Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 16:19, реферат
Менеджмент у Японії, як і в будь-якій іншій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію. Він безпосередньо пов'язаний із суспільно-економічним устроєм країни. Японські методи управління в корені відмінні від європейських і американських. Але це не означає, що японці управляють більш ефективно.
Японський менеджмент, заснований на колективізмі, мається на увазі використання морально-психологічних важелів впливу на особистість. Насамперед, це почуття боргу перед колективом, що в японському менталітеті аналогічно почуттю сорому. Зважаючи на те, що податкова система працює на зрівняння доходів і матеріального стану населення у суспільстві, мінімальне розшарування по добробуті, це дає можливість використовувати почуття колективізму максимально ефективно.
Вступ…………………………………………………………………………………3
1.Характеристика методів та інструментів управління людськими ресурсами в японському менеджменті.
1.1. Загальна характеристика японської школи.…………………………………5
1.2. Комплексний контроль якістю. Система «Канбан» і «гуртки якості»……..9
1.3. Принципи японського управління……………………………………………15
1.4.Керування персоналом у Японії………………………………………………16
2.Використання деяких аспектів японського менеджменту в Україні…………24
3.Адаптація методів та інструментів управління людськими ресурсами в японській школі до вітчизняних реалій…………………………………………...32
Висновок…………………………………………………………………………….34
Список використаних джерел……………………………………………………..36
Протягом 30-40 років післявоєнного розвитку японський менеджмент і японська модель економіки дозволяли країні ефективно мобілізувати особистісний і суспільний потенціал народу для реалізації постійного зростання виробництва, недопущення надмірного суспільства й запобігання перекручення соціально-економічних відносин під впливом кримінальних елементів.
Один із прикладів — німецький концерн «Порше», що опинився 1992 року на грані банкрутства. Допомога японської консалтингової фірми, що складається з колишніх службовців «Тойоти», дала блискучий результат: випуск автомашин збільшився, чисельність персоналу зменшилася на 19%, займана територія — на 30%, з'явився прибуток, збільшився асортименти продукції.
Володіння основами японського менеджменту — відмова від вузької спеціалізації, універсальний розвиток працівника і пов'язані з таким розвитком стабільна зайнятість, ротація кадрів фірми, навчання в процесі роботи й т.д.— необхідно кожній фірмі, що бажає не тільки процвітати, але й хоча б існувати.
Список використаних джерел