Отчет по практике в «Метафракс»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. С помощью командно-административных методов руководства, не обладая гибкими средствами управления, невозможно было эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели – выполнению плана производства продукции любыми средствами. Административные методы руководства игнорировали человека, не считались с его потребностями.

Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.

Цель курсовой работы - проанализировать процедуру отбора и подбора персонала в ОАО «Метафракс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика организации

 

«Метафракс» – группа компаний, состоящая из четырех химических предприятий, одним из которых является ОАО «Метафракс» в Губахе.

Открытое акционерное общество «Метафракс» – одно из крупнейших предприятий Пермского края, занимающее лидирующее положение не только в стране, но и в Европе по производству метанола (метилового спирта) и формальдегида.

По форме собственности – это предприятие с частной формой собственности. Организационно-правовая форма собственности – открытое акционерное общество (ОАО).

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

1. производство химической и на ее основе других видов продукции;
2. производство товаров народного потребления и оказание платных услуг (производство отдельных видов работ) населению;
3. внешнеэкономическая, торгово-закупочная, инновационная, консультационная деятельность;
4. коммерческое посредничество;
5. выполнение инженерных изысканий и проектных работ,
6. проектирование, изготовление, монтаж, эксплуатация и ремонт химического взрывозащищенного электротехнического оборудования и аппаратуры управления объектов котлонадзора и подъемных сооружений;
7. проектирование, строительство и эксплуатация объектов газового хозяйства;
8. обучение персонала (основных профессий) подконтрольных предприятий;
9. научно-технические услуги предприятиям и организациям в области, связанные с безопасностью химических производств повышенного риска;
10. производство строительных материалов, конструкций; выполнение строительно-монтажных работ;
11. операции с ценными бумагами;
12. розничная торговля и общественное питание;
13. автотранспортные и железнодорожные перевозки;

ОАО «Метафракс» образовано из завода по производству толуола, основанного в 1955 году. В настоящее время предприятие выпускает метанол (60% от общего объема производства), являясь лидером по выпуску этой продукции в Европе. Помимо основного продукта компания также выпускает формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидные смолы, полиамид. Продукция ОАО «Метафракс» используется в производстве пластмасс, каучуков, красок, синтетических смол и клеев, ДВП, ДСП, фанеры, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, уксусной кислоты и другой химической продукции.

Основной продукт, производимый на предприятии и «давший» ему название, – метанол (метиловый спирт).

Потребителями продукции ОАО «Метафракс» являются более 1 000 потребителей внутри страны, наиболее крупные из них – ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Омский каучук», ОАО «Уралхимпласт», ОАО «Уфимский НПЗ», ЗАО «Эмпилс», ЗАО «Сибур-транс», предприятия группы «МАХАМ», предприятия группы «Свеза», ООО «Сыктывкарский фанерный завод» и др. В Пермском крае потребителями продукции ОАО «Метафракс» являются такие предприятия, как ОАО «Сибурхимпром», ООО «Уралоргсинтез», ООО «Пермский фанерный комбинат», ЗАО «Метадинеа», ОАО «Азот» и др.

Как видно из таблицы 1, в 2013 году в условиях выхода из экономического кризиса 2008-2010 гг. компания нарастила объемы поставок на внутренний рынок по всей номенклатуре продукции относительно показателей 2012 года и превысила показатели 2011 года по метанолу, уротропину, изделиям из полиамида.

 

Таблица 1. - Объем реализации ОАО «Метафракс» на внутреннем рынке тонны

Наименование продукта	2011 год	2012 год	2013 год
Метанол	268 425	383 260	443 638
Формалин (37%)	112 994	95 438	103 461
Формалин (55%)	49 832	41 397	48 045
Карбамидоформальдегидный концентрат	171 504	131 823	138 681
Пентаэритрит	12 562	9 876	12 421
Уротропин	3 708	3 754	4 505
Полиамид блочный	615	366	563
Полиамид гранулированный	263	66	177
Формиат натрия	9 494	7 596	8 841

 

43,8 % годового объема товарной  продукции идет на экспорт. Метанол  поставляется на рынки Швеции, Финляндии, Великобритании, США, Испании, Франции, Голландии, стран Восточной  Азии, уротропин – в основном  на рынки Китая, Таиланда, Испании, Голландии. КФК поставляются в страны ближнего зарубежья, в основном на рынки Белоруссии и Украины, полиамид блочный – в Казахстан, Узбекистан, Украину. Объем реализации продукции компании на экспорт представлен в таблице 4.

Таблица 2. - Объем реализации продукции ОАО «Метафракс» на экспорт тонны

Наименование продукта	2011 год	2012 год	2013 год
Метанол	405 209	231 995	311 078
Формалин	3 296	3 711	5 981
Карбамидоформальдегидный концентрат	11 239	23 015	36 156
Пентаэритрит	4 626	5 182	7 832
Уротропин	10 568	8 470	11 608
Полиамид блочный	31	30	30
Полиамид гранулированный	7	8	17

 

ОАО «Метафракс» имеет следующие органы управления:

1. Общее собрание акционеров Общества;
2. Совет директоров Общества;
3. коллегиальный исполнительный орган (Правление) Общества;
4. единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) Общества.

Высшим органом управления ОАО «Метафракс» является Общее собрание акционеров.

Совет директоров Общества ежегодно избирается на годовом Общем собрании акционеров. Он осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Совету директоров отводится решающая роль в обеспечении прав акционеров, разрешении корпоративных конфликтов, в формировании и реализации стратегии развития компании, а также в обеспечении роста ее капитализации. Деятельность Совета директоров основана на принципе прозрачности для акционеров; протоколы его заседаний доступны всем акционерам общества, информация о заседаниях отражается в корпоративной газете «Новый век» и на сайте компании www.metafrax.ru.

Члены правления назначаются Советом директоров Общества по представлению генерального директора. Правление осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Генеральный директор Общества по должности осуществляет функции председателя правления Общества. Согласно Положению Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества и среди прочих полномочий представляет на утверждение Совету директоров организационную структуру Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества сроком на 5 лет. На данный момент Генеральным директором ОАО «Метафракс» является В.А. Даут. Ему подчиняются начальники структурных подразделений.

Оперативное управление осуществляют штатные органы управления и линейные руководители производственных подразделений. Организация такого управления строится на основе внутренних документов (положений, стандартов, регламентов). Управление ОАО «Метафракс» осуществляется на базе линейно-функциональной (штабной) структуры. При данной организационной структуре управления обеспечивается быстрое реагирование на изменения, приближение принятия решений к исполнителям, возможность делегирования части функций руководителя заместителям.

Цех – основная структурная производственная единица предприятия, В составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цеха. Цеха делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Для завода характерна предметная специализация, основанная на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Такая специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика персонала

 

В результате непрерывно происходящего приёма и увольнения работников состав персонала организации постоянно меняется, при этом:

- компания держится в основном  на мужском коллективе;

- в компании работает достаточно  молодой персонал;

- образовательный уровень персонала приемлем для данной компании, но всегда есть к чему стремиться.

В 2013 г. численность персонала, заключившего трудовой договор на неопределенный срок, составляла 1 853 человека (в 2011 г. – 1 962 человека) при штатной численности – 1 869 человек (в 2012 г. – 1 925 человек). Разница в цифрах связана с тем, что ряд вакантных должностей (в основном по рабочим специальностям) находятся в резерве и будут заполнены после выпуска и прихода лиц, отучившихся в вузах и техникумах.