Организационные структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2014 в 20:23, контрольная работа

Краткое описание

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой.

Содержание

Введение 4
1 Организационные структуры и их характеристика 5
1.1 Понятие и принципы формирования организационных структур 5
1.2 Типы организационных структур управления 7
1.3 Требования к организационной структуре и процесс её формирования 8
1.4 Характеристика современных организационных структур 10
2 Практическая часть 13
2.1 Общие сведения ОАО «ЦС «Звездочка» 13
2.2 Положение в отрасли. Деятельность предприятия 16
2.3 Имущественный комплекс Общества 18
2.4 Финансовые результаты предприятия 21
2.5 Численность работников Общества 21
2.6 Распределение подразделений предприятия между руководителями
высшего уровня управления 23
2.7 Основные задачи, стоящие перед Обществом в 2013 году 24
2.8 Дерево целей ОАО «ЦС «Звездочка» 25
Заключение 26
Список использованных источников 27

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 245.05 Кб (Скачать документ)

 

1.4 Характеристика  современных организационных структур

Современную организационную структуру любого предприятия следует рассматривать  с разных позиций и с учетом разных критериев. Автор предлагает рассмотреть следующие критерии современной организационной структуры, на ее действенность и эффективность  влияют:

1) Действительные взаимосвязи между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) Действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;

3) Полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана  такая рациональная структура, при  которой существует реальная и благоприятная  возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Современная организационная структура, должна направлять внимание всех сотрудников  не на усилия, а на результаты работы предприятия в целом. Работу руководителей  нужно оценивать по экономическим  результатам, а не по стандартам узкопрофессиональной компетентности или административного  мастерства.

Современная организационная структура не должна также ориентировать людей на псевдорезультаты. Она не должна поощрять тенденцию навешивать не прибыльную продукцию на прибыльные производственные линии. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель.

Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и  общую задачу предприятия. Чтобы  соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с  общей задачей и как общая  задача определяет его задачу, его  усилия, его вклад. Организация должна расцениваться также в соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия решений. Структура, подталкивающая решения вверх, вместо принятия их на максимально низком уровне, структура, оттягивающая критически важные решения, концентрирующая внимание на лишних или второстепенных проблемах - плохая структура. Организация должна обладать устойчивостью во времени  и способностью к самообновлению.

Организация должна быть способна сама производить  лидеров завтрашнего дня. Обязательное условие для этого - минимум уровней  управления. Способный человек, попадая  на низовую управленческую работу, скажем, в двадцать пять лет, не должен тратить свою жизнь, поднимаясь со ступеньки  на ступеньку. Иначе, когда он окажется на верху лестницы, у него уже не останется сил. Еще важнее опыт, который можно приобрести в организации. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занимаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение. Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.

Современная организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между  подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная  форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Под современной организационной  структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев  расположенных в строгой соподчиненности  и обеспечивающих взаимосвязь между  управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением современной  организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем  организации.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных  методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание  научных методов и принципов  формирование структур (системного подхода) с большой экспертно–аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. [8]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть

 

 

2.1 ОАО  «АвтоВАЗ». Общая информация

Открытое  акционерное общество «АвтоВАЗ» - автомобилестроительная компания, крупнейший производитель  легковых автомобилей в России и  Восточной Европе. Введена в эксплуатацию 24 марта 1971 года. Является градообразующим предприятием города Тольятти Самарской области.

Предыдущие  названия – Волжский автомобильный  завод (ВАЗ) (1966–1971), Волжское объединение  по производству легковых автомобилей  «АвтоВАЗ» (с 1971).

В состав производственных объектов ОАО «АвтоВАЗ»  входят: производство, ремонт и обслуживания оборудования, металлургическое производство, прессовое производство, сборочно-кузовное производство, механо- сборочное производство, производство пластмассовых изделий, корпус вспомогательных цехов, опытно-промышленное производство, участок окраски кузовов. Процесс сборки автомобилей осуществляется на пяти линиях конвейера. Каждый автомобиль, выпущенный на автозаводе, проходит обкатку на автомобильном треке. Также при «АвтоВАЗе» действует научно-технический центр.

Ранее предприятие  выпускало автомобили марки «ВАЗ»  с наименованиями «Жигули», «Нива», «Спутник», «Самара», «Ока». В настоящее время производит автомобили под торговой маркой «Lada» («Лада»), которые неофициально по-прежнему именуются ВАЗами.

На данный момент серийно выпускаются автомобили: семейство «Lada Classic» («Лада Классик») – седаны с приводом на задние колеса, так называемая «классика»; семейство «Lada Samara II» («Лада Самара II») – седан, 3-дверный и 5-дверный хэтчбеки с приводом на передние колеса; семейство «Лада Приора» – седан, 5-дверный хэтчбек и универсал; «Лада Калина» – очередное семейство легковых автомобилей, выпуск которых начался 18 ноября 2004 года, «Lada 4*4» («Лада 4*4») – полноприводный автомобиль повышенной проходимости, до 2005 года именовавшийся «Lada Niva» («Лада Нива»).

Кроме того, поставляет другим производителям машинокомплекты для выпуска автомобилей марок «ВАЗ», «Lada» и «Ока». Сборка малолитражных автомобилей по лицензии «АвтоВАЗа» организована в городах Серпухове, Сызрани, Ижевске, Набережных Челнах (Россия), Луцке, Херсоне, Запорожье, Кременчуге (Украина), Кито (Эквадор), Каире (Египет), Монтевидео (Уругвай).

 

2.2  ОАО. Преимущества и недостатки.

Организационная форма компании - ОАО — форма организации публичной компании; акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции. Во главе предприятия — собрание акционеров.

29 Февраля  2009 года контрольный пакет акций  Авто ВАЗа был продан французскому  концерну Renault за  миллиард долларов. По словам главы госкорпорации "Ростехнологии" Сергея Чемезова, реструктуризация "АвтоВАЗа" будет завершена в июле этого года, после чего у предприятия будет три основных акционера - "Тройка Диалог", "Ростехнологии" и Renault.

Летом, когда после изменения  структуры собственности предприятия  блокпакет превратится в контрольный, Renault вернет одному из акционеров — "Тройке Диалог" часть акций. Еще 165 млн Renault заплатит собственникам "АвтоВАЗа" через несколько лет, когда предприятие начнет зарабатывать на сотрудничестве с французами.

Можно выделить 5 преимуществ и 4 недостатка ОАО:

Преимущества:

  • АО - удобный способ привлечения инвестиций

Хозяйственная деятельность в форме АО позволяет  привлекать как при создании АО, так и при дальнейшем расширении бизнеса, неограниченные и относительно недорогие финансовые ресурсы в  виде взносов как самих учредителей (акционеров), так и посторонних лиц.

  • Возможность получения дохода

В первую очередь, акции АО дают право на получение части прибыли в виде дивидендов, распределенных по результатам деятельности АО. Напомним, что для простых акций размер дивидендов устанавливается общим собранием на основании решения о распределении части (или всей суммы) прибыли АО на выплату дивидендов. А вот выплаты по привилегированным акциям осуществляются независимо от финансовых результатов работы АО, гарантируя выплату установленной суммы на определенных условиях. Впрочем, при сверхприбылях АО дивиденды по простым акциям могут значительно превышать выплаты по привилегированным акциям. Кроме того, акции дают право на участие в распределении имущества АО при его ликвидации.

  • Возможность участия в управлении АО и контроля его деятельности

Владельцы простых акций имеют право  участвовать в управлении деятельностью  АО путем принятия участия в общем  собрании акционеров АО, быть назначенными в другие органы АО. На общем собрании акционеров решаются общие вопросы  деятельности предприятия, определяются основные направления работы, утверждаются результаты работы и распределяется чистая прибыль по результатам работы АО.

Владельцы привилегированных акций не имеют  права на участие в управлении АО (если иное не предусмотрено уставом).

  • Акции - ликвидные ценные бумаги

При формировании уставного фонда АО акционеры получают в обмен ликвидные активы, имеющие определенную стоимость. При успешной деятельности АО на рынке его акции могут иметь рыночную стоимость, многократно превышающую номинальную. Кроме того, акции, как и другие активы, могут быть предоставлены в залог, выступать гарантией, использоваться в других операциях их владельца.

  • Налогообложение операций с акциями

Для акционеров - плательщиков НДС и налога на прибыль - акции имеют некоторые преимущества как вид корпоративных прав и  ценные бумаги одновременно. Так, с  эмиссии акций, их купли-продажи  за денежные средства и обмена на другие ценные бумаги не взимается НДС (пп. 3.2.1 Закона о НДС). Кроме того, налог на прибыль с операций с ценными бумагами (в том числе и с акциями) уплачивается по особым правилам, установленным п. 7.6 Закона о прибыли, согласно которым облагается налогом лишь общий положительный результат от торговли всеми видами акций на предприятии.

Недостатки:

  • Процедура эмиссии и обращения

Для выпуска  и обращения акций необходимо выполнять установленные законодательством  действия и процедуры - выпуск акций  и их размещение проводятся по установленным  правилам, а их обращение в качестве ценных бумаг на фондовом рынке требует  соблюдения условий законодательства об обращении ценных бумаг в Украине.

  • Особенности учета и отчетности для ОАО и ЗАО

АО обязаны  отчитываться в государственные  органы (об этом - далее). То есть при  создании и деятельности АО возникает  дополнительная необходимость в  составлении и подаче дополнительных форм учета и отчетности.

  • Регистраторы, торговцы

Для обращения (торговли) всех ценных бумаг на рынке  предприятие, проводящее операции с  ценными бумагами, должно иметь лицензию и быть зарегистрированным в качестве финансового учреждения согласно законодательству по данным вопросам.

  • Размер чистых активов ежегодно

В настоящее  время ГК (ч. 3 ст. 155) устанавливает  для деятельности АО следующие условия: если стоимость чистых активов АО становится меньше минимального размера  его уставного фонда, такое общество подлежит ликвидации. Механизм ликвидации именно из-за уменьшения стоимости  активов отсутствует, но общий порядок  прекращения АО путем его ликвидации изложен в разделе 6 ГК.

 

2.3 Анализ предприятия и структур.

Предприятие находится в России, Штаб-квартира и основное производство находится в городе Тольятти Самарской области.  Основным направлением деятельности ОАО «АвтоВАЗ» является производство легковых автомобилей и запасных частей к ним. Комплекс «АвтоВАЗ»  состоит из металлургического, прессового, механосборочного, сборочно – кузовного производств, производства пластмассовых изделий, производства ремонта и обслуживания оборудования, энергетического и инструментального производств, а также производства по переработке промышленных отходов. Площадь головного предприятия ОАО «АвтоВАЗ» – более 600 га с площадью зданий 4 млн. кв. м. В цехах установлено более 41 тыс. единиц оборудования. Длина главного сборочного конвейера, состоящего из трех ниток, составляет 1.7 км.

Сложность производства деталей машин, да и вообще машин в целом средняя. По сравнению с зарубежными производителями наши АвтоВАЗ далеко в «хвосте». Качество собираемых машин, запчастей и доп. оборудования низкого качества, хотя инженеры борются за эти показатели.

Проведём анализ основных технико-экономических показателей деятельности сведём результат в таблицу 2.3

 

 

Таблица 2.3 «Анализ основных технико-экономических  показателей»

Показатель

2011 год

2012 год

Объем производства   (тыс. автомобилей)

735,9

801,6

Численность персонала (чел)

106 197

110000

Размер  прибыли  (млн. рублей)

3 951

4096

Рентабельность  производства (%)

+7,9 %

+ 9%


 Можно отобразить рост в графической форме на примере объёма производства (рис 2.3):

Рис 2.3 «Рост объёма производства»

 

Проведя аналогию с другими показателями можно легко определить что все они растут, что говорит об эффективности работы компании.

Информация о работе Организационные структуры предприятия