Организационная, социальная и экономическая эффективность управленческого решения

     Субъекты, принимающие управленческие решения,  должны ориентироваться в главных   организационных  предпосылках,  которые   могут   помочь   повысить качество  решений,  тем   самым   способствовать   повышению  эффективности управления в целом.

      Чтобы обеспечить эффективность  процесса разработки и принятия  решений, предлагаются следующие  рекомендации:

         . люди предпочитают не брать  на себя ответственность  добровольно,  и этого ждать от них не следует;

         . нельзя пускать на самотек  процессы согласования на всех  этапах,   включая совещания  и заседания;

         . нельзя  во  всем  полагаться  на  память,  многое  рекомендуется  фиксировать в записной книжке  или иных материальных носителях;

         . необходимо осваивать и пополнять   знания  по  теории  разработки  управленческих решений.

      Важную   проблему    составляет    низкая    мотивация    исполнителей управленческого   решения.  Для  решения  этого   вопроса  в  настоящее   время рекомендуется   своевременно   доводить   решения   до   исполнителей    для предупреждения потери принятым управленческим решением  своей  актуальности; повысить  мотивацию  через  расширение привлечения  населения   территорий, городов и районов к  разработке  концепций,  парадигм,  ключевых  положений, стратегий, а не только путем  согласования  с  ним  сформированных  решений; формировать  общественное  мнение  по  проблемам  через  средства   массовой информации, проводить конференции, семинары, симпозиумы;  создавать  системы кадрового  обеспечения  реализации  решений;  организовывать   контроль  за исполнением  решения,  что  позволит  руководству  города,  района   вносить своевременно необходимые коррективы. Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая система движется во  времени и пространстве, меняется ситуация внутри нее.  В новой ситуации  возникают иные  проблемы,  стратегический  курс  корректируется,  принимается   новое решение. Так начинается очередной управленческий  цикл.  Поэтому  необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений.

      На эффективность управленческих  решений значительное влияние  оказывает информационное обеспечение,  которое должно  быть  комплексным  и охватывать весь процесс принятия решений.

      Важная роль также принадлежит   системе  планирования.  Распространение данного  процесса  на  все  уровни   управления   гарантирует   прозрачность деятельности    подразделений,    позволяет    установить     характеристики результативности работы. Планы должны лечь в основу  оперативных  совещаний, оценки  деятельности  подразделений  и  их  руководителей,  анализа   объема исполняемых функций, эффективности использования бюджетных средств и т. д.

      Поэтому необходимым является  повышение  эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

     В  заключение работы мне хотелось  бы отметить  важность  правильного   и своевременного принятия управленческого  решения.

Список  использованной литературы

  1. Менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. М.Л.Разу. – М.: КНОРУС, 2008. – 472 с.

   2. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – 5-е изд., стер. –  М.: Издательский центр  «Академия», 2008. – 240 с.

  3. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 604 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).

4. Карасева Инна Михайловна. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «менеджмент орг.» / Н.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. – Москва: Омега – Л, 2006. – 335 с. ил., табл. – (Высшая школа менеджмента). 

   5. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).

   6. И.В. Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 286 с.

   7. Иванов А.И,, Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие М.: ИИК «Калита». 2000.

8. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.

9. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т./ Пер. с анг. под. редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. СПб.: экономическая школа, 1999. т.2. 422 с.

10. Карданская  Н.Л.  Принятие  управленческого  решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.