Отчет по практике в «Метафракс»

 

Месяц и год		Название организации, ее адрес	Занимаемая должность	Служебные обязанности	Причина увольнения
Приема	Увольнения

 

Ваш опыт работы, не зафиксированный официально в трудовой книжке: (совместительство, работа по трудовому соглашению, на общественных началах, др.)

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Адрес прописки: (укажите, пожалуйста, индекс и подробный адрес)

___________________________________________________________________________________________________________________

Адрес проживания: (укажите, пожалуйста, индекс и подробный адрес)

 

Контактная информация:

 

Способ связи	Номер	Время, в которое предпочтительнее связываться
Телефон домашний
Другие контактные телефоны
E-mail
Пейджер

 

Наличие водительских прав _________________________________

Наличие личного транспорта _________________________________

Отношение к воинской службе:

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Семейное положение:

_____________________________________________________________

Дети (возраст):

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Ваши ближайшие родственники (супруг(а), дети, родители, родные братья и сестры), родители, братья и сестры супругов (желательно)

 

Степень родства	Ф.И.О., дата рождения	место жительства (желательно также указать место работы и должность)

 

Укажите 2-х человек, которые могли бы дать Вам рекомендацию:

 

Ф.И.О. (полностью)	Место работы, должность	Контактная информация

 

Ваш доход на последнем месте работы: _______________________

Укажите стартовую зарплату, которая Вас удовлетворит ___________

Укажите зарплату, которая Вас удовлетворит после испытательного срока ___________

С какого времени Вы могли бы приступить к работе? ______________________________________

Подтверждаю достоверность сообщенных мной в анкете сведений

Дата заполнения: ___________________________________________

Подпись: _____________________________________________________

Опыт работы:

Опишите содержание работы, которую Вы выполняли:

_____________________________________________________________Приходилось  ли Вам руководить людьми? (Если  да, укажите стаж руководящей работы и количество подчиненных)

_____________________________________________________________

Каковы Ваши личные профессиональные достижения?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Почему Вы хотите оставить (оставили) последнее место работы?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Характеристика требуемой работы:

Что бы Вы предпочли: (отметьте нужное)

Работа с клиентами

Работа с документацией

Работа с ПК

Руководство коллективом

Для выполнения какой работы Вы считаете себя наиболее подготовленным и почему?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите содержание работы, которую Вы хотели бы выполнять:

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Как Вы видите свой дальнейший профессиональный рост?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Планируете ли Вы продолжить свое образование? Если да, то в какой сфере?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Кем Вы видите себя через 3 года?

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Назовите Ваши наиболее сильные и слабые качества:

Профессиональные

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Личные

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Что из нижеперечисленного Вас не устраивает (пометьте):

Частые командировки в другие города

Частые поездки по Москве

Сверхурочная работа

Материальная ответственность

ДРУГОЕ (что именно) _________________________________________

Служебные заметки:

Внешний вид

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Психологическое состояние при беседе

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Манера общения

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Степень мотивации

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Самооценка

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Особые заметки

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Профессиональное тестирование

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Заключение психолога

_____________________________________________________________

 

Примерный перечень вопросов при проведении собеседования

 

1. Расскажите немного о себе (образование, семейное положение, основной род деятельности, профессиональные интересы, состояние здоровья и др.)
2. Почему Вы ушли с предыдущей работы?
3. Получали ли Вы другие предложения работы?
4. Почему Вы выбрали эту работу? Что от нее ожидаете?
5. Какие цели ставите перед собой?
6. Что нестандартного (нового) Вы можете предложить на новом месте?
7. Не помешает ли Ваша личная жизнь данной работе?
8. На какую заработную плату Вы рассчитываете?
9. Какие из своих должностных обязанностей Вы выполняете с наибольшим удовольствием?
10. Если Вам представят выбор, Вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?
11. Какая работа Вам больше по душе: с бумагами, компьютером, в непосредственном контакте с людьми?
12. Считаете ли Вы, что надо скрывать от коллег, если Вы чего-то не знаете?
13. Как Вы повышаете свои профессиональные знания? Любите ли Вы учиться?
14. Как Вы строите взаимоотношения с коллегами? Испытываете ли трудности в общении?
15. Ваши сильные и слабые стороны характера. Что Вы делаете, чтобы избавиться от своих недостатков?
16. Какими, на Ваш взгляд, качествами должен обладать идеальный руководитель (работник)?
17. Какие у Вас есть вопросы?

 

Форма заявки (на подбор кандидатов на имеющиеся вакансии)

 

Должность, специальность, направление работы

Основные функции, которые должен будет выполнять работник, содержание работы

Квалификационные требования к работнику

Режим работы и условия труда

Оплата труда

Желательные (трудовые) деловые и личные качества работника

Примечания

 

 

 

7. Оценка ожидаемых результатов совершенствования организации управления персоналом

Таблица 7. - Оценка ожидаемых результатов совершенствования организации управления персоналом

	Затраты		Эффективность процесса УП		Риски процесса
	Показатели	Способ расчета,  ед.измерения	Показатели	Способ расчета,  ед.измерения	Показатели	Способ расчета,  ед.измерения
ПОДБОР   ПЕРСОНАЛА	Затраты на привлечение кандидатов	Суммарные затраты на размещение рекламы о вакансии – 1800 руб. стоимость изготовления печатных объявлений (плакаты, баннеры), бланков анкет – 1200 руб. Суммарные затраты 3000 руб.	Результативность привлечения кандидатов	Количество кандидатов на одну вакансию – 8 человек	Потеря производительности рабочего места	Количество дней, превышающих установленный срок заполнения вакансии, умноженное на среднюю дневную производительность труда одного работника (руб.)   2* 2000 = 4000 руб.
	Затраты на проведение оценки и отбора кандидатов	Количество времени на оформление заявки на подбор + количество времени на собеседование, умноженное на часовую ставку заработной платы руководителя/ менеджера по персоналу (руб.) 8*125 = 1000 руб.	Выполнение плана по подбору персонала	Количество вакансий, заполненных в установленные сроки, деленное на количество всех вакансий (ед.) 3/5
	Эффективность затрат	Средние затраты на подбор одного сотрудника: затраты на привлечение кандидатов + затраты на проведение оценки и отбора кандидатов, деленные на количество новых сотрудников (руб.) 3000+1000/1 = 4000 руб.	Средний срок заполнения вакансии	Количество времени, фактически потребовавшееся на прием на работу каждого кандидата, деленное на количество кандидатов (дн.) 2 дня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в настоящее время необходимость вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального роста персонала в частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране в целом.

Основной задачей при подборе на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Отбору работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.

Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где подбор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.

 

 

 

Приложение 1

Анкета (2012г.)

Ответьте, пожалуйста на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если же ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем ответить на вопрос внимательно прочтите все варианты ответов.

1. Определите, пожалуйста, в какой  мере Вас удовлетворяют различные  стороны Вашей работы (соответствующий  квадрат зачеркните крестом).

В какой мере Вы удовлетворены		Скорее удовлетворён, чем не удовлетворён (чел.)	Затрудняюсь ответить (чел.)	Скорее не удовлетворён, чем удовлетворён (чел.)	Не удовлетворён (чел.)	Кол. чел.	Удовлетворён (%)	Скорее удовлетворён, чем не удовлетворён (%)	Затрудняюсь ответить (%)	Скорее не удовлетворён, чем удовлетворён. (%)	Не удовлетворён (%)	Индекс удовлетворенности
1.Размер заработка		10	10	16	28	72	11,1	13,9	13,9	22,2	38,9	-0,6
2. Режим работы		12	5	10	25	72	27,8	16,7	6,9	13,9	34,7	-0,1
3. Разнообразие работы.		10	8	6	4	72	61,1	13,9	11,1	8,3	5,6	1,2
4. Необходимость решения общих  проблем.		16	35	0	0	72	29,2	22,2	48,6	0,0	0,0	0,8
5.Самостоятельность в работе.		8	8	1	0	72	76,4	11,1	11,1	1,4	0,0	1,6
6. Соответствие работы личным  способностям.		15	12	3	2	72	55,6	20,8	16,7	4,2	2,8	1,2
7. Возможность должностного продвижения		8	11	13	35	72	6,9	11,1	15,3	18,1	48,6	-0,9
8. Санитарно-гигиенические условия.		15	8	17	24	72	11,1	20,8	11,1	23,6	33,3	-0,5
9. Уровень организации труда.		20	10	5	3	72	47,2	27,8	13,9	22,2	4,2	1,1
10. Отношения с коллегами.		3	0	0	0	72	95,8	4,2	0,0	0,0	0,0	1,9
11. Отношения с непосредственным руководителем.		18	12	0	0	72	58,3	25,0	16,7	0,0	0,0	1,4
12. Уровень технической оснащённости.	10	12	8	17	25	72	13,9	16,7	11,1	23,6	34,7	-0,6