Обґрунтування стратегії розвитку ПАТ ТГК «Дністер»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2013 в 19:39, курсовая работа

Краткое описание

Метою даної курсової роботи є використання теоретичних знань та набуття практичних навичок з дисципліни «Стратегічний менеджмент» на прикладі ПАТ ТГК «Дністер» щодо вибору конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку.
Поставлена мета визначає головні задачі, які необхідно вирішити у ході виконання курсової роботи:
• визначити місце стратегічного менеджменту в структурі управління фірмою;
• дати організаційно-економічну характеристику ПАТ ТГК «Дністер»;

Содержание

Вступ......................................................................................................................3
Розділ 1. Загальна характеристика діяльності ПАТ ТГК «Дністер»………………..5
Розділ 2. Стратегічна діагностика середовища ПАТ ТГК «Дністер»………….….10
2.1. Аналіз макрооточення та мезооточення ПАТ ТГК «Дністер»…………...……10
2.2. Аналіз внутрішнього середовища ПАТ ТГК «Дністер»…………………….…16
2.3. SWOT-аналіз діяльності ПАТ ТГК «Дністер»………………………………….24
Розділ 3. Обґрунтування вибору конкурентної стратегії ПАТ ТГК «Дністер»………………………………….…………………..........………….……....28
3.1. Оцінка конкурентоспроможності ПАТ ТГК «Дністер» за методом конкурентних переваг……………………………………………………………...…28
3.2. Перегляд стратегічних альтернатив та вибір конкурентної стратегії ПАТ ТГК «Дністер» за методом М. Портера…………..……………………………………....32
Висновки…………………………………..………………………………………….35
Список використаної літератури…………….……………………………………

Скачать полностью (370.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

дністер.docx

— 374.80 Кб (Скачать документ)

Готель Дністер в недалекому майбутньому чекає другий етап реконструкції та будівництво окремого блоку, а рівень зірок готелю буде підвищено з 4 до 5,що дасть змогу значно підвищити прибутковість готелю.[11]

2. СТРАТЕГІЧНА ДІАГНОСТИКА СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Аналіз макрооточення та мезоточення організації

Макросередовище представляє собою сукупність неконтрольованих суб’єктів і сил, що діють за межами підприємства і непідвладні апаратові управління. [4]

З метою вивчення макросередовища підприємства, слід детально розглянути та проаналізувати такі фактори макросередовища: економічні, політичні, правові, демографічні, науково-технічні, природні та соціально-культурні.Аналіз факторів подано у таблиці 2.1. [7]

Таблиця 2.1

Аналіз факторів макросередовища

Фактор	Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан)	Характер впливу фактора (+,-)	Важливість впливу
Фактор	Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан)	Характер впливу фактора (+,-)	Вис. 7-10	Сер. 4-6	Низьк. 1-3
1	2	3	4	5	6
Економічні
підвищення рівня інфляції фінансова криза України, що має бюджетний характер збільшення прямих іноземних інвестицій скорочення доходів населення розвиток ринкових відносин	погіршення погіршення покращення погіршення покращення	-1 -1 +1 -1 +1	√ √ √	√	√
Політично-правові
жорстка податкова політика перебування держави в перехідному стані відсутність політичної стабільності в державі недосконала законодавча база низький контроль якості послуг зниження курсу валюти	погіршення без змін погіршення без змін погіршення погіршення	-1 -1 -1 -1 -1 -1	√ √	√ √ √	√
Демографічні
зменшення кількості населення збільшення частки жінок в загальному населенні старіння нації збільшення кількості непрацездатних осіб дорослого віку збільшення багато національності населення Збільшення частки трудових ресурсів з вищою освітою на ринку	погіршення погіршення погіршення погіршення без змін покращення	-1 +1 -1 -1 -1 +1	√ √	√	√ √ √
Продовження таблиці 2.1
1	2	3	4	5	6
Соціо-культурні
Соціальна незахищеність населення Відсутність сприятливих економічних умов, що дозволяють громадянам забезпечувати високий рівень соціального споживання Високий рівень смертності чоловіків в працездатному віці. брак молодих кваліфікованих робочих Вивчення і застосування зарубіжного досвіду і використання ефективних методів управління людськими ресурсами Зростання числа кваліфікованих фахівців унаслідок підвищеної уваги молоді до освіти підвищення заробітної плати працівників	Погіршення Погіршення Погіршення покращення покращення покращення	-1 -1 -1 +1 +1 +1	√ √	√ √ √ √
науково-технічні
підвищення частоти проведення конференцій, ярмарок, виставок, як джерела інформації про інновації розширення кола постачальників обладнання, матеріалів, компонентів або програмного забезпечення зростання кількості професійних об’єднань та консультантів зниження фінансування наукомістких галузей встановлення зависоких цін на здійснення інноваційної діяльності сильна конкуренція на ринку складність знаходження партнерів по співпраці можливість використання новітніх технологій, обладнання	покращення покращення покращення погіршення погіршення погіршення погіршення покращення	+1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 +1	√ √ √ √	√ √ √ √

З результатів проведеного аналізу видно, що технологічна та соціально-культурна сфера в Україні задовільна і цілком сприяє конкурентоспроможності ПАТ ТГК «Дністер», забезпеченні підприємства кваліфікованим персоналом, який ефективно буде виконувати поставлені перед ним завдання. Детальний опис можливостей та загроз макросередовища наведений у таблиці 2.2

Таблиця 2.2

Характеристика можливостей та загроз у макросередовищі[3]

Можливості/загрози	Основні елементи	Питання або проблеми яких вони стосуються	Пропоновані заходи для підприємства
1	2	3	4
Можливості
Розвиток науково-технічних можливостей	НТП в сфері виробництва та надання послуг	Запровадження нових видів сировини, засобів матеріально-технічного призначення, обладнання, технологій.	Вкладення коштів у ноу-хау й оновлення потужностей готелю
Вплив зовнішньополітичних акцій	Іноземні інвестиції,притік іноземних туристів	Вихід на зовнішній ринок	Пошук іноземних партнерів-інвесторів
Зростання рівня освіти	Підвищення рівня кваліфікації працівників,зростання якості обслуговування	Застосування іноземного досвіду,збільшення числа працівників	Підвищення кваліфікації персоналу,створення належних умов праці
Загрози
Змінність орієнтирів державної економічної політики	Загроза високих темпів інфляції	Знецінюються грошові накопичення підприємства	Ведення фінансових операцій, спрямованих на підтримку купівельної спроможності заощаджень.
Змінність орієнтирів державної економічної політики	Скорочення доходів соживачів	знижується купівельна спроможність на продукцію і послуги підприємства, вимушене скорочення обсягу виробництва продукції і надання послуг.	Скорочення обсягу виробництва й реалізації продукції та послуг. Пошук нового ринку реалізації готельних послуг.
Нестабільне політико-правове становище	Прийняття нормативних актів, які послаблюють економічне становище підприємства,зниження стабільності у суспільстві,правове забезпечення галузі	Заощадження доходів підприємств, збільшення шансів щодо соціальних потрясінь	Збільшення обсягу виручки й обсягу валового доходу підприємства

Аналіз безпосереднього оточення ПАТ ТГК «Дністер» ґрунтується на результатах дослідження таких ранкових сил: конкурентів наявних та потенційних, споживачів продукції та постачальників.

1.Знання про конкурентів, їх реальні і планові дії є основою для стратегічної орієнтації підприємства в конкурентному середовищі. Технологія формування стратегії конкуренції, орієнтована на використання сильних сторін діяльності підприємства з урахуванням активності конкурентів і особливостей розвитку ринку, є важливим інструментом формування стратегічних конкурентних переваг.

Конкурентами готелю «Дністер» виступають такі готелі міста як готель «Нобіліс», «Супутник», «Цитадель», «Леополіс», «Швейцарський» та «Гранд-готель»(Табл. 2.3) [11-17]

Таблиця 2.3.

Основні параметри конкурентів ТГК «Дністер»

Параметри	Дністер	Супутник	Нобіліс	Цитадель-інн	Леополіс	Гранд-готель	Швейцарський
Зірковість	****	****	*****	****	*****	****	****
Кількість номерів	165	198	49	26	43	62	28
Кількість поверхів	9	7	6	3	4	4	3
Відстань від центру, км	0,7	4	0,5	0,8	0	0	0
Стандартний номер, грн.	600	580	1980	1400	1000	1150	900
Люкс, грн.	1500	1170	3630	3390	3200	1850	1700
Конференц-зал, осіб	200	250	60	100	180	30	100
Ресторан, осіб	250	250	70	100	50	50	60
Працівники	202	183	?	101	90	?	86

2.За результатами проведення анкетувань у готелі «Дністер» можна зробити висновок, що переважно послугами готелю користуються особи віком від 30 років з середнім і вище доходом, іноземні громадяни СНД та зарубіжних країн (Словаків, Чехія, Угорщина, Польща), а також різні знаменитості (зокрема між Українською Прем’єр Лігою та ТГК «Дністер» укладений контракт про проживання футболістів в межах проходження футбольних чемпіонатів у Львові)

Слід зазначити, що 45% клієнтів готельного комплексу «Дністер» складають іноземні туристи, а решту, тобто 55%, припадає на обслуговування вітчизняних туристів.

3. Постачальники. У зв'язку з тим, що готельний комплекс «Дністер» працює на ринку готельного господарства, то між готелем та відповідними організаціями і міськими установами укладено угоду на користування загальноміськими ресурсами: по водокористуванню, по прийому стічних вод до комунальної каналізаційної мережі, до споживання електроенергії.

Охарактеризувати постачальників готелю «Дністер» можна наступним чином:

- кількість постачальників є доволі великою;

- конкуренція на ринку готельних послуг висока;

- у випадку зростання ціни в певного постачальника завжди можна знайти фірму, яка продає схожу продукцію;

- постачальники розміщені у Львівській області;

- постачання відбувається вчасно буз суттєвих затримок.

Оцінка факторів мезооточення подана у таблиці 2.4

Таблиця 2.4

Комплесна оцінка факторів мезооточення[7]

Група факторів	Фактори	Прояв (стан фактора)	Характер впливу вактора на підприємство (-;+)	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство у балах
1	2	3	4	5
Споживачі	1. Стан і тенденції розвитку цільового ринку	Зростає	-	3
	2. Стан і тенденції попиту на товари підприємства	Зростає	+	2
	3. Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців	Змінна	-	3
	4. Торгова сила покупців	Без змін	-	2
	5. Ступінь прихильності покупців по товарів	Зростає	+	3

Продовження таблиці 2.4

1	2	3	4	5
Постачальники	1. Конкурентна сила постачальників	Зростає	+	2
	2. Ступінь привабливості постачальників	зростає	+	2
	3. Доцільність договірної політики	зростає	+	3
Конкуренти	1. Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства	зростає	-	3
	2. Сила конкурентного тиску	зростає	-	3
	3. Число активних конкурентів	зростає	-	3

Даний аналіз показав,що необхідно стежити за діяльністю наявних у галузі конкурентів з метою підтримання конкурентних позицій на ринку. Основну загрозу становлять постачальники, які постійно підвищують ціни на продукцію.

Таблиця 2.5

Характеристика виявлених у мезооточенні можливостей і загроз[3]

Можливості/загрози	Основні елементи	Питання або проблеми яких вони стосуються	Пропоновані заходи для підприємства
1	2	3	4
Можливості
Зниження вартості продукції	Витрати на сировину	Собівартість послуг	Можливість економії виробничих витрат і використання їх на інші потреби
Підвищення пунктуальності виконання замовлень	Надійність та своєчасність,дотримання умов поставки	Безперебійне функціонування	Укладення умов з жорстко закріпленими умовами постачання
Збільшення кількості споживачів	Підвищення попиту	Оптимальні обсяги забезпечення реалізації попиту	Збільшення обсягів реалізації продукції за рахунок розширення асортименту
Загрози
Зміцнення позицій наявних конкурентів	Зниження цін на послуги конкурентів,розширення асортименту,покращення якості	Перевага у конкурентній боротьбі	Розширення асортименту,гнучка цінова політика,система знижок
Зростання цін на матеріали та сировину	Зростання собівартості	Зниження обсягів прибутку,ризик понести збиток	Пошук нових постачальників

Информация о работе Обґрунтування стратегії розвитку ПАТ ТГК «Дністер»