Отчет по практике в «ООО ХКФ Банк»

Оглавление

Задание на экономическую практику 2

Дневник практиканта 3

Введение 4

1. Характеристика «ООО ХКФ Банк» 5

2. Результаты финансовой деятельности ООО «ХКФ Банк» 13

3. Процесс подбора и отбора персонала Екатеринбургском филиале ООО «ХКФ Банка» канала Микро Офисов 19

4. Анализ движения персонала «ХКФ Банк» за 2010-2011 гг. 26

Заключение 31

Список литературы 33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Уральский  федеральный университет имени  первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Институт  Фундаментального образования

Кафедра  Социологии и социальных технологий управления

 

 

Утверждаю:

Зав. кафедрой социологи и СТУ

                                          П                                                        

     «    »                       200    г.

 

 

Задание на экономическую  практику

Студент группы _________ специальности «                                                 »

Фамилия                                 Имя ________ Отчество __________________

Руководитель  практики от кафедры _________________________________

Продолжительность практики __________________ недели

Место прохождения  практики _______________________________________

 

Номера  и названия типовых заданий из методических указаний:

1.__________________________________________________________________________________________________________________________

2.__________________________________________________________________________________________________________________________

3.__________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

Руководитель практики от кафедры __________________ (подпись)

Дневник практиканта

 

Дата	Краткое содержание выполненных работ	Подпись руководителя

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях усиливающейся конкуренции на рынке  банковских услуг особую актуальность приобретают перспективы развития коммерческого банка на основе создания конкурентного преимущества, способного сохраниться длительное время, укрепления имиджа банка и доверия к нему со стороны клиентуры и разнообразных  партнеров. При этом повышается роль и значение финансовой деятельности организации. Успех работы предприятия, так же, обеспечивают люди, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Целью экономической  практики было закрепление, расширение, углубление, систематизация знаний, полученных при изучении таких учебных курсов, как: микроэкономика, бухгалтерский  учет, анализ финансово-хозяйственной  деятельности, аудит, финансовый менеджмент, управление персоналом  и других дисциплин. При прохождении экономической практики мною были приобретены практические навыки в области расчета основных экономических показателей, процессе подбора и отбора персонала в организации.  Местом моего прохождения практики с 22.07 по 11.08 был выбран ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».

Передо  мной были поставлены задачи:

1. Изучить и дать общую характеристику организации.
2. Ознакомиться с показателями финансовых результатов деятельности предприятия.
3. Изучение процесса подбора и отбора персонала.
4. Провести анализ движения персонала организации.

 

1.Характеристика ООО «ХКФ Банк»

Фирменное (полное официальное) наименование Банка: Общество с ограниченной ответственностью "Хоум Кредит энд Финанс Банк"  
Сокращенное наименование Банка: ООО "ХКФ Банк"

Полное  наименование Банка на английском языке:  
Home Credit & Finance Bank Limited Liability Company  
Сокращенное наименование Банка на английском языке: HCF Bank

Юридический адрес:124482, Москва, Зеленоград, корп. 317 А.

Банк  « Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2289 от 19 июля 2002 года) – общество с ограниченной ответственностью, является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, входит в единую банковскую систему России и осуществляет свою деятельность на коммерческой основе. Высшим органом управления является Совет банка. Всей оперативной деятельностью Банка руководит Председатель Правления Банка, назначенный Советом Директоров.

По итогам 2012 года Банк занимает 20-ю позицию  в рэнкинге крупнейших российских банков по размеру активов и является 3-м крупнейшим в России банком на рынке кредитования, входит в топ-10 по региональному охвату банковской сети с более чем 6300 офисов различных форматов в 8 федеральных округах, 5 456 кредитных точек, 69 300 точек продаж POS-кредитов, а также 1 231 устройство самообслуживания (банкоматы и терминалы). Партнерская сеть ХКФБ насчитывает свыше 24 000 юридических лиц, сотрудничающих с Банком в рамках кредитования, зарплатных проектов, вкладов, работы на финансовых рынках, среди которых государственные и коммерчески банки и компании, предприятия малого и среднего бизнеса по всей России. Клиентская база Банка превысила 24 млн. человек. По данным Интерфакс (www.finmarket.ru), Банк занимал следующие позиции в рэнкингах по итогам работы в 2012 году (на основании РСБУ): №1 по рентабельности капитала из ТОП-10 банков РФ по величине прибыли, №8 по размеру прибыли, №17 по размеру капитала, №20 по размеру активов. В ноябре 2004 года государственная корпорация «АСВ» включило Банк в реестр банков-участников системы обязательного страхования вкладов (№170). ¹

Организационная структура банка определяется двумя  основными моментами – структурой управления банком и структурой его  функциональных подразделений и  служб.

Главное назначение органов управления –  обеспечить эффективное руководство  коммерческой деятельностью банка  с целью реализации его основных функций.

Определение структуры управления банком предусматривает  выделение органов управления, утверждение  их полномочий, ответственности и  взаимосвязи при осуществлении  основных банковских операций. Общие  подходы к структуре управления банком определяются банковским законодательством. Вместе с тем многие вопросы структуры  управления коммерческий банк вправе решать самостоятельно.

На структуру  управления банком решающее влияние  оказывают правовая форма мобилизации  собственного капитала банка и организационное  построение банка (степень развития его сети и его самостоятельность).

Основным (высшим) органом управления ООО  «Хоум Кредит энд Финанс Банк» является совет директоров банка.

Основной  орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно:

1. принимает решение об основании банка;
2. утверждает акты, документы деловой политики банка;
3. принимает устав банка;
4. рассматривает и утверждает отчет о работе банка;
5. рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покрытии убытков;
6. принимает решения в части формирования фондов банка;
7. выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

Высший орган  управления ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы, которые целиком подотчетны ему.

Исполнительные и контрольные  органы банка укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка в соответствии с уставом избран высшим органом  управления банка и является членом его исполнительного органа.

Права, обязанности и ответственность  председателя правления банка утверждаются уставом банка. Председатель правления  банка:

1. представляет банк;
2. исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь;
3. поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка;
4. организует и руководит трудовым коллективом банка;
5. отвечает за законность работы банка перед органом управлении банка.

Совет банка решает стратегические, задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей  работе совет руководствуется действующим  законодательством и нормативными актами.

Совет банка:

1. определяет направление деловой политики банка, расширение масштаба и круга операций в зависимости от определенных экономических условий, размеры процентных ставок и дивидендов;
2. устанавливает в соответствии с действующим законодательством и интересами ликвидности и прибыльности структуру привлекаемых пассивов и их размещение, предел допустимой задолженности банка в стране и за границей;
3. осуществляет контроль за работой правления и ревизионной комиссии банка;
4. утверждает годовой баланс и распределение полученного дохода; внутрибанковские инструкции;
5. решает вопрос об открытии филиалов и представительств банка;
6. осуществляет контроль за выполнением проводимой банком кредитной и инвестиционной политики;
7. избирает председателя банка, его заместителей, назначает других руководящих лиц в банке и его отделениях;
8. утверждает постоянно действующие комитеты и избирает их членов.

Члены совета несут личную ответственность за нарушение законодательных актов, регулирующих деятельность банка; за убытки в результате принятия некомпетентных решений; за выполнение операций, не предусмотренных  уставом банка.

Организационная структура ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» включает функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности. Выбор оптимальной организационной структуры банка – важное условие эффективности организации труда в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности. Основным критерием организационного построения «Хоум Кредит энд Финанс Банк» является экономическое содержание и объем выполняемых банком операций.

Организационную структуру банка  формируют подразделения и службы. Управления банка сформированы с  учетом классификации, банковских операций по их функциональному назначению. Большое внимание ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» уделяет вопросам организации хозрасчета в рентабельности и ликвидности. Для этого формируются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности, банка, оказывают организующее воздействие, на работу банка в целом.

Управление планирования и развития банковских операций призвано реализовать  управленческие функции банка с  целью обеспечения основных принципов  его деятельности – ликвидности, рентабельности и надежности.

Основные функции отдела организации  финансирования банка состоят в  следующем:

1. выработка актов деловой политики, банка с определением конкретных задач для каждого управления банка;
2. разработка балансов банка;
3. определение кредитного потенциала банка;
4. составление общего отчета по результатам работы банка;
5. определение основных направлений по совершенствованию деятельности банка.
6. разрабатывать положение о доходах и расходах банка;
7. анализировать фактические доходы и расходы банка в сравнении с планируемыми;
8. намечать конкретные меры по повышению доходов банка и снижению его расходов и в этой связи ставить определенные задачи другим подразделениям банка.

Группа расчета  и ликвидности решает комплекс вопросов по определению текущей и перспективной  ликвидности банка:

проводит расчет показателей ликвидности  баланса банка;

контролирует ежедневную ликвидность  банка;

анализирует совокупность факторов, влияющих на ликвидность банка.

Центральным звеном в осуществлении активных операций ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» выступает кредитный отдел. Банк может предоставлять кредиты предприятиям и организациям различных отраслей народного хозяйства и другим банкам, включая свои филиалы, финансовым компаниям и населению.