Организационные структуры предприятия

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Высший  руководитель

 

Линейный руководитель

Линейный руководитель

Линейный руководитель

Линейный руководитель

исполнители

исполнители

исполнители

исполнители

 

Рис. 1. Линейная структура управления

 

Высший  руководитель

Функциональный руководитель

Функциональный руководитель

Функциональный руководитель

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Исполнители

 

Рис. 2. Функциональная структура управления

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Высший  руководящий орган

Маркетинг

Снабжение

Кадры

Финансы

Регион 1

Конструкция и технология

Регион 2

Регион 3

Регион 4

Регион 5

Производство

Бухгалтерский учет

Сбыт

Кадры

Рис.3 Региональная организационная  структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Региональная организационная структура

 

 

 

Руководитель организации

Руководитель темы 2

Руководитель темы 1

Руководитель темы 3

 

Центр планирования и управления разработками

 

 

 

 

Научно-исследовательские работы

Специализированные подразделения

Руководители КБ, отделов, бригад, ответственные  исполнители 

Обеспечивающие службы

Опытно-конструкторские работы

Подготовка производства

Опытное производство

Испытательные работы

Заместители руководителя организации

Тема  моей курсовой работы называется  Основные требования к современным организационным структурам: содержание и характеристика.

Предметом исследования  в данной работе является: содержание и характеристика организационных структур.  Объектом исследования – современная организационная структура.

Целью работы является: сбор и анализ информации о существующих методиках анализа организационных структур, анализа существующих организационных структур и современные принципы их построения.

В работе решаются такие задачи как:

• рассмотрение содержания организационных структур и их характеристики;
• предложение путей совершенствования организационных структур.

Хочется отметить и  актуальность выбранной темы.

В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое  актуальное значение приобретают вопросы совершенствования  организации и управления, позволяющие  повысить социально-экономическую  эффективность предприятия.

В системе мер реализации экономической  реформы особое значение придается  повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный  научный фундамент, использованию  накопленного в течение многих лет  отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном  этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий  и накопленный опыт их работы с  кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение  высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности  производства и конкурентоспособности  продукции.

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело  новое экономическое и социальное значение.

Поэтому данная работа актуальна и  имеет важное практическое значение.

Организационная структура  – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно

Вывод

В заключении, обобщая всё вышесказанное  об основных требованиях к современным  организационным структурам, автор  предполагает следующие выводы:

Изучив все аргументы, автор  считает, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.

Руководители уделяют большое  внимание принципам и методам  построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.

В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.

Таким образом, исследователь отметил, что успех современных организационных  структур все в большей мере зависит  от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

В настоящее время в стране действует  менеджмент переходного периода, появившийся  вслед за изменением форм собственности. В связи с этим изменились фундаментальные парадигмы традиционного менеджмента, присущие условиям деятельности рыночной экономики, важнейшая отличительная особенность которой — перманентная и бескомпромиссная конкурентная борьба.

С менеджментом переходного периода связаны стратегическое управление, стратегическое планирование, гибкие  организационные структуры (способные адаптироваться к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре), маркетинговая служба и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Матричная  структура управления

Размещено на Allbest.ru