Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 12:13, отчет по практике
Целью прохождения преддипломной практики в организации является знакомство с реальной системой менеджмента, анализе управленческой работы и специфики деятельности конкретной организации, закрепление теоретических знаний по менеджменту.
Задачи, выполняемые в ходе прохождения практики:
знакомство со спецификой деятельности организации;
характеристика организации;
получение практических навыков управленческой работы в организации;
анализ особенностей системы управления;
изучение реально действующих в организации методов, функций, целей и задач управления;
оценка эффективности работы организации
Введение……………………………………………………………………………….3
Характеристика предприятия ООО «Компания ТРИПЛАН»
1.1 Общие сведения об организации……………………………………….5
1.2 Организационная структура предприятия…………………………......8
1.3 Структура производственных подразделений организации…….…..11
Организация и эффективность преддипломной практики………………..13
Должность и организация рабочего места практиканта…………….13
Содержание выполняемых работ…………………………………....14
Руководство практикой от производства и института………………15
Приобретенные компетенции………………………………………...16
Пути повышения эффективности проведения практики……………17
Предложения по укреплению контактов с предприятием-работодателем………………………………………………………...17
Анализ существующей системы кадрового менеджмента на предприятии ООО «Компания ТРИПЛАН»………………………………………………18
Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «Компания ТРИПЛАН»……………………………………………………………18
Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ………………………....................................................21
Выводы и предложения по активизации резервов и устранению недостатков в организации ООО «Компания ТРИПЛАН»………..24
Заключение…………………………………………………………………………..28
Глоссарий…………………………………………………………………………….29
Список литературы…………………………………
Заключение
В период прохождения преддипломной практики в ООО «Компании Триплан» была проведена работа по обобщению теоретических и методических материалов, по изучению экономико-бухгалтерской документации, организационной структуры, изучены основные показатели финансовой деятельности предприятия и проведен анализ, целью которого является повышение эффективности управления финансовой деятельности предприятия.
Результатом практики является приобретение реального опыта работы и обобщение материалов для разработки дипломного проекта. В рамка практики было проведен анализ финансового состояния предприятия. В целом, можно сказать, что у организации не плохое финансовое состояние.
В заключение необходимо
отметить, что в современных условиях,
характеризуемых усилением
Глоссарий
Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом.
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
15. Ван Хорн Д. Основы управления финансами. - М: Финансы и статистика, 1997.-225,335 с.
31. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Компания ТРИПЛАН»