Отчет по практике в «ООО ХКФ Банк»

К т к.2010= 13/197*100% = 6,5%

К т к.2011= 25/174*100% = 14,3%

К т к.2012= 18/183*100% = 9,8%

Коэффициент оборота кадров – отношение численности  принятых и уволенных работников предприятия, за данный период к среднесписочной  численности за тот же период:

К о к.2010= (18+13)/197*100% = 15,7%

К о к.2011= (26+25)/174*100% = 29,3%

К о к.2012= (17+18)/183*100% = 19,1%

Проведя эти расчеты можно сделать  следующие выводы: данные коэффициенты имеют средние значения. При этом явно прослеживается позитивная тенденция  роста как в целом коэффициента оборота кадров так и коэффициента выбытии и текучести кадров в частности, что подтверждает высокий уровень кадровой политики и системы управления персоналом.

Возрастная  структура работников банка распределяется следующим образом (таблица 6).

Таблица 6

Возрастной  состав персонала

Возрастной интервал, лет	Количество, чел	Процент, относительно общего числа, %
До 25	82	33,7
25 - 30	68	28
30 - 36	93	38,3

В возрастной группе преобладает средний возраст, при этом доля молодых кадров также  велика.

Классификация сотрудников банка по уровню образования представлена в таблице 7.

Таблица 7.

Классификация сотрудников банка по уровню образования

Категории работников	Доля работников от общего числа, %
С высшим образованием	27,5
С неоконченным высшим образованием	16,5
Со средним специальным образованием	56
Со средним образованием	-

27,5% сотрудников  банка имеют высшее образование.  Это высокий показатель, что создает  позитивную картину образовательного  уровня кадров. 16,5% работников находятся  в стадии получения высшего  образования. 56% работников имеют  среднеспециальное образование. Можно с уверенностью сказать, что образование следует поднимать и доводить его до максимального значения среди сотрудников управления, специалистов предприятия.

Распределение работников по количеству лет стажа  работы в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» выглядит следующим образом (таблица 8).

Таблица 8.

Распределение работников по количеству лет стажа  работы в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

Категория работников	Средний стаж по категориям, лет
руководители	6,3
специалисты	2,7
Рабочие и обслуживающий персонал	2,9

Структура кадров ООО «ХКФ Банк» показывает, что средний стаж работы в компании – руководителей 6,3лет, специалистов – 2,7лет, рабочих и обслуживающего персонала – 2,9 года. С учетом того, что предприятие организованно  в 2002 году, перечисленные показатели стажа по категориям имеют достаточно низкий уровень.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Анализ финансового состояния ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», показал, что в целом финансовое состояние банка можно считать устойчивым, показывающим тенденцию к росту финансовой устойчивости.

ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» является кредитным учреждением универсального типа по видам совершаемых операций (имеет генеральную лицензию ЦБ РФ на осуществление банковской деятельности, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской и брокерской деятельности), региональным по территории деятельности, обслуживающим реальный сектор экономики по кругу клиентов.

Банк  строго придерживается выбранной стратегии  деятельности и проводит сдержанную, но эффективную политику управления. Следование идеологии установления партнерских отношений с клиентами ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» на основе максимального удовлетворения их потребностей, расширения перечня предоставляемых видов операций и услуг и индивидуального подхода формирует на финансовом рынке имидж банка как многогранного экономически устойчивого профессионального кредитного учреждения.

Изучение  процесса подбора и отбора персонала, а так же его движение показало, что кадровая политика ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» нацелена, прежде всего, на формирование коллектива, способного качественно выполнять свои трудовые функции. Для достижения этой цели ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

Анализ  показателей управления персоналом показал, что численность работников в период 2010 – 2012гг. увеличилась на 46 человек и составляет 243 человека. Анализ кадров показал, что уволенных по собственному желанию в период 2010 - 2012 гг. увеличилось с 6,5 % в 2010г., 14, 3 % в 2011 г. до 9,8% в 2012г. соответственно. Количество принятых в 2012 году увеличилось на 9,3%. Средний стаж работы в компании – руководителей 6,3лет, специалистов – 2,7лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности. М.: Дело и сервис, 1998.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. М., 2005.- 402 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2005. – 358с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. -2-е изд., перераб. И доп. –М.: Бухгалтерский учет, 1996.
6. Веснин В.Р.Управление персоналом. Теория и практика. – М: Проспект, 2006. – 365 с.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и сервис, 1998.
8. Ильин В.В., Сердюкова Н.А. и др. Финансовый менеджмент. – М., Омега-Л, 2011
9. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. - М., Проспект, 2010.
10. Ковалев В.В., Патров В.В., Быков В.А. Как читать баланс. - М., Финансы и статистика, 2007.

 

 

 

¹ www.homecredit.ru