Оценка эффективности труда линейных и функциональных руководителей

25

является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Видами деятельности общества являются:                                                                                                                                                  - переработка зерновых и подсолнечных культур;

- заготовка, хранение зерна и других сельскохозяйственных                            культур;

- отгрузка зерна и других  сельскохозяйственных культур водным  и автотранспортом;

- производство, переработка  и реализация продукции сельского  хозяйства;

- производство товаров  народного потребления;

- организация розничной  и оптовой торговли;

- выполнение строительно-монтажных  работ;

- оказание бытовых услуг  населению и организациям;

- любые иные виды не  запрещенные законодательством  РФ.

   ООО” Маслопром”  является частным коммерческим  предприятием.

 

2. Основные экономические показатели деятельности предприятия

 

   Экономический (или  финансовый) анализ в своем традиционном  понимании представляет собой  метод исследования путем расчленения  сложных явлений на составные  части. В широком научном понимании экономический (финансовый) анализ – это метод научного исследования (познания) и оценки явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. [3, с.10] Экономическая сущность финансового анализа лучше всего отражается в следующем

26

определении: «Финансовый анализ представляет собой оценку финансово –хозяйственной деятельности фирмы в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем». [4]

Цель финансового анализа – определить состояние финансового здоровья предприятия, выявить слабые места, потенциальные источники возникновения проблем при дальнейшей ее работе и обнаружить сильные стороны, на которые предприятие может сделать ставку.

Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы  позволили ООО «Маслопром» за короткий период времени завоевать доверие партнеров . Динамику основных экономических показателей за весь период существования фирмы можно представить в виде таблицы 2.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27

Таблица 2.1. Ресурсы ООО «Маслопром» и эффективность их использования

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2013г. к 2011 г.%
1	2	3	4	5
1. Среднегодовая стоимость  основных средств,  тыс.руб.	2754	2477	2343	-11
2. Среднегодовая стоимость   оборотных средств, тыс.руб.	-	-	-	-
3. Выручка от продажи  продукции (работ, услуг), тыс. руб.	35778	30262	70699	50
4.Среднесписочная численность работников, чел.	42	43	44	9
5. Валовая прибыль ,тыс. руб.	3646	1441	1811	-20
6. Приходится выручки: -на 1 руб. основных средств	13	12.2	30.1	43
7. –на 1 руб. оборотных средств	-	-	-
8. на 1 среднесписочного работника	8518	7037	16067	53
9. Приходится валовой  прибыли: -на 1 руб. основных средств	1.3	0.58	0.77	-1.6
10. -на 1 руб. оборотных средств	-	-	-
11. – на 1 среднесписочного работника	86.7	33.5	41.159	-21

 

По данным таблицы 2.1. наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2011 по 2013 год. Данная тенденция сохраняется и в текущий момент. Выручка от продаж

28

выросла в 2013 году по сравнению с предыдущим периодом . Также необходимо рассмотреть имущественное положение предприятия на начало и конец отчетного периода. Имущественное положение предприятия характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов раздела актива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.

Рассчитаем показатели рентабельности. Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат (эффект) в сумме. Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

Для определения рентабельности производства используется балансовая прибыль. Различают рентабельность предприятия и рентабельность продукции (услуг), рентабельность активов. Рентабельность предприятия характеризует эффективность его деятельности.

Рентабельность продукции (услуг) рассчитывается как отношение суммы прибыли от реализации продукции к затратам на производство и реализацию продукции

Рентабельность активов определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов предприятия.

Для оценки динамики прибыли составим и рассмотрим таблицу 2.2

 

 

29

Таблица 2.2 - Оценка показателей прибыли в ООО «Маслопром»

Источник	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2013 г. к 2011 г., %
	тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Выручка от продажи продукции (работ, услуг)	35778	100	30262	-11	70699	42.8	50
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг)	32136	100	28821	-11	68888	41.8	46.6
Валовая прибыль	3642	100	1441	-25	1811	+7.9	-20
Коммерческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	3642	100	1441	-25	1811	+7.9	-20
Проценты к получению	-		-		-
Проценты к уплате	-		-		-
Доходы от участия в других организациях	-		-		-
Прочие доходы	271	100	471	57	458	-1	5.9
Прочие расходы	389	100	453	8.5	543	8.3	7.1
Прибыль до налогообложения	3468	100	1459	-23	1726	+8.4	-20
Налоговые выплаты из прибыли	-		-		-		-
Чистая прибыль	2598	100	1065	-24	1133	+9.3	-22

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о росте показателей прибыльности предприятия в 2011, в 2012 году из-за не урожайности с\х культур предприятие меньше использовало свои ресурсы и предоставляло

30

услуги и показатели уменьшились, а 2013 году показатели снова увеличиваются. Для более полной характеристики проведем анализ рентабельности (см. Таблицу 2.3).

Таблица 2.3-Показатели рентабельности ООО «Маслопром»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. К. 2011 г., +
Рентабельность имущества, %	95%	42,1%	48,3%	-46,7
Рентабельность собственного капитала, %	76,41%	31,32%	33,32%	-43,09
Рентабельность продукции,%	11,33 %	4,99%	2,63%	-8,7%
Рентабельность продаж, %	10,18%	4,76%	2,56%	-7,62%

 

 Проведенный финансовый анализ деятельности ООО «Маслопром» свидетельствует о том, что:

• основные показатели деятельности предприятия в динамики с 2011 по 2013 года идут на уменьшение, но это не значит что предприятие не рентабельное. Это зависит от сезонности работ и урожайности сельско-хозяйственных культур ;
• в целом, имущественное состояние ООО «Маслопром» может быть охарактеризовано как относительно стабильное, хотя мы видим снижение основных показателей рентабельности предприятия;
• происходит замедление оборачиваемости оборотных средств, что является негативным моментом и требует для сохранения устойчивого финансового положения предприятия дополнительных оборотных средств;

На основании полученных данных, можно судить о снижении финансово-экономической деятельности ООО «Маслопром» за рассматриваемый период времени.

31

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Оценка применяемого стиля руководства. Структура качеств ведущих менеджеров организации

 

В исследуемом предприятии выделяют следующие методы оценки управленческой деятельности: аттестация руководителей и специалистов; компьютерное тестирование; принятие работником личного творческого плана и отчет о его выполнении; самоконтроль; оценка результатов работы подразделений и проверка качества профессиональной подготовки специалистов.

ООО «Маслопром» в настоящее время интенсивно развивается:

• повышение производительности труда (например, снижение количества времени, затрачиваемого на выполнение какой-либо работы);
• применение более эффективных средств и технологий ;
• оптимальное использовании имеющихся человеческих и материальных ресурсов;
• совершенствование организации труда и подготовки кадров;
• освоение новых сегментов рынка;
• разработка и внедрение новых видов направлений деятельности;
• совершенствование уровня представления и качества услуг и т.д.

Организационная структура управления — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих форм.

Система управления отражает совокупность связей, обеспечивающих воздействие на управляемый объект и восприятие им управленческих

32

решений. Руководитель может оказывать свое воздействие на коллектив либо непосредственно, либо через функциональные звенья управления. На этой основе различаются линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная) и матричная системы управления.

Для ООО «Маслопром» характерна линейно-функциональная структура управления (рис.2.2.). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, то есть управление осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, который является также учредителем организации. Он организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, и т.п.). Происходит делегирование полномочий – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них. Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора по снабжению, также второй учредитель.  Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.