Отчет по практике на ТЭЦ

Основными задачами кадровой политики  являются:

- оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений ТОО «Степногорская ТЭЦ»;

- создание эффективной системы мотивации сотрудников;

- создание и поддержание организационного порядка в ТОО «Степногорская ТЭЦ», укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;

- создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;

- формирование и укрепление деловой корпоративной культуры.

В соответствии с целями и задачами кадровая политика строится на основании следующих принципов:

- взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово-экономической деятельности;

- гибкость кадровой стратегии и политики;

- ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника;

- вознаграждение работников в зависимости от результатов работы;

- предоставление работникам возможностей для реализации индивидуальных особенностей;

- открытость и доступность для персонала кадровой стратегии;

- соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня;

- обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.

Для анализа  использования трудовых ресурсов используем данные таблиц 23 – 26.

 

Таблица 23

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	Фактически в предшествующем году	Отчетный период
		По плану	Фактически
Среднеучётная численность	1101	1064	1077
В т.ч. ППП
- рабочие	680	670	660
- руководители	140	130	150
- специалисты	146	140	120
- служащие	15	14	17
Непромышленный персонал	120	110	130
Итого:	1101	1064	1077

 

Таблица 24

Анализ движения рабочей силы

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год
1. Среднеучетная численность работающих, чел.	1101	1077
2. Принято на предприятие  в течение года, чел.	111	120
3. Выбыло с предприятия  работников в течение года (чел.), в т.ч. в связи с:	120	144
учебой	2	4
призывом в армию	3	7
выходом на пенсию	29	22
по собственному желанию	72	80
за нарушение трудовой дисциплины	2	31

 

Таблица 25

Анализ использования  рабочего времени на предприятии

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год
		план	факт
1. Среднеучетная численность  рабочих, чел.	1101	1064	1077
2. Отработано за год  одним рабочим
дней	252	252	243
часов	2016,0	1968,0	1824,9
3. Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,984	7,984	7,5

 

Таблица 26

Исходные данные для анализа производительности труда

Показатель	Условные обозначения	Прошедший		Отчетный год
		год		по плану	фактически
1. Товарная продукция,  тыс. грн.	ТП	106124,20		111771,40	90473,00
2. Численность работников, чел.		1101		1064	1077
3. из них рабочие		146		140	120
4.Удельный вес рабочих  в общей численности, %	У
5. Количество отработанных  рабочими:
человеко-дней	ЧД
человеко-часов	ЧЧ
6. Количество дней, отработанных 1-м рабочим	Д	252		252	243
7. Продолжительность  рабочего дня, час	П	7,984		7,984	7,5
8. Среднее количество  часов отработанных 1-м рабочим	Чср	2016,0		1968,0	1824,9

 

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактической численности работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для наглядности исходные и расчетные данные отразим в аналитической таблице (табл. 27):

- сократилась  численность рабочих на предприятии  от предшествующего года на 20 человек, хотя по плану намечалось  всего – 10, т.е. на 3%, а это  уже существенно для предприятия,  если учесть, что количество руководителей возросло на 10 человек, а отклонение от плана – 20 человек;

- сократилось  число специалистов, а это очень  важно для предприятия,

- увеличилось  число служащих , хотя по плану  должно было быть сокращение, также как возросло число непромышленного персонала.

Изменение в  структуре трудовых ресурсов предприятия  повлекло отрицательный эффект на выпуск промышленной продукции на предприятии.

 

 

Таблица 27

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	Фактически в  предшествующем году	Отчетный период		Отклонение абсолютное
		По  плану	Факти-чески	от  плана	от предшествующего  года
- рабочие	680	670	660	-10	-20
- руководители	140	130	150	+20	+10
- специалисты	146	140	120	-20	-26
- служащие	15	14	17	+3	+2
-непромышленный персонал	120	110	130	+20	+10
ИТОГО:	1101	1064	1077	+13	-24

 

В целом по предприятию  должно было пройти сокращение на 37 человек, а произошло сокращение на 24 человека и причем не той категории, как  было намечено.

 

Таблица 28

Анализ структуры  трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала	Предыдущий  год		По плану		Фактически		Изменение структуры, %
	количество	удельный вес, %	количество	удельный вес, %	количество	удельный вес, %	по сравнению  с планом	по сравнению  пред. годом
- рабочие	680	61,7	670	62,9	660	61,3	-1,6	-0,4
- руководители	140	12,7	130	12,2	150	13,9	1,7	1,2
- специалисты	146	13,2	140	13,2	120	11,1	-2,1	-2,1
- служащие	15	1,4	14	1,3	17	1,6	0,3	0,2
-непромышленный персонал	120	11,0	110	10,4	130	12,1	1,7	1,1
ИТОГО:	1101	100	1064	100	1077	100	-	-

 

Анализ движения рабочей силы выполняется по показателям, представленным в табл. 29.

 

Таблица 29

Анализ движения рабочей силы

Показатели	Предшествующий  год	Отчетный год	Отклонения
			абсолют-ное	относи-тельное
1. Среднеучетная  численность работающих, чел.	1101	1077	-24	97,8
2. Принято на  предприятие в течение года, чел.	111	120	9	108,1
3. Выбыло с  предприятия работников в течение  года (чел.), в т.ч. в связи с:	120	144	24	120
учебой	2	4	2	200
призывом в  армию	3	7	4	233
выходом на пенсию и по др. причинам, предусмотренным законом	29	22	-7	75,86
по собственному желанию	72	80	8	111
за нарушение  трудовой дисциплины	2	31	29	1550
4. Коэффициент  оборота: - по приему, % - по выбытию, %	10,08 10,9	11,14 13,37	- -	1,06 2,47
5. Коэффициент текучести кадров, %	6,72	10,31	-	3,59
6. Коэффициент  общего оборота, %	20,98	24,51	-	3,53

 

Теперь, когда  мы сделали анализ движения рабочей  силы, можно сделать вывод, что  почти все беды на предприятии  из-за нарушений трудовой дисциплины. Коэффициент по выбытию выше, чем коэффициент по приему, да и коэффициент общего оборота по предприятию выше в отчетном году, чем в предшествующем. На предприятии резко возросли увольнения из-за нарушения трудовой дисциплины.