Организационная, социальная и экономическая эффективность управленческого решения

     Сопоставимость  вариантов расчета по исходной  информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило,  по  новому  варианту),  к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На  практике  не  всегда одновременно  проявляются  все  перечисленные  факторы.  Некоторые  из   них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех  вариантов  одной  и той же математической модели расчета.

     Мероприятия по повышению качества процесса в системе (в  нашем  случае это процесс доставки  сырья)  –  совершенствование  технологии,  организации производства, оперативного управления,  повышение  уровня  автоматизации.  В этом случае эффект получается у  потребителя  за  счет  «переноса»  высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее «выходу».

     Допустим, качество «входа» отвечает требованиям   конкурентоспособности и оценивается на «отлично», а качество  процесса  удовлетворительное,  т.е. технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда  и на   «выходе»   системы   будет   «удовлетворительно».   Для   использования преимуществ высокого качества «входа» следует обязательно повысить  качество процесса. На это мероприятие изготовителю требуются  дополнительные  затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).

     Эффект, получаемый потребителем за счет  применения более качественного товара и соответственно  более  полного  удовлетворения  своих  потребностей либо выпуска с  применением  данного  товара  более  качественной  продукции (реализуемой по большей цене) или в больших количествах (за  счет  повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется  между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

     Эффективным  управленческое решение можно  считать в том случае, если  не существует другого решения, имеющего более высокие оценки хотя бы по  одному критерию и равные оценки по остальным  критериям  эффективности.  Правильный выбор  критерия  эффективности,  по   существу,   эквивалентен   не   только правильной  формулировке  задачи,  но  и  определению  основных  направлений действий по реализации решения.

     Теорией  принятия решений выработан ряд  требований к  выбору  критериев эффективности. Так,  отмечается,  что  критерий  эффективности  должен  быть всегда один.

     Рекомендации  по выбору критериев эффективности  принятия решений:

         - для решений, связанных с планированием,  разработкой  конструкций изделий и технологических процессов,  целесообразно принимать объем   затрат   на   производство    продукции,    трудоемкость  обслуживания и условия труда;

         - достаточно учитывать критерий  эффективности всей системы;

         -  в  качестве  критериев   эффективности   могут   быть   приняты  определенные границы значения показателя;

         - в тех случаях, когда оценка  эффективности  требует  привлечения   большого  количества  критериев   эффективности,   целесообразно  сгруппировать их.

     Требования к критерию эффективности:

         - он должен отражать многоцелевую  направленность производства;

         - критерий должен учитывать   объективные  закономерности  развития  экономики и базироваться  на информации, которую можно  получить;

         - его необходимо дополнить соответствующими локальными критериями, которые будут использоваться на более низких уровнях  в  системе планирования.

     В  наиболее общем виде критерий  эффективности должен  быть  сформирован на основе определенной совокупности показателей, характеризующих качество  и эффективность принимаемого решения.

     Эффективность    управленческих    решений    определяется     многими количественными   и   качественными   факторами    технико-технологического, социально-экономического и организационного характера.

     К    технико-технологическим    факторам    повышения    эффективности управленческих  решений  относятся:   машиновооруженность   труда,   степень использования  средств  оргтехники,  техническая  культура  специалистов  и исполнителей, и другие.

     К  социально-экономическим факторам  относятся: авторитет  руководителя, межличностные   отношения,   психологические   характеристики,  конфликтные ситуации,  система  морального  и  материального  стимулирования,  санитарно гигиенические  условия  труда,  утомляемость,  физические  нагрузки,   общее состояние здоровья работников и другие.

     К  организационным факторам: степень  рациональности структуры  аппарата управления, состояние разделения  и кооперации труда, подбор  и  расстановка кадров, организация исполнения,  организация  рабочих  мест,  рациональность использования рабочего времени.

     При  решении проблемы определения  эффективности принятия решений, весьма важными условиями являются учет действия и  взаимодействия  различных  групп факторов,  определение  количественного   влияния   как   на   эффективность деятельности по управлению  производством,  так  и  на  конечные  результаты эффективности производства.

     Весьма  часто критерий эффективности  решения выражается  вероятностными характеристиками - вероятностью достижения цели операции или математическим ожиданием какого-либо  показателя,  характеризующего  успех  или  неуспех  в выполнении той или иной операции (действия).

     При  рассмотрении различных вариантов  решений,  ведущих  к  достижению определенных целей, задача обычно формируется как необходимость   достижения поставленной  цели  при  оптимальных  затратах.  Между  тем   многогранность управленческой  деятельности  определяет   необходимость   определения   как технико-технологических,  так  и  социально-экономических,  политических   и прочих  целей.  В  зависимости  от  выполняемых  функций  цели  могут   быть подразделены на простые и сложные.

     Поскольку  одни и те  же  цели  могут   быть  достигнуты  при  различной величине  затрат,  то  в   качестве   основного   показателя   эффективности принимаемых  решений  может  служить  отношение  получаемого  в   результате реализации  решений  эффекта,  выраженного  показателем  степени  достижения цели, к величине относительных затрат на достижение поставленных целей.

     Обобщающим  показателем,  который  с   достаточной  степенью   точности характеризует степень выполнения  плановых  заданий  по  целой  совокупности показателей,  является  модифицированный  показатель  избыточности   Шеннона, который  одновременно  является  и  одним   из   показателей   эффективности принимаемых решений.

     Другим  показателем эффективности  принимаемых   решений  может  служить показатель   оперативности   работы   подразделения   (работника)   аппарата управления, характеризующий оперативность принятия решений.

     Помимо  экономического важен социальный  аспект  эффективности  принятия решений.  Важно  учесть:  перспективную  значимость  решений,  их  возможный результат и последствия,  уровень  соответствия  принятых  решений  задачам общественного   развития.   Следует   предвидеть    возможные    последствия воздействия решений не только на  непосредственных  исполнителей,  но  и  на широкие слои населения, изменения в  их  психологии,  в  образе  мышления  и поведении, стиле деятельности и т.д.

     К  числу  основных  показателей   социальной  эффективности  принимаемых решений можно отнести: улучшение условий труда, повышение  удовлетворенности трудом,  снижение   текучести   кадров,   сокращение   затрат   тяжелого   и неквалифицированного труда, развитие  творческой  активности  и  инициативы, улучшение межличностных отношений и т.п.

Итак, в завершение хотелось бы отметить некоторые моменты:

            1.   Импульсом    управленческого    решения  является    необходимость     ликвидации, снижения   актуальности    или    решения проблемы,  т.е.  приближение  в   будущем реальных параметров объекта  (явления)  к  желаемым, прогнозным.

            2. Для решения проблемы необходимо  ответить  на   следующие   вопросы:   что    делать  (объект)? как  делать  (технология)?  для  кого  (потребители)?  по  какой  цене?  с   какими параметрами? с какими затратами? в  каком количестве?  в  какие  сроки?  где?  кому (исполнители)?

            3. Основные требования к качеству  информации для  принятия  управленческого   решения:  своевременность,           достоверность, надежность,  комплексность,   адресность, правовая   корректность,   многократность  использования,  высокая скорость  сбора  и обработки,    возможность    кодирования, актуальность.

            4.   К    основным    параметрам    качества  управленческих  решений следует  относить:  показатель   энтропии,   степень    риска вложения     инвестиций,      вероятность  реализации решения, степень  адекватности  теоретической модели фактическим данным.

            5. К основным условиям обеспечения   высокого качества и  эффективности   управленческих  решений    относятся:    применение     к разработке  решения   научных   подходов,  изучение влияния экономических законов на эффективность    решения,     обеспечение  качественной   информацией,    применение  методов        функционально-стоимостного  анализа, прогнозирования, моделирования и экономического  обоснования,   построение  дерева целей, обеспечение  сопоставимости  альтернативных                 вариантов,  многовариантность    решения,    правовая обоснованность, автоматизация,  мотивация качественного решения, наличие  механизма  реализации решения.

             6.  Альтернативные  варианты  управленческих  решений должны приводиться в  сопоставимый  вид   по   факторам   времени,   качества объектов, масштабу  производства,  уровню  освоенности, методу получения  информации,  условиям  применения  объекта,   факторам  инфляции, риска и неопределенности.

             7. К  принципам  экономического  обоснования  управленческих  решений  относятся:  учет  фактора   времени,    учет    затрат    и  результатов за  жизненный   цикл  объекта, применение   к   расчету   системного   и комплексного подходов, многовариантность,  сопоставимость  вариантов,  учет  фактора неопределенности и риска.

             8. Фирмой «Транслес» выявлена проблема в  своей деятельности – неудовлетворительное  построение системы  сбыта продукции при успешном   ее   производстве.   Настоящая работа на основе теоретического материала рассматривает варианты решения выявленной проблемы.

     В  результате деятельности по разработке  управленческого  решения   для фирмы «Транслес» был разработан спектр мероприятий по улучшению  системы сбыта  продукции  и  работы  маркетинговой   службы,   включающий   в   себя мероприятия   по   исследованию   рынка   и   разработке    соответствующего ассортимента продукции, изменения системы  сбыта  через  создание  дилерской сети.

     В  процессе разработки управленческого  решения были отвергнуты еще   два возможных  варианта  –   изменение  ценовой  политики   и   смена   персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      На основании вышеизложенного можно сделать вывод,  что управленческое решение – понятие  сложное  и  многогранное,  включающее  в  себя  различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их  целенаправленность  и  принятие  в   рамках   компетенции   управляющего субъекта.

      В управленческом решении   в  той  или   иной  степени   пересекаются  и концентрируются  все  виды  управленческой  деятельности.   Именно   поэтому решения – центральный элемент  управления  и  организации.  Они принимаются уполномоченными  субъектами  управления  и   направлены   на   регулирования широкого круга подведомственных отношений.

      Основное требование к муниципальному управлению – его эффективность  в достижении целей, реализации функций и задач. Выполнение данного  требования зависит    от    целесообразности,     своевременности,     содержательности управленческих  решений,  которые  являются   важнейшим   связующим   звеном процесса управления.

      По   своей   содержательности   управленческие    решения    достаточно разнообразны. Одно и  то  же  решение  может  классифицироваться  по  разным признакам.  Тем  неменее  каждое  из  них  должно  всесторонне  охватывать соответствующую ему  ситуацию  для  ее  своевременного,  полного  и  точного анализа и разрешения.

      Главный недостаток в  управленческой  деятельности –   это не  плохое решение, а отсутствие  решения.  Выделим  следующие  причины некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое  из них  тщательно  разрабатывать  и   обосновывать;   несогласованность   вновь принимаемых  решений  с  ранее   принятыми,   что   вызывает   дублирование, рассогласование действий и конфликтность; принятие  «расплывчатых»  решений, не  носящих  конкретного  содержания, отражающих  только  общую  установку: обратить внимание, повысить,  принять  необходимые  меры  (таких  решений  в практике управления до  10%); недостаточное  информационное  обеспечение, следствием чего является выработка слабых  решений,  реализация  которых не снимет сути той или иной проблемы.