Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2014 в 20:23, контрольная работа
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой.
Введение 4
1 Организационные структуры и их характеристика 5
1.1 Понятие и принципы формирования организационных структур 5
1.2 Типы организационных структур управления 7
1.3 Требования к организационной структуре и процесс её формирования 8
1.4 Характеристика современных организационных структур 10
2 Практическая часть 13
2.1 Общие сведения ОАО «ЦС «Звездочка» 13
2.2 Положение в отрасли. Деятельность предприятия 16
2.3 Имущественный комплекс Общества 18
2.4 Финансовые результаты предприятия 21
2.5 Численность работников Общества 21
2.6 Распределение подразделений предприятия между руководителями
высшего уровня управления 23
2.7 Основные задачи, стоящие перед Обществом в 2013 году 24
2.8 Дерево целей ОАО «ЦС «Звездочка» 25
Заключение 26
Список использованных источников 27
1.4 Характеристика
современных организационных
Современную
организационную структуру
1) Действительные взаимосвязи между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
2) Действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;
3) Полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).
При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.
Современная организационная структура, должна направлять внимание всех сотрудников не на усилия, а на результаты работы предприятия в целом. Работу руководителей нужно оценивать по экономическим результатам, а не по стандартам узкопрофессиональной компетентности или административного мастерства.
Современная организационная структура не должна также ориентировать людей на псевдорезультаты. Она не должна поощрять тенденцию навешивать не прибыльную продукцию на прибыльные производственные линии. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель.
Организация
должна помогать каждому сотруднику,
понимать свою собственную задачу и
общую задачу предприятия. Чтобы
соотносить свои усилия с благом целого,
каждый сотрудник должен понимать,
как его задача сопряжена с
общей задачей и как общая
задача определяет его задачу, его
усилия, его вклад. Организация должна
расцениваться также в
Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня. Обязательное условие для этого - минимум уровней управления. Способный человек, попадая на низовую управленческую работу, скажем, в двадцать пять лет, не должен тратить свою жизнь, поднимаясь со ступеньки на ступеньку. Иначе, когда он окажется на верху лестницы, у него уже не останется сил. Еще важнее опыт, который можно приобрести в организации. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занимаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение. Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.
Современная
организационная структура - один из
основных элементов управления организацией.
Она характеризуется
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно–аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. [8]
2. Практическая часть
2.1 ОАО «АвтоВАЗ». Общая информация
Открытое акционерное общество «АвтоВАЗ» - автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Введена в эксплуатацию 24 марта 1971 года. Является градообразующим предприятием города Тольятти Самарской области.
Предыдущие названия – Волжский автомобильный завод (ВАЗ) (1966–1971), Волжское объединение по производству легковых автомобилей «АвтоВАЗ» (с 1971).
В состав производственных объектов ОАО «АвтоВАЗ» входят: производство, ремонт и обслуживания оборудования, металлургическое производство, прессовое производство, сборочно-кузовное производство, механо- сборочное производство, производство пластмассовых изделий, корпус вспомогательных цехов, опытно-промышленное производство, участок окраски кузовов. Процесс сборки автомобилей осуществляется на пяти линиях конвейера. Каждый автомобиль, выпущенный на автозаводе, проходит обкатку на автомобильном треке. Также при «АвтоВАЗе» действует научно-технический центр.
Ранее предприятие выпускало автомобили марки «ВАЗ» с наименованиями «Жигули», «Нива», «Спутник», «Самара», «Ока». В настоящее время производит автомобили под торговой маркой «Lada» («Лада»), которые неофициально по-прежнему именуются ВАЗами.
На данный
момент серийно выпускаются
Кроме того, поставляет другим производителям машинокомплекты для выпуска автомобилей марок «ВАЗ», «Lada» и «Ока». Сборка малолитражных автомобилей по лицензии «АвтоВАЗа» организована в городах Серпухове, Сызрани, Ижевске, Набережных Челнах (Россия), Луцке, Херсоне, Запорожье, Кременчуге (Украина), Кито (Эквадор), Каире (Египет), Монтевидео (Уругвай).
2.2 ОАО. Преимущества и
Организационная форма компании - ОАО — форма организации публичной компании; акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции. Во главе предприятия — собрание акционеров.
29 Февраля
2009 года контрольный пакет акций
Авто ВАЗа был продан
Летом, когда после изменения
структуры собственности
Можно выделить 5 преимуществ и 4 недостатка ОАО:
Преимущества:
Хозяйственная деятельность в форме АО позволяет привлекать как при создании АО, так и при дальнейшем расширении бизнеса, неограниченные и относительно недорогие финансовые ресурсы в виде взносов как самих учредителей (акционеров), так и посторонних лиц.
В первую очередь, акции АО дают право на получение части прибыли в виде дивидендов, распределенных по результатам деятельности АО. Напомним, что для простых акций размер дивидендов устанавливается общим собранием на основании решения о распределении части (или всей суммы) прибыли АО на выплату дивидендов. А вот выплаты по привилегированным акциям осуществляются независимо от финансовых результатов работы АО, гарантируя выплату установленной суммы на определенных условиях. Впрочем, при сверхприбылях АО дивиденды по простым акциям могут значительно превышать выплаты по привилегированным акциям. Кроме того, акции дают право на участие в распределении имущества АО при его ликвидации.
Владельцы простых акций имеют право участвовать в управлении деятельностью АО путем принятия участия в общем собрании акционеров АО, быть назначенными в другие органы АО. На общем собрании акционеров решаются общие вопросы деятельности предприятия, определяются основные направления работы, утверждаются результаты работы и распределяется чистая прибыль по результатам работы АО.
Владельцы привилегированных акций не имеют права на участие в управлении АО (если иное не предусмотрено уставом).
При формировании уставного фонда АО акционеры получают в обмен ликвидные активы, имеющие определенную стоимость. При успешной деятельности АО на рынке его акции могут иметь рыночную стоимость, многократно превышающую номинальную. Кроме того, акции, как и другие активы, могут быть предоставлены в залог, выступать гарантией, использоваться в других операциях их владельца.
Для акционеров
- плательщиков НДС и налога на прибыль
- акции имеют некоторые
Недостатки:
Для выпуска
и обращения акций необходимо
выполнять установленные
АО обязаны отчитываться в государственные органы (об этом - далее). То есть при создании и деятельности АО возникает дополнительная необходимость в составлении и подаче дополнительных форм учета и отчетности.
Для обращения (торговли) всех ценных бумаг на рынке предприятие, проводящее операции с ценными бумагами, должно иметь лицензию и быть зарегистрированным в качестве финансового учреждения согласно законодательству по данным вопросам.
В настоящее время ГК (ч. 3 ст. 155) устанавливает для деятельности АО следующие условия: если стоимость чистых активов АО становится меньше минимального размера его уставного фонда, такое общество подлежит ликвидации. Механизм ликвидации именно из-за уменьшения стоимости активов отсутствует, но общий порядок прекращения АО путем его ликвидации изложен в разделе 6 ГК.
2.3 Анализ предприятия и структур.
Предприятие находится в России, Штаб-квартира и основное производство находится в городе Тольятти Самарской области. Основным направлением деятельности ОАО «АвтоВАЗ» является производство легковых автомобилей и запасных частей к ним. Комплекс «АвтоВАЗ» состоит из металлургического, прессового, механосборочного, сборочно – кузовного производств, производства пластмассовых изделий, производства ремонта и обслуживания оборудования, энергетического и инструментального производств, а также производства по переработке промышленных отходов. Площадь головного предприятия ОАО «АвтоВАЗ» – более 600 га с площадью зданий 4 млн. кв. м. В цехах установлено более 41 тыс. единиц оборудования. Длина главного сборочного конвейера, состоящего из трех ниток, составляет 1.7 км.
Сложность производства деталей машин, да и вообще машин в целом средняя. По сравнению с зарубежными производителями наши АвтоВАЗ далеко в «хвосте». Качество собираемых машин, запчастей и доп. оборудования низкого качества, хотя инженеры борются за эти показатели.
Проведём анализ основных технико-экономических показателей деятельности сведём результат в таблицу 2.3
Таблица 2.3 «Анализ основных технико-экономических показателей»
Показатель |
2011 год |
2012 год |
Объем производства (тыс. автомобилей) |
735,9 |
801,6 |
Численность персонала (чел) |
106 197 |
110000 |
Размер прибыли (млн. рублей) |
3 951 |
4096 |
Рентабельность производства (%) |
+7,9 % |
+ 9% |
Можно отобразить рост в графической форме на примере объёма производства (рис 2.3):
Рис 2.3 «Рост объёма производства»
Проведя аналогию с другими показателями можно легко определить что все они растут, что говорит об эффективности работы компании.