Основы теории управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТ                                       Федеральное бюджетное  государственное  образовательное учреждение высшего                                                                                                  профессионального образования                                                                                                  ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА-                                                                                                                филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования                                                                                                                    «Иркутский государственный университет путей сообщения»                                                       (ЗабИЖТ ИрГУПС)

                                                                                            Кафедра «Экономика»

КУРСОВАЯ РАБОТА                                                                                                                                                                                 по дисциплине «Основы теории управления»

 

Выполнила:                                                                            Проверил:                                                         студентка гр. УП 1-11-12                                                      к.э.н., доцент                              Белобородкина Т.В.                                                              Викулова Е.Ю.                           

Чита                                                                                                                                               2012 год

                                            Содержание

Введение ………………………………………………………………………… …… 2

1. Основные закономерности и принципы менеджмента ……………………...… 4

1.1.Понятие закономерностей и принципов менеджмента …………………... 4

1.2. Характеристика основных принципов управления в формулировке научных школ ………………………………………………………………...... 16

    1.3. Эволюция принципов управления и их современная направленность ... 22

2. Анализ трудовых ресурсов……………………………………………………….. 25

2.1.Анализ состава и структуры кадров………………………………………. 25

2.2.Анализ показателей движения кадров …………………………………… 31

Заключение ………………………………………………………………………….  35

Список используемой литературы ………………………………………………… 37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В основе менеджмента лежит  система экономических законов, закономерностей и принципов  управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный  характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование  экономических законов, осуществляясь  через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный  вариант управленческого решения.

Цель - исследовать  основные закономерности и принципы менеджмента.

Задачи  курсовой работы:

1. изучить понятие, значение и классификацию основных законов и закономерностей менеджмента;
2. исследовать характеристику основных принципов управления в формулировке научных школ;
3. проанализировать эволюцию принципов управления.

Тема актуальна т.к. познание  закономерностей и принципов  управления позволяет максимально  эффективно использовать их на практике, своевременно и качественно руководить деятельностью хозяйствующих субъектов, осуществлять её объективную оценку, прогнозирование, оптимизацию и  комплексное совершенствование. В  то же время менеджмент не дает готовых  рецептов, пригодных на все случаи жизни, ибо условия хозяйственной  деятельности, её  цели, задачи постоянно  меняются. Они учат думать, правильно  ставить вопросы и искать на них  ответы, формулировать основополагающие принципы управления и творчески  применять к конкретным ситуациям.

Данной теме были посвящены  труды многих учёных. Впервые предложил  новую теорию менеджмента, раскрывающую его закономерности, принципы и необходимость  теоретического изучения Анри Файоль. Им были сформулированы четырнадцать принципов управления, которые успешно  применяются менеджерами и в  наше время.

Несмотря на то, что многие положения  по работам этих учёных критикуются, закономерности, и принципы менеджмента  продолжают преподаваться  как фундаментальные основы искусства  управления.

В практической части курсовой работы произведем анализ трудовых ресурсов по категориям работников, по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы. При изучении трудовых ресурсов мы производим анализ движения кадров на предприятии в динамике за два  года.

Главной производственной силой  предприятия являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы – это часть  трудового коллектива, обладающая физическим развитием, умственными способностями  и знаниями, необходимыми для осуществления  производственного процесса данного  предприятия.     

Главной задачей является изучение и анализ трудовых ресурсов по категориям работников, по возрасту, полу, стажу работы и уровню образования. Необходимо произвести анализ движения кадров на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные закономерности и принципы менеджмента
1. Понятие закономерностей и принципов менеджмента

Термин «менеджмент» прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а  иногда и отменяя привычное русское  слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью  рыночных субъектов.

В основе менеджмента лежит  система экономических законов, закономерностей и принципов  управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный  характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование  экономических законов, осуществляясь  через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный  вариант управленческого решения.

Различают общие и специфические  законы управления. К общим законам  управления относятся: закон специализации  управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.

Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений.  
Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы. В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия, в конечном счете, сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции  менеджера на потребности рынка  и мобилизации внутренних и внешних  переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса  в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное  влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон  экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона  или страны в целом.

Закономерности менеджмента  — это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации. Более чем столетний  период развития менеджмента как  науки позволяет выделить следующие  его закономерности функционирования.

1. Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с трансформацией форм и методов организации экономики.

Анализ эволюции управленческой мысли показывает, что способу  экономического развития соответствует  свой способ управления. Управление в  первобытнообщинном строе, основанном на простейших трудовых операциях, общинной собственности, отличалось от управления в рабовладельческом и феодальном строе, основанных на насилии, эксплуатации человека. В условиях капитализма, когда  экономические отношения стали  основываться на других, рыночных, отношениях, экономической свободе, сложной  технологии организации труда в  мануфактуре, стал необходим соответствующий  способ управления. Возникла потребность  в менеджменте.

Зависимость способа управления от форм и методов организации  экономики в России, особенно в  советский период, свидетельствует, что это было управление нерыночной, централизованной экономикой и в  полной мере называться менеджментом не могло.

Таким образом, теория и практика менеджмента обусловлены формами  и методами экономики.

2. Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления организацией.

Организация в рыночной экономике  является открытой системой. Это значит, что она получает из внешней среды  необходимые ресурсы (люди, сырье, материалы  и т.п.), перерабатывает их и в виде своей продукции поставляет во внешнюю  среду, которая может принять  или не принять эту продукцию. Управление организацией должно соответствовать  состоянию внешней среды и  обеспечивать тесное взаимодействие с  ней. От этого зависит не только успешность организации, но и ее выживаемость.

3. Соответствие социального содержания управления формам собственности на имущество организации.

Менеджмент будет различным  в зависимости от форм собственности  организации. В организациях, где  приоритетной или основной формой собственности  является частная, менеджмент будет  иметь деловой (рыночный) характер. Его главной целью будет обеспечение  высокой прибыльности хозяйственной  деятельности. В организациях, где  приоритет имеет государственная  собственность, менеджмент будет иметь  административный характер. Формы общественной собственности требуют комбинированного подхода к управлению.

4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем (субъекта (органа) и объекта управления).

Менеджмент представляет собой систему из двух основных элементов: субъекта и объекта управления. Их взаимосвязь и взаимодействие должны быть оптимальными как в количественном, так и в качественном отношении. Так, количественное соотношение между  персоналом менеджмента (управленцами) и исполнителями в организации  должно соответствовать характеру  труда, его сложности и другим условиям.

5. Преимущество сознательного (планомерного) управления.

Предполагает осознанное формулирование целей организации  и управления, осуществления исследований внешней и внутренней среды организации, прогнозирование развития и на этой основа разработку системы планирования ее деятельности в обозримой перспективе. Данная закономерность свидетельствует, что задача управления состоит не только в том, чтобы исследовать  факторы внешней и внутренней среды, но и в сознательном воздействии  на них в интересах организации, обеспечения благоприятных условий  ее развития. А это может быть достигнуто путем реализации комплекса  мероприятий, рассчитанных на ближайшую  и длительную перспективу, т.е. разработки системы планирования.