Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 15:27, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучение влияния организационной культуры на мотивацию песонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теорию внутриорганизационного поведения персонала в организации;
2. изучить понятие и виды организационной культуры;
3. проанализировать влияние организационной культуры на внутриорганизационное поведение персонала на примере гос. Организации
Введение 3
Глава 1.Коллективная мотивация как элемент организационной
культуры 6
Глава 2. Организационная культура и мотивация персонала
на примере Межрайонной ИФНС РОССИИ №9 по Тверской области 12
Заключение 28
Список использованной литературы 29
6.1.1. соблюдением законодательства о налогах и сборах, а также принятых в соответствии с ним нормативных правовых актов, правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения налогов и сборов, а в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, - за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет иных обязательных платежей;
6.1.2. осуществлением валютных операций резидентами и нерезидентами, не являющимися кредитными организациями;
6.1.3. проведением лотерей, в том числе за целевым использованием
выручки от проведения лотерей;
6.2. выдает в установленном порядке:
6.2.1. свидетельства о регистрации
лица, совершающего операции с
прямогонным бензином, за исключением
свидетельств, выдаваемых налогоплательщикам,
состоящим на учете в
6.3. осуществляет:
6.3.1. государственную регистрацию
юридических лиц, в отношении
которых федеральными законами
установлен специальный
6.4. ведет в установленном порядке:
6.4.1. учет налогоплательщиков на территории Тверской области;
6.4.2. региональные разделы федеральных информационных ресурсов:
Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Единого
государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП) и
Единого государственного реестра налогоплательщиков (ЕГРН);
6.5. представляет сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ, ЕГРИП и ЕГРН, в
соответствии с законодательством Российской Федерации;
6.6. бесплатно информирует (в том числе в письменной форме)
налогоплательщиков о действующих налогах и сборах, законодательстве о
налогах и сборах и принятых в соответствии с ним нормативных правовых актах,
порядке исчисления и уплаты налогов и сборов, правах и обязанностях
налогоплательщиков, полномочиях налоговых органов и их должностных лиц, а
также предоставляет формы налоговой отчетности и разъясняет порядок их
заполнения;
6.7. осуществляет в установленном законодательством Российской
Федерации порядке возврат или зачет излишне уплаченных или излишне
взысканных сумм налогов и сборов, а также пеней и штрафов;
6.8. принимает в установленном законодательством Российской Федерации
порядке решения об изменении сроков уплаты налогов, сборов и пеней;
6.9. представляет в соответствии с законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) интересы Российской Федерации по обязательным платежам и (или) денежным обязательствам;
6.10. осуществляет в установленном порядке проверку деятельности юридических и физических лиц в установленной сфере деятельности;
6.11. осуществляет функции распорядителя и получателя средств федерального бюджета, предусмотренных на содержание Управления и реализации возложенных на Управление функций;
6.12. обеспечивает в пределах своей компетенции защиту сведений, составляющих государственную и налоговую тайну;
6.13. организует прием граждан, обеспечивает своевременное и полное рассмотрение обращений граждан, принимает по ним решения и направляет заявителям ответы в установленный законодательством Российской Федерации срок;
6.14. организует профессиональную подготовку работников аппарата Управления и нижестоящих налоговых органов, их переподготовку, повышение квалификации и стажировку;
6.15. осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации работу по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности Управления;
6.16. обеспечивает внедрение информационных систем,
автоматизированных рабочих мест и других средств автоматизации и
компьютеризации работы в налоговых органах;
6.17. проводит в установленном порядке конкурсы и заключает
государственные контракты на размещение заказов на поставку товаров,
выполнение работ, оказание услуг для нужд Управления и нижестоящих
налоговых органов;
6.17.1. обеспечивает мобилизационную подготовку Управления;
6.17.2. осуществляет организацию и ведение гражданской обороны в
Управлении;
6.18. осуществляет иные функции, предусмотренные федеральными
законами и другими нормативными правовыми актами.
7. Управление с целью
реализации полномочий в
7.1. запрашивать и получать сведения, необходимые для принятия решений
по вопросам, отнесенным
к установленной сфере
7.2. привлекать в установленном порядке для проработки вопросов,
отнесенных к установленной сфере деятельности, научные и иные организации,
ученых и специалистов;
7.3. давать юридическим и физическим лицам разъяснения по вопросам, отнесенным к установленной сфере деятельности;
7.4. осуществлять контроль за деятельностью нижестоящих налоговых органов;
7.5. применять предусмотренные законодательством Российской Федерации меры ограничительного, предупредительного и профилактического характера, а также санкции, направленные на недопущение и (или) ликвидацию последствий, вызванных нарушением юридическими и физическими лицами обязательных требований в установленной сфере деятельности, с целью пресечения фактов нарушения законодательства Российской Федерации;
7.6. отменять решения нижестоящих налоговых органов или
приостанавливать их действие в случае несоответствия законодательству
Российской Федерации.
III. Организация деятельности
8. Управление возглавляет руководитель, назначаемый на должность и
освобождаемый от должности Министром финансов Российской Федерации по представлению руководителя ФНС России.
Руководитель Управления несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Управление задач и функций.
Руководитель Управления имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности руководителем ФНС России по представлению руководителя Управления.
9. Руководитель Управления:
9.1. организует и осуществляет на принципах единоначалия общее
руководство и контроль за деятельностью Управления;
9.2. распределяет обязанности между своими заместителями;
9.3. представляет на утверждение в ФНС России структуру Управления и смету доходов и расходов на его содержание;
9.4. утверждает в пределах установленной численности и фонда оплаты труда штатное расписание, положения о структурных подразделениях аппарата Управления, должностные инструкции его работников;
9.5. утверждает численность и фонд оплаты труда работников нижестоящих налоговых органов в пределах установленных численности и фонда оплаты труда, а также смету расходов на их содержание в пределах, предусмотренных ФНС России на соответствующий период ассигнований на содержание нижестоящих налоговых органов;
9.6. издает приказы, распоряжения и дает указания по вопросам
деятельности Управления, обязательные для исполнения всеми работниками
Управления и нижестоящими налоговыми органами;
9.7. назначает на должность и освобождает от должности в установленном
порядке работников аппарата Управления и заместителей начальников
нижестоящих налоговых органов и направляет в ФНС России предложения о
назначении на должность и освобождении от должности начальников
нижестоящих налоговых органов;
9.8. решает в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной службе вопросы, связанные с прохождением федеральной государственной службы в Управлении;
9.9. представляет в ФНС России проект ежегодного плана и прогнозные показатели деятельности Управления, а также отчеты об их исполнении;
9.10. привлекает в соответствии с законодательством Российской
Федерации к дисциплинарной ответственности работников за нарушения,
допущенные ими в работе, если за эти нарушения не предусмотрена
административная или уголовная ответственность.
10. Управление в соответствии с гражданским законодательством
Российской Федерации от своего имени приобретает и осуществляет
имущественные и личные неимущественные права в рамках предоставленных ему
полномочий, выступает истцом и ответчиком в суде. Управление имеет смету
доходов и расходов, утверждаемую ФНС России.
11. Финансирование расходов на содержание Управления осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном бюджете.
12. Управление является юридическим лицом, имеет бланк и печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим полным и сокращенным наименованием, иные печати, штампы и бланки установленного образца, счета, открываемые в соответствии с законодательством Российской Федерации.
13. Место нахождения Управления: г. Тверь.
АНКЕТА
Инструкция по заполнению: Для каждой
из приведенных ниже характеристик отметьте
цифру, отражающую сегодняшнее положение
дел в организации.
1. Необходимость следовать установленным правилам
Жесткая регламентация работы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Выполнение работы
на свое усмотрение 2. Ответственность 3. Стандарты 4. Система
стимулирования 5. Порядок,
качество управления 6. Атмосфера
теплоты и поддержки Выводы по анкете: в опросе участвовало 15 сотрудников аналитического отдела, возраст сотрудников 25-40 лет, средняя оценка по ответам участников опроса составляет 8 баллов. В данном отделе преобладает жесткая регламентация работы, руководство избегает делегировать своим подчинённым дополнительные полномочия и ответственность, т.е. сотрудники выполняют строго свои обязанности по занимаемой ими должности, преобладают высокие стандарты качества и производительности, Система стимулирования направлена на поощрение и признание заслуг, порядок и качество управления- отдел работает как часы, отдел характеризуют дружественные отношения и поддержка т.к. сотрудники работают в устоявшемся коллективе в среднем от 5 лет, сотрудники отдела доверяют опытным и знающим руководителям. Устоявшиеся нормы и ценности в коллективе способствуют эффективной работе организации. |
Заключение
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на людей, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе. Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями:
· долговременной практической деятельностью.
· деятельностью руководителя или собственника (своя оргкультура).
· искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
· естественным отбором наилучших норм. правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.
Организационная культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская, государственная организационная культура, организационная культура лидера, организационная культура при работе с персоналом и др.
Список использованных источников и литературы
Источники:
1.Соц. опрос
2. Положение об Управлении Федеральной налоговой службы по Тверской области.
Интернет ресурсы:
Литература:
1. Алиев, В.Г. Организационное поведение / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004.-298с.
2. Зельдович, Б.З. Основы организационного поведения / Б.З. Зельдович. – М.: Издательство "Экзамен", 2006.-324с.
3. Иванов, М.А. Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. / М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. – М.: Альпина Паблишер, 2003.-362с.