Операційна функція організації

Приватне підприємство “Лівіс”. Контактна інформація: – 12535, Житомирська область, Коростишівський район, с. Осиковий Копець. Керівник Лук’янчук О. І. , тел. (04130) 5-78-00.

Перелік продукції, що випускається підприємством:

1. Блоки габбро із  природного каменя для виробництва  облицювальних і архітектурно-будівельних виробів; Блоки габро відповідають ГОСТу БВ.2.7-59-97.

2. Облицювальні вироби  призначені для всіх видів  будівництва будівель, будинків, шляхів, облицювання будівель.

3. Виготовлення комплектів  пам'ятників,

4. Виготовлення елементів  садово-паркової архітектури.

Продукція і характеристика кар'єру

Геологи недаремно називають  Житомирщину – “Уралом в мініатюрі”.

Враховуючи горно-геологічні умови залягання корисних копалин, його потужність і покриваючі породи, прийнято транспортну систему розробки з паралельним просуванням фронту робіт і зовнішнім відвалостворенням.

У відповідності з  прийнятою системою розробки і з  врахуванням фізико-механічних властивостей корисних копалин, відділення блоків від  масиву проводиться методом буровибухових  робіт шпуровими зарядами, а також за допомогою нерозривного руйнуючого засобу НРС-1 (невзривное разрушающее средство), навантажування блоків - самохідними стрілочними кранами, навантажування відколу та відходів одноківшовим екскаватором, зачищення робочих майданчиків від відколу та відходів і згрібання їх у відвали, зручні для екскавації - бульдозером. Транспортування блоків і відколу проводиться автомобільним транспортом.

Технологія видобутку блоків габро  передбачає ведення робіт відкритим  способом, використовуючи принцип направленого руйнування породи. Його характеризує наперед задане, регламентоване по напрямку руйнування породи по контуру наміченого до відділення моноліту, зі зберіганням всередині цього контуру її міцністних показників. Подібний ефект досягається застосуванням трьох способів добування блоків: буровибуховим, буроклиновим і невибуховим. Незалежно від прийнятого способу, процес видобутку блоків розподіляється на дві операції: від'єднання моноліту (що містить в своєму об'ємі кілька блоків) і розподіл його на блоки заданого розміру.

Баланс запасів станом на 1.01.2006 р.

Категорія запасів: А – 3638 тис. м. куб.

                               В – 3320 тис. м. куб.

                               С – 12930 тис. м. куб.

Наявні запаси породи при річному  об'єму добутку 5000 куб. м. дозволяють вести розробку на протязі більше 100 років.

Характеристика компанії

ПМП “Лівіс”

Форма власності - приватна.

Фірма зареєстрована як юридична особа, в особі директора Лук’янчука О. І. та знаходиться на загальній  системі оподаткування.

Підприємство розташоване в  Коростишівському р-ні Житомирської області.

Основний напрямок діяльності підприємства – видобуток блоків природного каменю, виробництво облицювальних матеріалів, інших видів продукції із граніту  як власного так і інших родовищ.

На підприємстві працює 220 чоловік. До моменту створення ПМП практично  весь персонал працював на базовому держпідприємстві. Керівний персонал – висококваліфіковані  працівники з великим стажем роботи в гірничодобувному і каменеоброблювальному  бізнесі.

Оцінка ринку

Попит на блоки габро  Юліївського періоду стійкий  і перспективний через фізико-хімічні  характеристики даної сировини - не проявляти іржі при дії метеорологічних  умов. При обробітку каменю на поліровану фактуру камінь має дрібну кристалізацію що надає чіткий чорний колір на який добре наносяться художні роботи.

Основними користувачами  блоків габро є приватні підприємства, приватні підприємці України, Росії, Білорусі, Литви, США, Азербайджану, Грузії, Молдови, Польщі.

Реалізація блоків на експорт складає 14% від річного видобутку блоків.

Очікувані об'єми продажу  в натуральному и вартісному вираженні

Згідно інвестиційного проекту розробленого на підприємстві видобуток блоків складе:

2009 рік – 7000 м. куб.  в т.ч. товарних  5560 м. куб. на суму 6887,3 тис. грн.

Далеко за межами нашої  держави відомий своєю продукцією ПМП “Лівіс”, який видобуває, виготовляє та реалізує з габрових блоків деталі пам'ятників, архітектурно-художні вироби, матеріали для будівництва доріг. Його продукція користується попитом у межах країни, так і за кордоном.

Постійна увага приділяється матеріальній базі. Тільки за останній час її змінено кількома фрезерувальними станками, дисковими розпилювачами, автомобілем КРАЗ, бутобійною установкою на базі екскаватора "VOLVO", яка дає можливість подрібнювати негабарити, значно зменшує застосування бурильних та вибухових робіт.

Підприємство працює стабільно, вчасно виплачується заробітна  плата, відсутня заборгованість по платежах. У каменедобувній галузі найуспішніше працює ЗАТ "Головинський кар'єр "Граніт" та ПМП “Лівіс”.

За 2008 рік ними вироблено продукції на 15845,00 тис. грн..

На даних підприємствах  досить високою є заробітна плата, яка в два рази перевищує прожитковий  мінімум. Усі вони працюють прибутково.

ПМП “Лівіс” планує збільшити  статутний капітал. Збільшення його розміру здійснюється з метою залучення інвестицій для поповнення обігових коштів для подальшого розширення та розвитку виробництва шляхом закритого розміщення простих іменних акцій існуючої номінальної вартості через додатковий їх випуск. Мінімальний розмір збільшення статутного капіталу становить 7,5 млн. грн..

 

 

 

 2.2 Аналіз техніко-економічних показників ПМП “Лівіс”

 

Діяльність будь-якого  підприємства оцінюється його виробничоюспрожністю, показниками продуктивності та рентабельності.

Отже, для оцінки діяльності ПМП “Лівіс” проведемо аналіз основних техніко-економічних показників у додатку А.

На основі проведених розрахунків можна зробити висновки. Обсяг реалізації збільшувався з  кожним роком: у 2008 році відповідно в  порівнянні до 2007 р. він зріс на 6008,7 тис. грн. (61,09 %). Зміну обсягу реалізації показано в додатку А.

Чистий дохід від  реалізації у 2008 роцізріс на 5653,20 тис. грн. (65,26%). Собівартість продукції також  зросла у звітному році темп росту  становив 77,93% порівняно з 2007 роком.

Прибуток – це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу та комерційну діяльність підприємства. Він є основним якісним показником, що характеризує ефективність діяльності підприємства. За рахунок збільшення обсягу реалізації продукції у 2008 році чистий прибуток становить 884 тис. грн. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції збільшуються до 0,07 грн..

Відбувається збільшення середньорічної вартості основних фондів на 9,79% у 2008 році відповідно до 2007 року, що веде до покращення технічного стану підприємства, оновлення основних фондів і технічних можливостей їх використання.

Аналізуючи фонд оплати праці, потрібно зазначити, що у 2008 році він зріс на 295,10 тис. грн.. Одночасно  з кожним роком чисельність персоналу  збільшувалась( у 2007р. працювало 150 чол., у 2008 р. – 170 чол..) На збільшення фонду оплати праці мало вплив підвищення витрат, пов’язаних із утриманням і використанням персоналу.

Прибуток підприємства хоч і є результатом господарської  діяльності, але сам по собі не характеризує міру ефективності виробництва. Тому для більш повної оцінки роботи підприємства використовують відносний показник прибутку – рентабельність, який визначається як відношення чистого прибутку до виручки від реалізації продукції. З даних таблиці видно, що аналізоване підприємство у 2007-2008 роках працювало ефективно та прибутково. У 2008 р. цей показник значно збільшився, на що вплинуло збільшення реаізації продукції.

Отже, можна зробити  висновок, що за період, який було досліджено, підприємство працювало ефективно і його діяльність була прибутковою.

 

 

2.3 Аналіз продуктивності та рентабельності підприємства

 

Якісною характеристикою  використання робочої сили на підприємстві є показник продуктивності праці. Залежно  від ступеня розвитку умов виробництва одна і та сама кількість праці протягом певного часу може дати більшу або меншу кількість продукції. І справді, чим краще оснащене підприємство, чим ефективніше воно використовує техніку і застосовує нові технології, чим вищий на ньому рівень соціального забезпечення робітників, тим вищою буде продуктивність праці, і навпаки.

Продуктивність праці  показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних і нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення трудовитрат.

В сучасних умовах на ПМП  „Лівіс„  використовується вартісний  метод вимірювання продуктивності праці як найбільш доцільний і  такий, що найповніше відображає ефективність діяльності працівників і підприємства загалом.

Джерелами аналізу показників продуктивності праці є: „Звіт з  праці” (№2-ПВ) та „Звіт підприємства з продукції” (№ 1-П).

Розрахуємо показники  продуктивності праці на підприємстві та для наочності зведемо їх у Додатку Б

Розрахунок показників продуктивності праці проводиться за формулами [5, с.203]:

1. Середньорічний виробіток  одного працюючого:

,                                                      (2.1)

 

де  – обсяг продукції;

 – чисельність працівників.

Середньорічний виробіток  одного робітника:

,                                                       (2.2)

де  – чисельність робітників.

Середньоденний виробіток  одного робітника:

,                                                 (2.3)

де  – кількість людино-днів, відпрацьованих усіма робітниками.

Середньогодинний виробіток  одного робітника:

,                                                  (2.4)

де Клг – кількість  людино-годин, відпрацьованих усіма  робітниками.

З даних таблиці видно, що основними факторами зростання  продуктивності праці у 2008 році було зростання годинної продуктивності праці робітників. В даній ситуації важливе значення мало також збільшення відпрацьованих днів. Аналогічним чином зростання годинної та денної продуктивності праці зумовило зростання середньорічної продуктивності праці одного робітника та одного працівника у 2008 році, темп зростання якого порівняно з 2007 роком складає відповідно 142,13%. Таким чином, 2008 рік був для підприємства  результативним. На збільшення продуктивності праці в 2008 році вплинуло збільшення обсягів виробництва та середньої кількості відпрацьованих днів.

Динаміка продуктивності праці одного робітника та одного працівника показана на рисунку 2.1.

 

 

Рис.2.1 – Динаміка продуктивності праці у 2008-2007 роках

 

Аналіз ситуації на ПМП  “Лівіс” дозволив виявити такі резерви підвищення продуктивності праці:

- резерви зниження  трудомісткості, тобто можливі скорочення  витрат праці працівників на  одиницю виготовленої продукції  за рахунок механізації, автоматизації  виробничих процесів, удосконалення  організації виробництва і праці;

- резерви якісного покращення використання робочого часу за рахунок ліквідації можливих його витрат, усунення невиробничих витрат праці (пов’язаних з браком, відхиленнями від встановленої технології і т. д.), покращення умов праці на робочому місці.

Найбільш важливе значення з точки зору управління продуктивністю праці на ПМП “Лівіс” мають такі фактори:

- ті, що сприятимуть  підвищенню конкурентоспроможності  продукції на ринку і попиту  на неї (модернізація обладнання, використання нової техніки, впровадження  нових прогресивних технологій, використання ефективних видів сировини, матеріалів, енергії тощо);

- ті, що визначають  можливості вдосконалення поєднання  робочої сили з засобами виробництва  (удосконалення структури апарату  управління та системи управління  виробництвом, поліпшення матеріальної, технічної і кадрової підготовки виробництва, удосконалення систем матеріального стимулювання та ін.).

Для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці на підприємстві необхідно  розробляти програми управління продуктивністю, у яких зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, плануються витрати на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3 Пропозиції щодо підвищення продуктивності  
операційної системи ПМП “Лівіс”

3.2. Шляхи покращення збутової діяльності операційної системи ПМП “Лівіс”.

 

Завдання будь-якої операції -- зробити ресурси продуктивними.

Продуктивність -- це комплексна характеристика діяльності організації, яка включає всі зусилля, що вкладаються підприємством у виробництво. Продуктивність підприємства означає баланс між всіма факторами виробництва, який дає максимальне виробництво продукції при мінімальних затратах. Продуктивність -- це ринкова вартість виходів, поділена на ринкову вартість входів.