Отчет по практике в ООО «Компания ТРИПЛАН»

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………….3

1. Характеристика предприятия ООО «Компания ТРИПЛАН»

1.1 Общие сведения об организации……………………………………….5

1.2 Организационная структура предприятия…………………………......8

1.3 Структура производственных подразделений организации…….…..11

2. Организация и эффективность преддипломной практики………………..13
1. Должность и организация рабочего места практиканта…………….13
2. Содержание выполняемых работ…………………………………....14
3. Руководство практикой от производства и института………………15
4. Приобретенные компетенции………………………………………...16
5. Пути повышения эффективности проведения практики……………17
6. Предложения по укреплению контактов с предприятием-работодателем………………………………………………………...17
3. Анализ существующей системы кадрового менеджмента на предприятии ООО «Компания ТРИПЛАН»………………………………………………18
1. Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «Компания ТРИПЛАН»……………………………………………………………18
2. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ………………………....................................................21
3. Выводы и предложения по активизации резервов и устранению недостатков в организации ООО «Компания ТРИПЛАН»………..24

Заключение…………………………………………………………………………..28

Глоссарий…………………………………………………………………………….29

Список литературы………………………………………………………………….30

 

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики  часто возникает дефицит высококвалифицированных  специалистов по специальности менеджер, бухгалтер и экономист. Очень  часто это явление связанно с  неготовностью выпускников высших учебных заведений к практической деятельности на предприятии.  Поэтому, в рамках учебного процесса  ПГУАС стремиться дать студентам практические навыки, достаточные для того, чтобы заинтересовать работодателя в выпускнике. После пятого курса обучения  в вузе, студент обязан пройти преддипломную практику, которая проходит в организациях, независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, в соответствии с договорами, заключенными вузом с базовыми местами практики.

Основными целями прохождения преддипломной практики являются:  соотнесение характера обучения студентов с требованиями современной жизни, сокращение послевузовской адаптации выпускника, систематизация специальных знаний, полученных в институте, а также выработка практических навыков, способностей и умений, которые студент получает в период прохождения практики.

Преддипломная практика является замечательной школой получения практических навыков реальной управленческой деятельности и закрепления теории, изученной по менеджменту организации.

Целью прохождения преддипломной практики в организации является знакомство с реальной системой менеджмента, анализе управленческой работы и специфики деятельности конкретной организации, закрепление теоретических знаний по менеджменту.

Задачи, выполняемые в ходе прохождения практики:

• знакомство со спецификой деятельности организации;
• характеристика организации;
• получение практических навыков управленческой работы в организации;
• анализ особенностей системы управления;
• изучение реально действующих в организации методов, функций, целей и задач управления;
• оценка эффективности работы организации

Местом прохождения преддипломной практики мной было выбрано неслучайно: ООО «Компания ТРИПЛАН» зарекомендовала себя как очень сильное предприятие с хорошо организованной управленческой деятельностью.

Предметом исследования работы выступает управленческая и производственная деятельность ООО «Компания ТРИПЛАН»

Объектом исследования является анализ управленческой деятельности предприятия ООО «Компания ТРИПЛАН»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Компания ТРИПЛАН»

1.1. Общие сведения  об организации

 

Директор ООО «Компания  Триплан» - Шейфер Борис Александрович

     440028, г. Пенза, ул. Беляева, 2д.

Контактные телефоны: 

49-70-70 (тел/факс) - приемная

49-70-80 - проектно-конструкторский  отдел

49-66-56 - транспортный участок

49-71-57 - производственно-технический  отдел

E-mail: triplan@sura.ru

ООО «Компания Триплан» была основана в 1991 году как многопрофильная  фирма. Находясь на гребне волны потребительского рынка, ООО «Компания Триплан», пройдя долгий путь поиска, нашла приложение своих творческих сил в общестроительном бизнесе.

Мы – новаторы. Мы –  за новый подход в строительстве. Мы проектируем, инвестируем, задаем движение Вашим замыслам от впечатлений до решения на бумаге, от выхода официального документа – до строительства на практике. Все эти процессы соединяем в единое целое и строим с помощью первоклассных специалистов из лучших современных материалов с использованием передовых технологий.

Компания Триплан –  это:

- разработка проектов  жилых, общественных, промышленных зданий и сооружений;

- услуги по оформлению  разрешительной документации по  отводу земельного участка;

- дизайн фасадов и  интерьеров;

- строительство жилых  многоквартирных домов и коттеджей;

- строительство и реконструкция  объектов производственного и социального назначения;

- услуга заказчика  и подрядчика;

- команда отличных  специалистов.

1. Основными структурными подразделениями ООО Компании «Триплан» являются:
• проектно-конструкторский отдел;
• производственно-технический отдел;
• отдел главного механика;
• строительные участки;
• транспортный участок;
• служба бухгалтерского учета.
2. Для осуществления своей производственной деятельности Компания располагает лицензиями, полученными в Госстрое РФ, Министерстве энергетики, Министерстве РФ по делам ГО и ЧС, Госгортехнадзоре РФ.
3. В собственности ООО Компании «Триплан» находится производственная база, общей площадью – 2580 кв. м. Из них – 450 кв. м занимают офисные помещения, 850 кв. м – складские и производственные, остальную площадь занимают помещения культурно-бытового назначения.

Для осуществления входного контроля аппаратуры и материалов имеется  прошедшая освидетельствование  в «Пензагосэнергонадзоре» электролаборатория.

4. За последнее время следует выделить следующие объекты, на которых Компанией велись проектные, строительно-монтажные работы, а также работы по монтажу и пусконаладке охранно-противопожарных сигнализаций и видеонаблюдения:
• ООО «Волготрансгаз», г. Нижний Новгород;
• ООО «Газнадзор», Волжский ГТЦ,  г. Саратов;
• ГУ Отделение пенсионного фонда в Пензенской области;
• ФГУ «Центр санитарно-эпидемиологического контроля в Пензенской области»
• Управление образования администрации города Пензы;
• ОАО «Сура-Лада»;
• ОАО Сбербанк России (Пензенское, Петровское (Саратовская обл.), Никольское, Лунинское, Колышлейское, Шемышейское отделения – строительно-монтажные работы, работы по монтажу и пусконаладке ОПС и видеонаблюдения);
• ОАО «Пензаэнерго»;
• ПФ ОАО «Волгателеком»;
• Пензенский государственный университет;
• Управление капитального строительства г.Нефтеюганска (Ханты_Мансийский АО);
• Сургутское отделение Свердловской железной дороги (Ханты_Мансийский АО) и др.

Увеличился объем строительно-монтажных  работ, в том числе с использованием новейших технологий, с использованием современных энергосберегающих  материалов, в т.ч. устройство вентилируемых фасадов. В результате стоимость СМР сократилась до 6-7 тыс. рублей за 1 квадратный метр, а сроки монтажа сократились в 3-4 раза. Заключены договора на монтаж газовых котельных, создан участок по изготовлению достаточно экономичных при монтаже и в эксплуатации блочных котельных, функционирование которых в режиме ресурсосбережения обеспечивают КПД до 100%.

В настоящее время  предлагается к использованию мобильная  технология производства ограждающих  конструкций из монолитного пенобетона, что позволит еще более сократить трудоемкость, сроки, а также, что самое главное, стоимость строительно-монтажных работ.

 

1.2.  Организационная структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Исполнительный орган Общества - Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) - осуществляет руководство текущей деятельностью в пределах своей компетенции.

Развитие организационной  структуры предприятия осуществлялось путем создания новых структурных  подразделений с использованием различных методов формирования производственной базы.

Все вопросы оперативной  деятельности объединения решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений  аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности объединения вырабатываются и принимаются органами управления на общем собрании.

Подразделения и работники  ООО «Компания ТРИПЛАН», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности ООО «Компания ТРИПЛАН» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Аппарат управления  ООО «Компания ТРИПЛАН» построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.

Генеральному директору  непосредственно подчиняются все  заместители, главный инженер, главный бухгалтер, начальники участков, юрист. Генеральный директор организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями. Генеральному директору подчиняется производственный комплекс, занимающийся выпуском продукции.

Зам. генерального директора   руководит работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение электроэнергией, топливом, теплотой, водой, сжатым воздухом и другим.

Конструкторско-технологический  отдел  проводит планирование и осуществляет ремонт оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию производства.

Отдел охраны труда проводит работы по соблюдению техники безопасности при проведении строительно-монтажных работ, разрабатывает мероприятия по борьбе с травматизмом, загрязнением воздушного бассейна, очистке промышленных сточных вод. Проводит инструктаж и обучение персонала безопасному ведению работ.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности. В его ведении находятся: бухгалтерия и финансовая группа.

Юридический отдел непосредственно  подчиняется Генеральному директору. В работу отдела входит юридическое  оформление документации, консультирование служб и подразделений, представление в арбитражном и гражданском судах.

Главный экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняется планово-экономический отдел. В его сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Зам. генерального директора  по кадрам и социально-бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально-бытовые подразделения. Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов.

 

 

 

 

1.3 Организационная  структура управления предприятием  и структура планово-экономического отдела и отдела бухгалтерии

Организационная структура  управления ООО «Компания ТРИПЛАН» утверждается Генеральным директором предприятия. Непосредственно Генеральному директору подчиняются Заместитель Генерального директора, Главный бухгалтер, Главный экономист, начальник производственного комплекса,, отдел кадров.