Опыт реструктуризации кадрового потенциала ОАО "Центр Телеком"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Результаты  реструктуризации кадрового потенциала  предприятия

 

       Мероприятия по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия способствовали увеличению средней заработной платы сотрудников, повышению их профессионально-квалификационного образования, совершенствованию организационной структуры, а также снижению расходов по прочим статьям, входящих в структуру затрат на персонал.

Так, расходы по добровольному медицинскому страхованию в 2012 году составили 45 млн. руб., снизились по сравнению с 2011 годом на 13,1 млн. руб., или на 22,6%. Расходы на культурно-массовые мероприятия в 2012 году по сравнению с 2011 годом сократились на 2 млн. руб., или на 8,1 % и составили 23 млн. руб.

Добровольные отчисления профсоюзу в 2012 году составили 22,5 млн. руб., что на 2,3 млн. руб. или на 9,3 % ниже показателя прошлого года. Социальные льготы и гарантии в 2012 году составили 396 млн. руб. Снижение расходов по данной статье составило 13,8 млн. руб. или 3,4%. Размер среднемесячного социального пакета на 1 работника в 2012 году составил 847 руб.

Среднесписочная численность по Обществу в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 8 332 человека, или на 14,0%.

Снижение численности  персонала и увеличение фонда  заработной платы обеспечили рост средней  заработной платы на 24,3 % до 24000 тыс. руб. в 2012 году.

Выросла стоимость бизнеса(предприятия) на 28,49 % или на 3800 млн. руб. в денежном выражении. Увеличилась производительность труда. В 2012 году по сравнению с 2011 количество линий увеличилось на 12,04 %. За счёт внедрения новых технологий число линий, приходящихся на одного работника, увеличилось на 12,04 % и составило111,7.

Показатели  оценки эффективности реструктуризации кадрового потенциала

Показатель	За весь год (в тыс.руб)
Выручка	36 433 673
Чистая прибыль	8 058 509

Из таблицы  мы видим, что после проведения  реструктуризации основные показатели, такие как выручка и чистая прибыль значительно выросли, по сравнению с данными «до» проведения реструктуризации.

За счет роста  заработной платы и увеличения производительности труда, предприятие стало более  конкурентоспособным.

По прогнозным оценкам, дальнейшая оптимизация численности  сотрудников в сочетании с  интенсификацией бизнеса компании уже в 2013 году позволит сформировать в "ЦентрТелекоме" качественно новую систему организации труда.[6]

Ее основными  отличиями станут конкурентоспособная заработная плата, персональная мотивация сотрудников к эффективной трудовой деятельности и высокие экономические показатели. Уже сегодня грамотная политика менеджмента позволила в полтора раза повысить производительность труда в "ЦентрТелекоме" в течение 2012 года.

Для экономического обоснования проведённых процедур оценим стоимость предприятия после  осуществлённых мероприятий.

Постоянное  совершенствование деятельности компании даёт основание полагать, что работа менеджмента и сотрудников компании и поддержка акционеров позволят "ЦентрТелекому" сохранить лидерство на рынке услуг связи Центрального Федерального округа России и будут способствовать дальнейшему росту стоимости оператора.

По результатам  проведения реструктуризации можно  сделать вывод:

Показатели  эффективности предприятия значительно  изменились. Расходы сократились, прибыль  выросла, к тому же снизилась численность  персонала, были увеличены заработные платы, введены премии и мотивирующие конкурсы . Предприятие стало конкурентоспособным, и  теперь занимает лидирующее положение на телекоммуникационном рынке .

Таким образом, результаты реструктуризации Общества свидетельствуют о целесообразности и эффективности проведенных мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала.[14]

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Детальный анализ деятельности финансового состояния и основных показателей деятельности Общества, а также исследование внутренней и внешней среды ОАО "Центр Телеком" обусловили необходимость проведения реструктуризации кадрового потенциала изучаемого предприятия.

Основными целями совершенствования кадрового потенциала предприятия являлись:

- повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;

- снижение издержек - как условие повышения конкурентоспособности предприятия;

- поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;

- повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности производства.

Основными результатами активной работы компании по осуществлению  мероприятий, направленных на совершенствование кадрового потенциала, стали:

1. Сокращение  средней численности работников Общества в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 8 505 человек, или на 14,2%. Среднесписочная численность по Обществу в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 8 332 человека, или на 14,0%.

Снижение численности  персонала и увеличение фонда  заработной платы обеспечили рост средней  заработной платы на 24,3 % до 24000 тыс. руб. в 2012 году. Оптимизация количества сотрудников компании также вызвала сокращение прочих расходов на оплату труда.

2. Разработка  и введение в действие документов, стимулирующих трудовую деятельность, ориентированную на улучшение  показателей эффективности деятельности  ОАО "ЦентрТелеком", а именно:

› Положения  о премировании работников филиалов, Генеральной дирекции ОАО "ЦентрТелеком" с использованием принципа управления по целям. Начата реализация проекта по внедрению документов по стимулированию деятельности работников коммерческого блока, занятых в процессе продаж клиентам.

› Положение  о производственно-экономическом соревновании в ОАО "ЦентрТелеком" (Утверждено Приказом Генерального директора ОАО "ЦентрТелеком" от 10.01.2012 г. №3).[11]

3. Внедрение  новых технологий при предоставлении  услуг клиентам и изменение  организационной структуры повлияло на изменения в структуре персонала Общества. По сравнению с 2011 годом в 2012 году численность руководителей уменьшилась на 16,0%, специалистов на 5,5%, рабочих на 25,7%.

4. Продолжение  формирования высокопрофессионального  персонала Общества. Количество работников имеющих высшее образованием увеличилось по сравнению с 2011 годом на 3,4% и составило 14 141 человек.

В результате работы по привлечению высокопрофессиональных специалистов, уровень обеспеченности должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним профессиональным образованием, вырос по сравнению с 2011 годом и составил 73,8% по инженерам и 81,0 % по техникам (с учетом специалистов с высшим образованием). В 2011 году эти показатели составляли 73,0% и 63,4% соответственно.

5. Непрерывного повышения квалификации персонала. В 2012 году 16 845 работников повысили свою квалификацию, т.е. обучением было охвачено 36,12% от общей численности персонала. Затраты составили 39 026 тыс. руб. или 0,4% от общих затрат на персонал. Для решения данной задачи традиционно использовались следующие формы профессиональной подготовки персонала:

› внутрифирменное  обучение;

› внешнее обучение.[12]

Эффективность и целесообразность проведённых  мероприятий по реструктуризации кадрового  потенциала подтверждается ростом стоимости бизнеса на 28,49 % или на 3800 млн. руб. в денежном выражении.

По прогнозным оценкам, дальнейшая оптимизация численности  сотрудников в сочетании с  интенсификацией бизнеса компании уже в 2013 году позволит сформировать в "ЦентрТелекоме" качественно новую систему организации труда.

Ее основными  отличиями станут конкурентоспособная  заработная плата, персональная мотивация  сотрудников к эффективной трудовой деятельности и высокие экономические показатели. Уже в течение 2012 года грамотная политика менеджмента позволила в полтора раза повысить производительность труда в "ЦентрТелекоме".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1.Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий//А.А. Алпатов. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2008.С.19-24.

2.Андреев А.Ф. Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента // М.: Юрайт, 2001. С 354-386 .

3. Барнгольц С.Б. , Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов //М.: Финансы и статистика, 2009.С 67-92;

4. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие // Белых Л.П. - М.: Юнити, 2007.С 74-94;

5.  Виханский О.С. Стратегическое управление// М.: МГУ,2009.С 344;

6. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой// СПб, 2010.С 121-138.

7.Амарян Рубен. ЦентрТелеком : подводя итоги и планируя будущее [Электронный ресурс]//URL: http://www.old.rcb.ru/Archive/articles.asp?id=3455 (дата обращения: 21.12.12).

8.Библиографическая ссылка. Последние новости «ЦентрТелеком» :итоги 1 квартала[Электронныйресурс]//URL: http://www.svyazinvest.ru/press/news/news18341.htm (дата обращения 21.12.12)

9. Библиографическая ссылка. О компании «ЦентрТелеком» [Электронный ресурс]//URL:http://www.centertelecom.ru/company/default.aspx(дата обращения 21.12.12)

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА .М, 2008. С 638 ;

11.Об акционерных обществах: ФЗ РФ от 26 декабря 2010 г. №208 - ФЗ (с дополнениями от 13.06.2011 г. №65 - ФЗ);

12. Поволокина О.В. Золотая молодёжь: как и чем привлечь студенческую элиту [Электронный ресурс]//URL: http://www.hrm.ru/db/hrm/anons.html(дата обращения 21.12.12)

13.Пошерстник Н.В., М.С. Мейксин. Кадры предприятия.//СПб.: «Издательский дом Герда», 2004. С 296 ;

14.Структурные преобразования в промышленности - условие экономического роста.// Экономист,. № 5, 2009.С 87-117;

15. Хучек М.  Стратегия управления трудовым  потенциалом предприятия. //М.: Прогресс-Универс, 2010. С 315 ;

16. Щербакова О.Н. Практическая технология оценки бизнеса действующего предприятия //Финансовый бизнес. №1, 2009.С 42-65.