Основные направления совершенствования управления персоналом ООО «Вербен»

 

За анализируемый период произошло увеличение чистой прибыли с 6 382 тыс. руб. в 2010 г. до 13 946 тыс. руб. в 2012 г. [49]

Анализ трудового  потенциала предприятия люди – ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря, руководство достигает целей организации посредством других людей.

Производительность  труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие предприятия и уровень благосостояния ее членов [17, с. 125]. Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО «Вербен», за 2010-2012 гг. Результаты оформим в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Вербен», за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение от 2010 г. от 2012 г.	Темп. роста, %
Выручка, тыс. руб.	79 547	124 034	170 582	91 035	214,4
Численность работников, чел.	92	95	100	8	112,7
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	7 960	12 064	15 035	7075	188,8
Среднемесячная заработная / плата, тыс. руб.	3 870	4 361	5 996	2 126	154,9

По данным таблицы 2.2 видно, что прирост выпуска товарной продукции и услуг составил в 2012 г. по сравнению с 2010 г. – 91035 тыс. руб.

Численность работников предприятия также возросла на 12,7% в 2012 г. по сравнению с 2010 г. Рост численности работников повлек за собой увеличение фонда заработной платы на 7 075 тыс. руб. или на 188,8%.

В будущем ООО «Вербен», намерен расширять свое присутствие на рынке мебели нашего города, совершенствовать профессиональный уровень, сохранить высокое качество и стабильность [49].

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Вербен», является процветающей и динамично развивающейся организацией. Основной целью деятельности является, получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами, .удовлетворение потребностей клиентов, в соответствии с действующим законодательством и уставом.

 К основным видам  деятельности относится изготовление и продажа мебели. Благодаря наличию высококвалифицированных специалистов предприятие уже тринадцатый год составляет достойную конкуренцию на рынке подобных услуг.          ООО «Вербен», является достаточно успешной фирмой, имеет относительно устойчивую прибыль, потенциальных заказчиков, т.е. успешно занимает определенную нишу на рынке.

Организационная структура  предприятия линейно-функциональная. Она имеет множество недостатков, одним из которых является перенасыщение звеньев низшего производственного технического уровня и дублирование функций.

 

2.2. Исследование элементов процесса подготовки кадров в ООО «Вербен»

 

Изучение численности  работников ООО «Вербен» предполагает применение различных группировок. Так, целесообразно изучать динамику численности работников по половозрастному признаку, по стажу работы на данном предприятии, следует изучить качественный состав работников: обеспеченность специалистами с высшим и средним профессиональным образованием, проанализировать долю аппарата управления в общей численности работников.

Такой анализ крайне необходим  для своевременного проведения работы по подготовке кадров, для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.

Анализируя динамику численности ООО «Вербен» за 2010-2012 годы, мы видим, что большинство работающих – люди в возрасте от 41до 50 лет. (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Динамика численности работников ООО «Вербен», за 2010 –2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+;–)
				2012/2010	2012/2011
Общая численность работников	90	97	100	+7	+3
в т.ч. женщин	10	15	18	+15	+3
мужчин	80	82	82	+2	–
Работники в возрасте:  до 20 лет	4	4	5	–	+1
21-40 лет	34	41	43	+7	+2
41-50 лет	38	38	38	–	–
51-60 лет	14	14	14	–	–
Имеющих высшее образование	20	23	25	+3	+2
Имеющих среднее профессиональное образование	70	74	75	+4	+1

 

Численность женщин в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 2 человека. Молодежь в возрасте до 20 лет занимает лишь 5% в общей численности работников. Большинство работников данного предприятия имеют среднее профессиональное образование, но при этом многие обучаются заочно в высших учебных заведениях для получения высшего образования.

Это говорит о большой  заинтересованности ООО «Вербен» в высококвалифицированных кадрах. Так если в 2010 году численность работников, имеющих высшее образование, составляла 20 человек, то в 2012 году уже 25 человек. Стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важными объектами анализа [49].

С целью выявления тенденции в изменении численности персонала ООО «Модус» за 2010-2012 годы проведена оценка движения рабочей силы (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Движение рабочей силы ООО «Вербен» за 2010-2012 годы

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение (+;–)
				2011/2010	2012/2011
Среднесписочная численность работников, чел	90	97	100	+7	+3
Принято – всего	5	13	8	+8	+5
Выбыло – всего:	6	6	5	–	–1
в том числе
по собственному желанию	4	3	5	–1	+2
в порядке внутрисистемного перевода с повышением в должности	–	–	–	–	–
в связи с уходом на пенсию	2	3	0	+1	–3
уволено за нарушения трудовой  дисциплины	–	–	–	–	–
Коэффициент оборота по приему	0,133	0,149	0,139	+0,016	–0,010
Коэффициент оборота по выбытию	0,123	0,123	0,163	+0,001	+0,04
Коэффициент текучести кадров	0,099	0,112	0,163	+0,013	+0,051
Коэффициент постоянства кадров	0,877	0,932	1,1	+0,055	+0,168

 

Анализируя данную таблицу  можно сказать, что показатели движения персонала ООО «Вербен» в 2012 году растут. В 2011 году по сравнению с 2010 годом коэффициент оборота по приему возрос на 0,016, в 2012 году данный коэффициент снизился на 0,010. Значение коэффициента оборота по выбытию в 2012 году увеличилось на 0,04, в сравнении с 2011 годом.

Регулярное получение  показателей, характеризующих степень  подвижности кадров на данном предприятии по их причинам и мотивам, создают условия для стабилизации трудового коллектива, оптимизации подвижности кадров, для резкого уменьшения непроизводительных потерь, повышение эффективности   деятельности предприятия [49].

Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вербен» за 2010-2012 годы представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вербен» за 2010-2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+;–)		Динамика, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Выручка от реализации, тыс. руб.	79547	124034	170582	44487	46548	55,9	37,5
Среднесписочная численность работников, чел	90	97	100	+7	+3	7,7	3,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	6382	9676	13946	3294	4270	51,6	44,2
Производительность труда, тыс. руб.	883,86	1 278,70	1 705,82	394,85	427,12	44,67	33,40
Трудоемкость, тыс. руб.	0,0011	0,0008	0,0006	–0,0003	–0,000196	–30,9	–25,0
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	70,91	99,75	139,46	28,84	39,71	40,67	39,81
Фонд заработной платы работников, тыс. руб.	7960	12064	15035	4 104,00	2 971,00	51,56	24,63
Зарплатоотдача, руб.	9,99	10,28	11,35	0,29	1,06	2,88	10,35
Зарплатоемкость, руб.	0,10	0,10	0,09	–        0,003	–     0,009	–          2,80	–   9,38
Рентабельность заработной платы, %	80,18	80,21	92,76	0,03	12,55	0,04	15,65

 

Важнейшим качественным показателем работы предприятий  является производительность труда. Неуклонный рост производительности труда является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

По ООО «Вербен» производительность труда за 2011-2012 годы растет высокими темпами. В 2009г. по сравнению с 2011 г. производительность труда увеличилась на 427,12 тыс. руб. или на 33,4%., а в 2011 г. ее рост составил 44,6%. Этот рост во многом произошел за счет улучшения условий труда и совершенствования организации производства, внедрения новой техники и прогрессивной технологии. 

Трудоемкость – показатель, характеризующий затраты рабочего времени или живого труда в расчете на единицу продукции (1 руб. выручки). По ООО «Вербен» трудоемкость за 2011-2012 годы снижается.

Прибыль в расчете  на одного работника ООО «Модус» (рентабельность труда) возрастает. Так  если в 2011 году на одного работника приходилось 97,7 тыс. руб., то в 2012 году – 139,4 тыс. руб.

Из таблицы мы видим, что общая сумма фонда заработной платы ООО «Вербен» в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 51,5% и составила 4 104 тыс.руб., а в 2012 году сумма фонда заработной платы возросла на 24,6% и составила 2971 тыс.руб. 

В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается рост зарплатоотдачи на 10,35%. В 2011 году, по сравнению с 2010 годом зарплатоотдача растет на 2,88%.

Обучение персонала в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки, установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность [49].

В ООО «Вербен» процесс обучения персонала представляет собой обучение на месте. Когда человек только поступает на работу в ООО «Вербен» с ним проводится инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. Это уже считается обучением, требующим затрат времени и средств. Так же обучение поступающих, проводится работниками,  работающими на предприятии не первый год и знающими специфику работы на данном предприятии. Процесс переобучения работников практически отсутствует.

Для выявления  необходимости в обучении и повышении  квалификации в ООО «Вербен» проводится аттестация кадров. Аттестация кадров – своеобразная комплексная оценка, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Аттестация, как процедура оценки персонала, существует в ООО «Вербен» сравнительно недавно и направлена на оценку работников по ряду критериев. Основные критерии: выполнение функциональных обязанностей, достигнутые результаты деятельности, личные качества (дисциплинированность, самостоятельность, умение, коммуникативность, ответственность и др.).