент за кредит, нехватка и изношенность оборудования, недостаток квалифицированной рабочей силы, погодные условия. В производственной деятельности значимость указанных факторов меняется во времени.

На основе вышеуказанного можно сказать, что выбранный объект для прохождения производственной практики является актуальным.

Объект  практики – производственная деятельность ООО «САР-холдинг»

Цель  производственной практики заключается  в применении на практике полученных ранее теоретических знаний и получение практического опыта работы, в реальных условиях рынка.

Задачи  производственной практики:

- изучение  организационно-экономических условий  хозяйственной деятельности организации;

- оценка  эффективности управленческой деятельности  в целом на предприятии;

- сбор  и обработка информации для  анализа состояния изучаемого  вопроса и выявления сложившихся  проблем;

- изучение  особенностей маркетинга на предприятии.

 

 

 

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

Строительство — это не только возведение зданий, жилых домов и производственных комплексов. Это обеспечение каждого жителя города домом и местом работы, социально-значимыми объектами и благоустроенными местами отдыха, комфортным передвижением по городу и сохраненными объектами культуры. Именно поэтому, имея в работе крупные беспрецедентные проекты, компания «САР» также занимается и социальным направлением, и воплощением в жизнь федеральных целевых программ, и благоустройством городов по всей Амурской области.  

  Активное участие в реализации социально значимых проектов на территории Амурской области является одним из приоритетов стратегии компании. Социальная составляющая деятельности ГК «САР» присутствовала всегда. Подтверждение тому – активное участие холдинга в выполнении государственных и муниципальных заказов.  

  В рамках Федеральной программы по развитию здравоохранения было возведено и полностью подготовлено к эксплуатации здание больницы в поселке Ерофей Павлович.  

  Сделан капитальный ремонт Благовещенской городской инфекционной больницы, в который входила замена систем водо- и энергоснабжения, текущий ремонт внутренних помещений и облицовка фасада. 

  По Федеральной целевой программе переселения граждан из ветхого и аварийного жилья в городе Белогорске строится несколько многоквартирных жилых домов. 

  В Благовещенске возводится комплекс малоэтажных жилых домов для детей-сирот.  

  Сейчас специалисты компании «САР» завершают работы по реставрации и подготовке к эксплуатации одного из памятников архитектуры Благовещенска. На перекрестке улиц Горького и Пионерской находится здание, построенное в еще конце 19 века. Изначально в нем размещалось городское полицейское управление, а в настоящее время - Управление Федеральной миграционной службы. Здание известно тем, что на нем сохранилась пожарная каланча, ведь здесь также располагался пожарный обоз. В каждом ярусе каланчи находится по 4 окошка, и все они по-разному украшены деревянной резьбой и ориентированы на все стороны света. Наверху находится смотровая площадка в виде балкончика. В самом здании сохранилась уникальная лестница: ее ограждение – это литые чугунные столбики в виде Эйфелевой башни.

С 2000 года Благовещенск стал стремительно преображаться. Сносили ветхие сооружения, а на их месте выстраивали современные дома. Более ухоженными становились дворы, тротуары, парки и скверы. В 2004 группа компаний «САР» начала активно внедрять тротуарную брусчатку на территории Амурской области, как альтернативу традиционному асфальтобетонному покрытию. Такой способ благоустройства территорий стал пользоваться большим спросом. Группа компаний «САР» активно развивала собственное производство и стала не только первооткрывателем, но и лидером в этой области.

Доход от производства руководство активно  вкладывало в развитие собственной материально-технической базы. Результатом этих инвестиций на сегодняшний день стал укомплектованный парк специализированной техники, который насчитывает более 70 единиц. Краны, бульдозеры, грейдеры и прочие машины холдинг самостоятельно использует на строительных площадках, а также активно сотрудничает с другими организациями в области аренды техники. Также предприятие стало собственником недвижимости и земельных участков. Это позволило удобно расположить офис, производство, складские помещения и организовать станцию для хранения и обслуживания техники.

Среди множества  строительных компаний города, холдинг  занимает достойное положение, стремясь оставаться в числе лидеров. Группа компаний «САР» взаимовыгодно сотрудничает с другими предприятиями, помогает им в реализации планов. Одновременно осуществляет собственные начинания. Одно из ключевых – жилой комплекс «САР» в историческом центре города. За время своего существования группа компаний «САР» наращивала свой главный потенциал – коллектив. В настоящее время на предприятии постоянно трудятся около 200 человек. Накопленный опыт и хорошая репутация среди партнеров дают группе компаний «САР» отличную перспективу для выхода на новый уровень работы с обширной географией и серьезными инвестициями.

Отдельного  упоминания заслуживает облагораживаемая холдингом территория «Парка Дружбы» в микрорайоне, который благовещенцы называют «Китайским городком». Парк, работы по восстановлению которого начались в прошлом году, долгое время находился в очень запущенном состоянии. Сейчас это популярное место отдыха у многих жителей микрорайона: здесь и маленькие дети, и молодежь, и пожилые люди. Горожане самых разных возрастов прогуливаются, катаются на велосипедах и роликах по специальным дорожкам. В настоящий момент идет реконструкция второй части парка. 

  Группа компаний «САР» занимается реализацией такого нужного Благовещенску проекта, как мусороперерабатывающий комплекс «БлагЭко». Этот объект возводится поэтапно в рамках Федеральной целевой программы экономического и социального развития Забайкалья и Дальнего Востока. С введением в работу комплекса «БлагЭко» будут решены многие проблемы, связанные с растущим количеством отходов. Первый в области завод по переработке мусора по своей технической оснащенности, возможно, не будет иметь аналогов на всем Дальнем Востоке. Его проектная мощность — 40 тысяч тонн мусора в год. На текущем этапе строительства ведется подготовка к установке высокотехнологичного современного оборудования. 

Основной  целью создания Общества является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах; извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- строительство;

- заготовка, переработка и реализация леса и лесоматериалов;

- ремонтно-отделочные работы;

- производство и реализация строительных материалов;

 - транспортная деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- оптовая торговля;

- розничная торговля.

Слоган  компании: «САР, мы строим будущее!»

Корпоративные ценности:

1. Надежность и качество всех выполняемых работ: мы применяем передовые технологии в строительстве промышленных и гражданских объектов, проводим тщательный отбор всех строительных материалов и комплектующих изделий, обеспечиваем постоянный контроль качества на всех его этапах.

2. Открытость: мы внимательно прислушиваемся к мнению наших клиентов, наших партнеров, поставщиков и наших сотрудников, ведь мы уважаем цели других людей и всегда открыты для диалога.

3. Ответственность: мы чувствуем ответственность за проделанную работу перед общественностью, а также друг перед другом.

4. Преемственность: привлекая к сотрудничеству молодых специалистов, мы чтим славные трудовые традиции нашего треста и формируем преемственность поколений.

5. Творческий подход к работе: вовлекая в творчество каждого работника, мы всегда готовы принять свежие идеи и неожиданные решения, считая внедрение инноваций – одним из приоритетных направлений деятельности организации.

Все сотрудники ООО «Сар-холдинг» должны обладать следующими навыками:

1. Уметь организовать свою работу (планировать дела и контролировать результаты, определять приоритеты в делах).

2. Самомотивация и самообучение (залог хорошего настроения и отличных успехов).

3. Знание технологии работы с клиентом.

4. Умение сбалансированно выполнять плановые задачи.

5. Глубокие знания в области строительства и реконструкции.

Что касается организационной культуры ,то по данным исследований ( приложение А, Б, В) можно сделать вывод: результаты показывают, что САР-холдинг обладает мощной организационной культурой. В организации более чем за 10 лет сложились свои традиции ,обычаи и другие особенности. Например, в организации рабочий день начинается в 8:00 , но к работе все приступают только в 8:30 а то и в 9 ч утра, за это время сотрудники успевают попить чай и обсудить все главные новости. Ежегодно организации участвует в общественных проектах города всем коллективом. Также для укрепления духа сплочённости в организации проводятся корпоративные встречи. В организации принято  праздновать дни рождения сотрудников и отмечать такие праздники как 23 февраля и 8 марта. А в конце года компания проводит годовое собрание на котором подводят итоги минувшего года, поздравляют людей, которые внесли наибольший вклад в развитие организации и отмечают успехи , достигнутые в течение года

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

Для того, чтобы получить более полное представление о текущем функционировании предприятия на рынке, подробнее изучим ее организационную структуру. Схема организационной структуры управления в ООО «ГУД ВИН» представлена на рисунке 1:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Схема структуры управления компании «САР-холдинг».

 

 

Изучив  рисунок 1 можно сделать вывод  о том , что структура изучаемого предприятия относится к линейно-функциональному типу структур. Выбор данной структуры позволяет организации  продуктивно функционировать и реализовать поставленные цели. Среди ее преимуществ выделим следующие: