Основи управління

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 22:57, курсовая работа

Краткое описание

Необхідність здійснювати управління з'являється там, де потрібно об'єднати і скоординувати зусилля двох і більше людей. Саме тоді, коли впервісному суспільстві з'явилися перші елементи суспільної організації ісуспільної праці (наприклад, необхідність полювання чи спільного захисту відворога), з'явилася особлива функція управління, яка виникає в результатіпевних суспільних потреб і самої природи суспільної праці. Довгий час вважалось, що навчання у вищих навчальних закладах дозволяєотримати будь-яку професію, окрім професії керівника, тому що керівник – це досвід плюс покликання. Однак, світовий досвід, показує, що управління – це сфера діяльності, якій треба та можливо навчатися, як і будь-якій іншій.

Содержание

Вступ……………….................................................................................................3
Розділ 1. Чутки та інтриги в організації. Шляхи їх профілактики.....................5
Походження чуток в організації…………………............................5
Класифікація чуток………………………………………………….6
Комунікативні характеристики чуток……………………………..9
Функції чуток……………………………………………………....12
Причини виникнення і поширення чуток…………………..……14
Управління чутками. Профілактика та протидія…………….…..16
Розділ 2. Організація роботи пожежно-рятувальних підрозділів міста……20
2.1. Застосування методу сітьового планування в практичній діяльності підрозділу………………………………………………………………………20
2.2. Визначення необхідної кількості ДПРЧ в місті……………….….26
Висновки………………………………………………………………………..35
Список використаних джерел…………………………………………………37

Прикрепленные файлы: 1 файл

Shimansky_43.docx

— 194.93 Кб (Скачать документ)

 Так як чутки несуть  досить сильний емоційний заряд,  розвіяти їх розумними аргументами  найчастіше важко або просто  неможливо.

 

РОЗДІЛ 2.ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ МІСТА

2.1. Застосування  методу сітьового планування  в практичній діяльності підрозділу.

За умовою завдання будуємо  сітковий графік комплексу робіт:

5

;  

0

;

0

;

7

;  

8

;

2

;

6

;

1

;  

7

;    

4

;

9

;

3

.


Сіткова модель включає 10 робіт  і 6 подій. За допомогою алгоритмів, які наведені у розділі „Методичні вказівки”, проводяться розрахунки часових характеристик подій. Результати зводять у таблицю. Під час проведення розрахунків ранній час наступу початкової події 0 приймається рівним 0, а пізній час настання останньої події 6 приймається рівним ранньому часу його настання. Отримані часові характеристики подій та робіт нанести на сітковий графік. Результати розрахунків зводяться у таблицю.

Критичний шлях складають  роботи(0;2), (2;3),(3;4),(4;6) які є критичні (резерви відсутні). Протяжність критичного шляху складає:    (умовних одиниць часу).

 

Подія

Розрахунок 

Розрахунок 

Розрахунок 

0

0) Приймаємо 

6)

1

1) 0 + 5 = 5

5) ) 15 - 4 = 11

2

2) 0 + 7 = 7

4)

3

3)

3)

4

4) 15+9=24

2) 31 – 7 = 24

5

5) 7+1=8

1) 31 – 3 = 28

6

6)

 

0) Приймаємо  31


 

Для кожної роботи (і;j)проводять розрахунки шести характеристик часу:

    1. ранній термін початку роботи tрніj, який співпадає з раннім терміном настання початкової для даної роботи Трі:

tрніj= Трі

 

tрніj(0;1)= Тр0=0                                                        tij(01)=5

tрніj(0;2)= Тр0=0                                                        tij(02)=7

tрніj(0;3)= Тр0=0                                                        tij(03)=6

tрніj(1;3)= Тр1=5                            tij(13)=4

tрніj(1;4)= Тр1=5                                                        tij(14)=0

tрніj(2;3)= Тр2=8                                                      tij(23)_=8

tрніj(2;5)= Тр2=8                                                        tij(25)=1

tрніj(3;4)= Тр3=12                                                      tij(34)=9

tрніj(3;5)= Тр3=12                                                      tij(35)=0

tрніj(3;6)= Тр3=12                                                      tij(36)=2

tрніj(4;6)= Тр4=14                                                      tij(46)=7

 tрніj(5;6)= Тр5=18                                                     tij(56)=3

 

    1. ранній термін закінчення роботи tрзіj, котрий перебільшує ранній термін початку роботи tрніj на протяжність роботи tіj:

tіj=tpnіj+tіj=Tpі+tіj

tіj(01)=tpnij(01)+tіj(01)=0+5=5                    tіj(25)=tpnіj(25)+tіj(25) =8+3=11

tіj(02)=tpnіj(02)+tіj(02)=0+8=8                 tіj(34)=tpnіj(34)+tіj(34) =12+2=14

tіj(03)=tpnіj(03)+tіj(03)=0+9=9                 tіj(35)=tpnіj(35)+tіj(35) =12+6=18

tіj(13)=tpnіj(13)+tіj(13)=5+1=6                  tіj(36)=tpnіj(36)+tіj(36) =12+7=19

tіj(14)=tpnіj(14)+tіj(14)=5+0=5                 tіj(46)=tpnіj(46)+tіj(46) =14+4=18

tіj(23)=tpnіj(23)+tіj(23)=8+4=12               tіj(56)=tpnіj(56)+tіj(56) =18+9=27

 

    1. пізній термін закінчення роботи tnзіj, що співпадає з пізнім терміном настання кінцевої для даної роботи події Тnj:

tіj= Тnі

tіj(0;1)= Тn1=11               tіj(2;5)= Тn5=28

tіj(0;2)= Тn2=7                 tіj(3;4)= Тn4=24

tіj(0;3)= Тn3=15              tіj(3;5)= Тn5=28

tіj(1;3)= Тn3=15               tіj(3;6)= Тn6=31

tіj(1;4)= Тn4=24               tіj(4;6)= Тn6=31

tіj(2;3)= Тn3=15               tіj(5;6)= Тn6=31

 

    1. пізній термін початку роботи tnnіj, який визначається як різниця між пізнім терміном закінчення роботи tпзіj та протяжністю роботи tіj :

tnnіj=tпзіj -tіj

tnnіj(01)=tпзіj(01) -tіj(01)=11-5=6               tnnіj(25)=tпзіj(25) -tіj(25)=28-1=27

tnnіj(02)=tпзіj(02) -tіj(02)=7-7=0                  tnnіj(34)=tпзіj(34) -tіj(34)=24-9=15

tnnіj(03)=tпзіj(03) -tіj(03)=15-6=9                  tnnіj(35)=tпзіj(35)-tіj(35)=28-0=28

tnnіj(13)=tпзіj(13) -tіj(13)=15-4=11             tnnіj(36)=tпзіj(36) -tіj(36)=31-2=29

tnnіj(14)=tпзіj(14)-tіj(14)=24-0=24              tnnіj(46)=tпзіj(46) -tіj(46)=31-7=24

tnnіj(23)=tпзіj(23)-tіj(23)15-8=7                  tnnіj(56)=tпзіj(56) -tіj(56)=31-3=28

 

    1. повний резерв часу роботи rnij (максимальний час, на якийможливо віддалити початок або збільшити протяжність роботи без зміни директивного терміну завершення комплексу), який визначається за формулою:

rnij=tnnіj -tрніj

rnij(01)=tnnіj(01) -tрніj(01)=6-0=6                 rnij(25)=tnnіj(25) -tрніj(25)=27-7=20

rnij(02)=tnnіj(02) -tрніj(02)=0-0=0                rnij(34)=tnnіj(34) -tрніj(34)=15-15=0

rnij(03)=tnnіj(03) -tрніj(03)9-0=9                rnij(35)=tnnіj(35) -tрніj(35)=28-15=13

rnij(13)=tnnіj(13) -tрніj(13)=11-5=6        rnij(36)=tnnіj(36) -tрніj(36)=29-15=14

rnij(14)=tnnіj(14) -tрніj(14)=24-5=19            rnij(46)=tnnіj(46) -tрніj(46)=24-24=0

rnij(23)=tnnіj(23) -tрніj(23)=7-7=0                 rnij(56)=tnnіj(56) -tрніj(56)=28-8=20

    1. вільний розрив часу роботи rвij (максимальний час, на який можливо віддалити початок або збільшити протяжність роботи за умови, що всі події комплексу здійсняться в ранні терміни), який визначається за формулою:

rвij = tпзіj - tіj

rвij(01) = tпзіj(01) - tіj(01)=11-5=6         rвij(25) = tпзіj(25)- tіj(25)=28-8=20

rвij(02)= tпзіj(02)- tіj(02)=7-7=0        rвij(34) = tпзіj(34) - tіj(34)=24-24=0

rвij(03) = tпзіj(03) - tіj(03)=15-6=9     rвij(35) = tпзіj(35) - tіj(35)=28-15=13

rвij(13) = tпзіj(13) - tіj(13)=15-9=6     rвij(36) = tпзіj(36)- tіj(36)=31-17=14

rвij(14)= tпзіj(14)- tіj(14)=24-5=19      rвij(46) = tпзіj(46) - tіj(46)=31-31=0

rвij(23) = tпзіj(23) - tіj(23)=15-15=0         rвij(56) = tпзіj(56) - tіj(56)=31-11=20

 

Величина rвіj ніколи не перебільшує величину rnіj для однієї й тієї ж роботи (і;j).

В умовах прийнятого допуску Tn6= Tp6для критичних робіт, що складають цей шлях, резерви часу відсутні. Це означає, що rnij= rвij=0, тому що критичний шлях від початкової події «0» до кінцевої події «6» є найбільш довгим за часом.

Для подій, що знаходяться  на критичному шляху, не мають резервного часу, виконується Rі=0 і Tnі=Tpj.

 Коли виконується комплекс  робіт, дійсні строки настання  подій Ті, початку робіт tnij та закінчення робіт tзij дозволяється пересувати в часі в межах, що визначені відповідно ранніми та пізніми термінами (не збільшуючи при цьому час виконання комплексу в цілому): 

Tpi≤Ti≤Tni;tpnij≤tnij≤tnnij;   tij≤tзij≤tnnij

 

 

 

 

 

 

 

Робота (і; j:)

tіj

tpnіj

tіj

tіj

tnnіj

rnіj

rвіj

(0; 1)

5

0

5

11

6

6

6

(0; 2)

7

0

7

7

0

0

0

(0; 3)

6

0

6

15

9

9

9

(1; 3)

4

5

9

15

11

6

6

(1; 4)

0

5

5

24

24

19

19

(2; 3)

8

7

15

15

7

0

0

(2; 5)

1

7

8

28

27

20

20

(3; 4)

9

15

24

24

15

0

0

(3; 5)

0

15

15

28

28

13

13

(3; 6)

2

15

17

31

29

14

14

(4; 6)

7

24

31

31

24

0

0

(5; 6)

3

8

11

31

28

20

20

Информация о работе Основи управління