Отчет по практике в ООО «Возрождение»

 

 

       

 

Органы управления Общества:

- Генеральный директор  осуществляет текущее руководство  всей деятельностью предприятия:  самостоятельно определяет структуру органов управления производственных подразделений;  представлет его интересы во вне, заключает договоры, открывает  в банках счета, является распорядителем кредитов; производит подбор и расстановку кадров, заключает договоры (контракты) с наемными работниками на выполнение работ, услуг и других видов деятельности и т.д.

  - Заведующий производством: осуществляет руководство работой по экономическому и техническому планированию на предприятии по выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности и так далее.

-Бухгалтерия: получает  по оформленным в соответствии  с установленным порядком документам  денежные средства и ценные  бумаги в учреждениях банка  для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Отвечают за организацию и контроль финансовой деятельности предприятия; полноту, точность и достоверность ведения бухгалтерского учета; своевременность предоставления необходимой информации руководству и государственным органам.

- Главный инженер через инженерную службу обеспечивает бесперебойную работу оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники, технологии, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением, отвечает за производственный процесс.

3.2 Компетенция органов управления

 

Компетенция органов  управления общества с ограниченной ответственностью определяется уставом общества с учетом требований Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

К компетенции общего собрания участников общества определена в ст.33 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Основная часть  вопросов, отнесенных к компетенции  общего собрания участников общества, может быть передана на рассмотрение совета директоров, в частности такие важны вопросы как:

1. определение основных направлений деятельности общества;
2. образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
3. установление размера вознаграждения и денежных компенсаций единоличному исполнительному органу общества, членам коллегиального исполнительного органа общества, управляющему;

4. утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества);
5. решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
6. решение вопросов об одобрении крупных сделок;
7. решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества.

К компетенции единоличного исполнительного органа (генерального директора, президента) общества с ограниченной ответственностью относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания участников, совета директоров и коллегиального исполнительного органа общества.

Компетенция единоличного исполнительного органа очень широкая, действующее законодательство предоставляет  возможность передать решение части вопросов, относящихся к компетенции единоличного исполнительного органа, коллегиальному исполнительному органу общества.

Полномочия, отнесенные к компетенции коллегиального исполнительного органа общества  должны быть подробно определены уставом общества.

Ревизионная комиссия общества вправе в любое время проводить проверку финансово-хозяйственной деятельности общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности общества. Ревизионная комиссия общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества до их утверждения общим собранием участников общества.

Аудитор общества привлекается для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества, а также для проверки состояния текущих дел общества.

Порядок принятия решений органами управления общества с ограниченной ответственностью

Решения по вопросам, относящимся  к компетенции общего собрания участников общества, в зависимости от вопроса  принимаются:

1. большинством голосов от общего числа голосов участников общества;
2. большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества;
3. всеми участниками общества единогласно.

Порядок принятия решений  советом директоров, коллегиальным  исполнительным органом, ревизионной комиссией общества, определяется уставом и внутренними документами общества.

В случае наличия в ООО одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, в его уставе должна быть определена компетенция каждого из них. При этом функции председателя коллегиального исполнительного органа ООО выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, за исключением случая, когда полномочия последнего переданы управляющему.

В компетенцию единоличного исполнительного  органа в соответствии с п. 3 ст. 40 Закона об ООО входит: действие без  доверенности в интересах ООО, в том числе представление его интересов и совершение сделок; выдача доверенностей на право представительства от имени общества; решение кадровых вопросов (прием на работу, перевод и увольнение работников общества и др.), а также осуществление иных полномочий, не отнесенных к компетенции общего собрания участников ООО, совета директоров и коллегиального исполнительного органа. Т.е. Закон об ООО не дает в данном случае конкретного перечня полномочий единоличного исполнительного органа, предоставив тем самым определенную самостоятельность участникам общества в решении этого вопроса.

Согласно п. 1 ст. 44 Закона об ООО  члены совета директоров общества, его единоличный исполнительный орган, члены коллегиального исполнительного  органа общества, а также управляющий при осуществлении ими прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества добросовестно и разумно. Однако на практике, к сожалению, не всегда данное правило соблюдается, о чем свидетельствует не только количество возникающих споров о недействительности сделок, совершенных руководителем, директором юридического лица, в том числе и ООО, но и обращение внимания Правительства РФ на «низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. Несмотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими еще не отлажен». И хотя данная Концепция была принята уже около 5 лет назад, проблема остается открытой и на сегодняшний день.  
Причем одно дело, когда сделка совершается ее руководителем с нарушением, например, требований предусмотренных ст. 45 Закона об ООО, где конкретно указывается, что если сделка, в которой имеется определенная заинтересованность к примеру лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа, совершена без получения согласия общего собрания участников ООО, то она может быть признана недействительной по иску общества или его участника. 

4. ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

4.1 Описание маркетинговой службы

 

Служба маркетинга на предприятии состоит из руководителя и двух менеджеров по аналитической работе.

Начальник отдела маркетинга:

1. Осуществляет разработку  маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия.

2. Обеспечивает участие  отдела в составлении перспективных  и текущих планов производства  и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

3. Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

4. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

5. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта.

6. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

7. Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

8. Руководит работниками отдела.

Менеджеры по аналитической  работе должны:

1. Осуществлять поиск,  сбор и анализ маркетинговой  информации.

          2. Изучать рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, деятельности конкурентов) и тенденций его развития.

3. Вести информационные  базы данных по рыночным показателям,  тенденциям рынка, потребления,  деятельности конкурентов.

4. Подготавливать еженедельный  новостной блок информации.

5. Обеспечивать документальное  оформление информации.

6. Контролировать процесс  проведения маркетинговых исследований, участвовать в обработке их  результатов, и подготавливать  результаты отчетов.

7. Консультировать персонал  компании по вопросам интерпретации маркетинговых показателей, используемых в отчетности, маркетинговых исследованиях.

8. Вести документацию  по планированию маркетинговых  мероприятий.

9. Принимать участие  в выполнении внеплановых задач  по запросам.

10. Выполнять правила трудового распорядка, принятые в компании.

 

4.2 Основная продукция предприятия

 

Сегодня ООО «Возрождение» является предприятием, которое пытается успешно использовать новейшие технологии для производства качественной продукции. Основные виды деятельности - выпуск и реализация хлебобулочной продукции, кондитерских изделий. Главное направление работы - выпуск и реализация качественной продукции из экологически чистого сырья, без применения консервантов. Для большего улучшения качества продукции все усилия предприятия направлены на постоянное совершенствование технологий, оборудования, ассортимента выпускаемой продукции и роста мастерства кондитеров. В данный момент наблюдается снижение потребления хлеба, сопровождающееся ростом потребления кондитерской продукции.

 

• Хлеб из ржано-пшеничной муки

• Хлеб из пшеничной муки формовой и подовой

• Булочные изделия (батоны, сайки, булки…)

• Сдобные хлебобулочные изделия

• Диетические и профилактические хлебобулочные изделия

• Хлебобулочные изделия пониженной влажности

• Панировочные сухари пшеничные (1 сорт)

• Пончики

• Заготовки для пиццы (полуфабрикат)

• Национальные виды хлебобулочных изделий

• Макаронные изделия группы B : вермишель, рожки, лапша и т. д.

• Мучные кондитерские изделия

• Кексы, хлебцы сдобные, пирожные и торты всего около сорока наименований

 

4.3 География и стимулирование сбыта продукции

 

Основными видами деятельности ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ» являются производство и реализация хлебобулочных, кондитерских, бараночных, сухарных, сдобных изделий, а также продукция диетического и целебного направления.

Производимая продукция  пользуется спросом у населения. На протяжении всей своей истории  ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ» славится исключительным качеством своей продукции, которая  пользуется спросом не только в Почепском районе, но и по всей Брянской области.

         Основными конкурентами ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ»  являются: хлебокомбинат «Каравай»,  ОАО «Хлебогор», т.к. продукция  этих комбинатов занимает наибольшую  рыночную долю в общем объеме  реализации хлебобулочной продукции  области.