Оценка эффективности труда линейных и функциональных руководителей

 

 

 

 

 

 

 

50

Заключение

Профессиональные качества современного менеджера оказывают решающее влияние на эффективное управление персоналом. Наиболее значимые из них являются организаторские, интеллектуальные, коммуникативные, мотивационно-волевые и предпринимательские. Эффективный менеджер обязан проявлять себя как талантливый, активный, уверенный в себе, способный принимать неординарные решения в неопределенной ситуации. Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

      Анализ организационной и производственной структур управления ООО " Маслопром". Анализ управления производственным процессом ООО "Маслопром", показал, что предприятие не имеет службы маркетинга, а существующий отдел материально–технического снабжения лишь использует отдельные элементы маркетинга, направленные на стимулирование сбыта продукции. Маркетинговые мероприятия проходят бессистемно, без исследования деятельности конкурентов и конъектуры рынка. Предприятие не имеет четко сформулированной программы продвижения продукции на рынок, а это в условиях жесткой конкуренции не способствует динамичному развитию предприятия. Вместе с тем, как показали исследования, постоянный рост промышленного рынка создает благоприятные условия для динамичного развития, исследуемого предприятия. Данные исследований свидетельствуют о росте показателей прибыльности предприятия в 2011году, в 2012 году из-за не урожайности с\х культур предприятие меньше использовало свои ресурсы и предоставляло услуги  и показатели уменьшились, а 2013 году показатели снова

51

увеличиваются. Для более полной характеристики провели анализ рентабельности (см. Таблицу 2.3). Проведенный финансовый анализ деятельности ООО «Маслопром» свидетельствует о том, что:

• основные показатели деятельности предприятия в динамики с 2011 по 2013 года идут на уменьшение, но это не значит что предприятие не рентабельное. Это  зависит от сезонности работ и урожайности сельско-хозяйственных культур ;
• в целом, имущественное состояние ООО «Маслопром» может быть охарактеризовано как относительно стабильное, хотя мы видим снижение основных показателей рентабельности предприятия;
• происходит замедление оборачиваемости оборотных средств, что является негативным моментом и требует для сохранения устойчивого финансового положения предприятия дополнительных оборотных средств;

Анализ таблицы № 2.4 показал, что текучести кадров на исследуемом объекте не наблюдается. Показатель численности сотрудников из года в год меняется исходя из потребностей организации и мотивации самих сотрудников ООО «Маслопром» (больше уровень заработной платы, социальные условия, условия труда и т.д.). Постоянное повышение квалификации и профессионального мастерства персонала предприятия – прямая служебная обязанность всех руководящих работников и специалистов.[9] Исходя из этого работа по повышению квалификации персонала - одно из основных направлений деятельности кадровой службы.

 

 

 

 
52

 
 
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Бухалков М. И. Управление персоналом. - М: Инфра-М, 2005.-386с.

2.   Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск: Новое знание, 2002.-250с.

3.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2001. – 320 с.

4. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альф», 2003

5.Васькин А.А. Оценка менеджеров : учебно-практическое пособие. – М.: «Компания спутник». 2000. – 456с.- оценка качеств менеджера.

6. Жариков Е. С. Психология управления, -МЦФЭР, 2002, 512стр. – методика составления .деловых характеристик руководителя.

7. Кравченко А. И. Классики социологии менеджмента Ф. Тейлор, А. Гастев. – Издательство русского Христианского Гуманитарного института, 320 стр. – личные качества менеджера.

8. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М: Инфра-М, 1997.-157с

9. Никифорова Н.А. Анализ и мониторинг хозяйственной конъюнктуры. – М, 1998.

10. Огвоздин В.Ю. Структура и принципы менеджмента. – Менеджмент в России и за рубежом. №6/2002. – с.113-123 –практическая часть

11. Основы теории управления./ под ред. Тарахиной В.Н.,         Ушвицкого Л.И. – М: Финансы и статистика, 2003.-560с.

12. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «Маслопром», 2011г.

13. Пономарев И.П. Особенности обучению менеджменту //менеджмент в России и за рубежом, №5/2002. – с88-130. – личные качества

14. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

– М.: АКАЛИС, 1996.- 215с.

15. Файоль А, Эмерсон Г, Форд Г. Управление – это наука и искусство. –М:Республика, 2002, 350 стр. – личные качества.

16. Штатное расписание ООО «Маслопром», 2011 г.

17. http://nightware.narod.ru/index.htm -менеджер

18. http://www.market-journal.com/psihupravlenie/189.html - оценка деловых и личностных качеств менеджера

 

 

 

  

 

 

 

 

Размещено на Allbest.ru