Основы корпоративного управления

Среднесписочная численность  персонала ОАО РАО "ЕЭС России" в 2004 году составила 1,8 тыс. человек, что на 1,3 тыс. человек меньше, чем в 2003 году (рис. 1, Приложение). Сокращение численности персонала было связано с акционированием трех филиалов-электростанций (Харанорская ГРЭС, Саратовская ГЭС и Нижегородская ГЭС), ликвидацией филиалов Общества - представительств по управлению акционерными обществами и межсистемных электрических сетей, сокращением численности занятых в исполнительном аппарате Общества работников.

Важнейшими направлениями  кадровой политики ОАО РАО "ЕЭС России" являются: подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; обеспечение профессионального и карьерного роста работников; формирование и развитие кадрового резерва; совершенствование работы по охране жизни и здоровья персонала, по предотвращению производственного травматизма; развитие негосударственного пенсионного обеспечения. http://www.rao-ees.edu.ru/modules.php

В 2004 году прошли обучение по программам повышения квалификации и профессиональной подготовки и переподготовки более 200 тыс. работников Холдинга, по программам профессиональной переподготовки и МВА - 163 руководителя ДЗО (всего за последние три года по этим программам подготовлено 499 руководителей). В корпоративной системе подготовки персонала приняли участие 149,2 тыс.человек, в том числе 111, 9 тыс. рабочих, 24,5 тыс. специалистов, 12,8 тыс. руководителей.

Образовательные учреждения электроэнергетики тесно взаимодействуют  со службами занятости регионов по выполнению комплекса мероприятий  по социальной адаптации персонала, высвобождаемого в ходе реформы. В 2004 году свыше 5 тыс. человек прошли профессиональную переподготовку и  получили новую специальность.

Повышение квалификации и  профессиональная подготовка персонала  Холдинга способствовали снижению производственного  травматизма.

В 2003 году ОАО РАО "ЕЭС России" выступило с инициативой создания Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл), на конец 2004 года в него вошла 91 организация Холдинга.

В 2004 году Правлением ОАО РАО "ЕЭС России" и органами управления Объединения РаЭл одобрена Стратегия работодателей по развитию социального партнерства в отрасли, основная задача которой - повышение эффективности организаций отрасли, конкурентоспособности работодателей на рынке труда путем согласования собственных интересов с интересами социальных партнеров. Ежеквартальный отчет ОАО РАО ЕЭС, 2004

Для системного регулирования  социально-трудовых отношений в  отрасли Объединением РаЭл от имени работодателей в августе 2004 года было заключено Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике России на 2005-2006 годы. Кроме того, в целях дополнительной социальной поддержки и материального стимулирования персонала в период реформирования в энергокомпаниях разработаны и утверждены Компенсационные программы для высвобождаемых сотрудников. Таким образом, энергокомпании несут ответственность за предоставление социальных гарантий персоналу в период реформирования.

Другой формой социальной поддержки является участие ДЗО ОАО РАО "ЕЭС России" в негосударственном пенсионном обеспечении. В 2004 году Правление ОАО РАО "ЕЭС России" приняло Стратегию негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) работников Холдинга. Стратегия формирует долгосрочную систему негосударственного пенсионного обеспечения в рамках единого подхода, общих целей и принципов. Эта система призвана обеспечить как достойный уровень жизни работников Холдинга в пенсионном возрасте, так и эффективное решение кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием, мотивацией персонала акционерных обществ электроэнергетической отрасли.

Целевая структура НПО  работников Холдинга предусматривает  внедрение двух пенсионных планов. Паритетный план представляет собой  разновидность НПО, при котором  работник и работодатель совместно  в определенной пропорции и по определенным правилам финансируют  пенсионное обеспечение работника. Паритетный план является промежуточным  элементом формирования условий, при  которых работник самостоятельно в  существенной части финансирует  свое пенсионное обеспечение. Корпоративный  план представляет собой классическую форму НПО, при которой энергокомпании Холдинга организуют дополнительное к государственному пенсионное обеспечение своих работников.

В ходе реализации Стратегии  в 77 дочерних компаниях ОАО РАО"ЕЭС России" советами директоров утверждены программы негосударственного пенсионного обеспечения, охватывающие более 100 тыс. работников.

2.2Характеристика финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «РАО ЕЭС»

Объем продукции (работ, услуг), реализованной Обществом за 2004 г. составил 34460,7 млн. рублей, что на 17206,0 млн. рублей, или на 33,3% меньше по сравнению  с итогами предыдущего года (рис. 2, Приложение).

Снижение выручки в  отчетном периоде против аналогичного периода прошлого года связано с:

а) уменьшением размера  абонентной платы на 12119,5 млн. рублей (или на 31,2%) в связи с образованием самостоятельных юридических лиц  ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «СО-ЦДУ  ЕЭС» и установлением для них  самостоятельных тарифов;

б) прекращением реализации электрической и тепловой энергии  филиалами Общества «Саратовская ГЭС» и «Нижегородская ГЭС» в связи  с образованием ОАО «Саратовская ГЭС» и ОАО «Нижегородская ГЭС», что вызвало уменьшение выручки  на 1507,8 млн. рублей;

с) сокращением Обществом  экспорта электроэнергии на 3341,1 млн. рублей (или на 35,3%) в связи с передачей  функций оператора экспорта-импорта  электроэнергии в ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (табл. 1, Приложение). Ежеквартальный отчет ОАО РАО ЕЭС, 2004

Снижение себестоимости  проданных товаров, работ, услуг  в 2004 году на 11155,7 млн. рублей по сравнению  с 2003 годом в основном связано  с прекращением приобретения Обществом  услуг у дочерней компании ОАО  «ФСК ЕЭС».

В структуре продаж Общества преобладающую долю занимают услуги по организации функционирования и  развитию ЕЭС России, которая в 2004 году составила 77,7%, что на 2,4 процентных пункта превышает аналогичный показатель предыдущего года. Произошло снижение доли реализации электроэнергии на экспорт  на 0,5 процента по сравнению с 2003 годом (табл. 2, Приложение).

Затраты на услуги по организации  функционирования и развитию ЕЭС  России за 2004 год на 1 рубль реализации уменьшились против прошлого года на 17,9 копейки. Прибыль от продаж услуг  за 2004 год составила 23024,0 млн. рублей.

Затраты на экспорт на 1 рубль  реализации в отчетном году увеличились  на 25,5 копеек; рентабельность экспортной деятельности в 2004 году составила 10.9%; прибыль от продаж электроэнергии на экспорт - 604,8 млн. рублей.

От продажи прочей продукции, товаров, работ, услуг промышленного  и непромышленного характера  получена прибыль в сумме 617,0 млн. рублей (рис. 3, Приложение).

В целом доходность продаж в 2004 году составила 70,4 копеек на 1 рубль  выручки от продаж, что на 10,7 копеек (или на 18,0%) больше, чем в 2003 году. Обществом получена прибыль от продаж в сумме 24245,8 млн. рублей (рис. 4, Приложение).

За 2004 год против прошлого года: сократились расходы по обслуживанию кредитов на 116,6 млн. рублей (на 14,0%); увеличились  доходы от размещения временно свободных  денежных средств на 515,3 млн. рублей (в 1.5 раза); увеличились доходы от инвестиций на 3996,1 млн. рублей (в 2,1 раза); снижены  убытки от превышения прочих внереализационных расходов над доходами на 340,1 млн. рублей или на 17,8%.

В 2004 год прибыль от операционной и внереализационной деятельности увеличила прибыль от продаж на 2986.8 млн. рублей. Ежеквартальный отчет ОАО РАО ЕЭС, 200

Текущее финансовое состояние  Общества характеризуется следующей  динамикой основных финансовых показателей.

 

АКТИВЫ ОБЩЕСТВА

Совокупные активы, находящиеся  в распоряжении ОАО РАО «ЕЭС России», по состоянию на 31.12.2004 года оцениваются  в 335498,1 млн. рублей. Активы компании увеличились  за отчетный период на 13469,0 млн. рублей.

Чистые активы Общества увеличились  за 2004 год на 20360,6 млн. рублей и по итогам отчетного года составили 313584,9 млн. рублей.

Удельный вес основных средств и незавершенного строительства  в совокупных активах сократился за 2004 год на 6,5%; доля долгосрочных финансовых вложений в активы дочерних и зависимых  обществ увеличилась на 5.5%; доля оборотных активов в совокупных активах увеличилась на 2,8%.

Динамика структуры внеоборотных активов характеризуется: сокращением доли основных средств на 7.2 процентных пункта - с 12,3% до 5,1% (уменьшение основных средств произошло в основном за счет их передачи в качестве взноса в уставный капитал дочерних компаний), увеличением доли инвестиций в дочерние и зависимые общества на 10,0%; незначительным изменением прочих долгосрочных финансовых вложений, инвестиций в другие организации; сокращением доли займов, предоставленных дочерним обществам, с 3,8% до 1,5%; уменьшением доли незавершенного строительства на 0,6%.

Структура оборотных активов: удельный вес абсолютно ликвидных  активов (денежные средства и рыночные ценные бумаги) в оборотном капитале уменьшился с 25,3% до 22,8%; доля дебиторской  задолженности увеличилась на 3,9%; доля запасов практически не изменилась и составляет 0,7%; доля налога на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям  и прочих оборотных активов сократилась  с 2,7% до 1,7%.

В абсолютных показателях  дебиторская задолженность увеличилась  на 11520,5 млн. рублей, в том числе: долгосрочная задолженность увеличилась на 13062,0 млн. рублей (за счет дополнительных вкладов  по договорам долевого участия); краткосрочная  дебиторская задолженность уменьшилась  на 1541,5 млн. рублей.

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОБЩЕСТВА

Удельный вес кредитных  и заемных средств в совокупных обязательствах (пассивах) уменьшился на 2,4%.

В структуре заемных средств  наибольшая доля приходится на краткосрочную  кредиторскую задолженность, которая  составила 69,4% и на долгосрочные займы  и кредиты - 18,3%. Прочая долгосрочная кредиторская задолженность, включая  отложенные налоговые обязательства, составляет 11,2%; прочие краткосрочные  обязательства - 1,1%.

Динамика структуры заемного капитала характеризуется: увеличением  доли краткосрочной кредиторской задолженности  на 12,1%; незначительным увеличением  доли задолженности по долгосрочным кредитам и займам на 0,5%;. уменьшением  доли прочей долгосрочной кредиторской задолженности, включая отложенные налоговые обязательства, на 13,1% .

В абсолютных показателях  краткосрочная кредиторская задолженность  в 2004 году снижена на 1287,0 млн. рублей, в том числе: погашена задолженность  перед поставщиками и подрядчиками на 838,3 млн. рублей, прочими кредиторами  на 327,1 млн. рублей, перед бюджетом на 278,6 млн. рублей и перед внебюджетными  фондами на 124,1 млн. рублей.

Изменения, произошедшие в  структуре баланса в 2004 году, способствовали повышению ликвидности и улучшению  показателей финансовой устойчивости и платежеспособности Общества.

Анализ структуры активов  и пассивов баланса позволяет  сделать вывод об удовлетворительной структуре баланса ОАО РАО  «ЕЭС России», исходя из следующих предпосылок: высокий коэффициент независимости  равный 0.93 при оптимальном значении 0.5 - 0.7; высокая степень покрытия внеоборотных активов источниками собственных средств; индекс постоянного актива составил 0,93; текущие оборотные активы значительно превышают текущие обязательства (чистый оборотный капитал более чем в четыре раза превышает краткосрочные обязательства).

Оценка финансового состояния  РАО «ЕЭС России».

 

Таблица 3

Коэффициенты  финансовой зависимости

	2003 год	2004 год
Коэффициент автономии	0,91	0,93
Коэффициент долговой нагрузки	0,10	0,07

Значения показателей  финансовой зависимости находятся  в пределах рекомендуемых: доля собственного капитала в совокупных обязательствах составляет 93% при критическом значении коэффициента автономии 50%, коэффициент  долговой нагрузки, характеризующий  соотношение заемных средств  и собственного капитала, составляет 0,07 при критическом значении 1,0.

Таблица 4

Коэффициенты  ликвидности

	2003 год	2004 год
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,45	1,12
Коэффициент срочной ликвидности	2,56	2,67
Коэффициент текущей ликвидности	3,76	4,90
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,26	0,28

Финансовое состояние  Общества по итогам финансово-хозяйственной  деятельности за 2004 год является абсолютно  устойчивым.

2.3Особенности корпоративного управления  в ОАО «РАО ЕЭС»

РАО "ЕЭС России" является составной частью Отрасли электроэнергетики  России. В составе РАО "ЕЭС России" выделяются:

Общество - головная (материнская) компания РАО "ЕЭС России", включая  филиалы и представительства. Холдинг - Общество и его дочерние и зависимые  общества АО-энерго и АО-электростанции, в том числе АО "Новосибирскэнерго". Группа - Холдинг и все остальные дочерние и зависимые общества, включая научно-исследовательские, проектно-конструкторские организации, строительные, обслуживающие и непрофильные организации (табл. 5, 6, Приложение). http://www.bumprom.ru/index.php?ids=272&sub_id=616

Компании целевой структуры  отрасли:

ОАО "Системный оператор - Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы"

Филиалы - Объединенные диспетчерские  управления энергосистемами (ОДУ)

ОАО "Федеральная сетевая  компания Единой энергетической системы"

Филиалы - Территориальные  обособленные подразделения - межсистемные электрические сети

Генерирующие компании оптового рынка: ОАО "ОГК-1", ОАО "ОГК-2", ОАО "ОГК-3", ОАО "ОГК-4", ОАО "ОГК-5", ОАО "ОГК-6", ОАО "ГидроОГК"

Территориальные генерирующие компании *: ОАО "ТГК-1", ОАО "ТГК-2", ОАО "ТГК-4", ОАО "ТГК-5", ОАО "ТГК-6", ОАО "Мосэнерго" (ТГК-3), ОАО "ТГК-8", ОАО "ТГК-9", ОАО "ТГК-10", ОАО "ТГК-13", ОАО "ТГК-14"