Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2013 в 13:41, курсовая работа
Актуальность темы. Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики.
По сути, кадровая политика предприятия - это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание кадровой политики и управления трудовыми ресурсами зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения трудовых функций.
ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………………………………………..........3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИ-ЯТИИ…………………………..……………….......................................................5
1.1. Виды, сущность, цели и задачи кадровой политики……………………….5
1.2. Особенности кадровой политики производственного предприя-тия……….11
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД – НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
2.1. Основы кадровой политики в ООО «Ремонтно-механический
завод - Нижнекамскнефтехим» (ООО «РМЗ-НКНХ»)………....................17
3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВО-ВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Направления совершенствования кадровой политики……………………29
3.2.Зарубежный опыт организации тру-да………………………………………...35
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ……………………………………………………………………..40
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУ-РЫ……………………………….…...42
5. Создание дистанционных форм обучения (в зависимости от технической оснащенности компании).
6. Выделение различных
видов подготовки и
7. Выявление потребности
в повышении квалификации
В целом при комплексной реализации предложенных мероприятий ожидается получение высокого экономического и социального эффекта. Также данные мероприятия будут способствовать росту творческой активности персонала, укреплению дисциплины и повышению эффективности использования кадров, что окажет положительное влияние на работу предприятия в целом.
Список использованных источников и литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 23 апреля 2012г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 7.01.2002 г. № 1. ст. 3.
2. Акатов Л.И. Основы кадрового менеджмента / Л.И. Акатов. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 392 с.
3. Аксенова Е.А. Стратегический ассессмент. - М.:Аспект Пресс, 2008.
4. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 476 с.
5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 11. – C. 56-59.
6. Анисов Л.М. Организация работы кадровых служб / Л.М. Анисов, И.И. Терехов. - Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. - 55 с.
7. Армстронг М., Бэрон А. Performance management: Управление эффективностью работы. - М.:ГИППО, 2007.
8. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами / О.Ю. Арте-мов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: РГГУ, 2007. – 365 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 432 с.
10. Исаев Р.А. Основы менеджмента: Учебник. / Р.А. Исаев. – М.: Дашков и К, 2010.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: [Электронный ресурс] учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2011. // ЭБС КнигаФонд. – Режим доступа: http://knigafund.ru/.
12. Кибанов А.Я., Дуракова К.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Инфра-М, 2009. – 459 с.
13. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: Учебник. / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2009.
14. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Е.В. Пустынниковой. – М.: КноРус, 2010.
15. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. - 2009. – 287 с.
16. Плахова Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Л.В. Пла-хова, Т.М. Анурина. – М.: КноРус, 2010. – 412 с.
17. Практический менеджмент: Учебное пособие [Электронный ре-сурс] / Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа: http://znanium.com/.
18. Разу М.Л. Менеджмент: Учебник. / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2011.
19. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие. / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007.
20. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 432 с.
21. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 364 с.
22. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2010. – 378 с.
23. http://www.rmz-nknh.ru/
Приложение А
Анкета социологического исследования
Уважаемый респондент!
Просим Вас ознакомиться с данной анкетой и ответить на содержащиеся в ней вопросы. Ваши ответы окажут существенную помощь в исследовании кадрового потенциала предприятия.
Результаты данного опроса будут использоваться в обобщенном виде для научно-практических рекомендаций, поэтому фамилию указывать не обязательно.
Заранее благодарю Вас за участие в исследовании!
Инструкция к заполнению анкеты
По ряду вопросов Вам предлагаются различные варианты ответов. Прочитайте их и обведите кружком номер того варианта ответа, который соответствует Вашему мнению. Если один из предложенных вариантов ответов не совпадает с Вашим мнением, напишите его сами.
1. Какое образование Вы имеете?
1 - начальное профессиональное 10%
2 - среднее профессиональное 45%
3 - высшее 45%
2. Какую специальность Вы имеете?
1 - инженер-технолог 10%
2 - экономист 8%
3 - механик 12%
4 - бухгалтер 10%
5 - мастер 15%
6 - токарь 12%
7 - фрезеровщик 8%
8 - лаборант 7%
9 - оператор ЭВМ 3%
10 - сварщик-котельщик 10%
11 - табельщики 5%
3. Ваш стаж работы в данной организации?
1 - 1-3 года 22%
2 - 3-5 лет 8%
3 - 5-7 лет 13%
4 - от 7 и более 57%
4. Есть ли у Вас перспективы на рабочем месте?
1 - да 63%
2 - нет 25%
3 - затрудняюсь ответить 12%
5. С какими показателями
Вы прошли последнюю
1 - следующая аттестация через 3 года 54%
2 - следующая аттестация через пол года 1%
3 - следующая аттестация через год 38%
4 - с первого раза не сдаю 7%
6. С какими рекомендациями Вы проходите аттестацию?
1 - рекомендуется повышение по службе 12%
2 - не соответствует занимаемой должности 1%
3 - соответствует занимаемой должности 79%
4 - увеличение должностного оклада 8%
7. Какую дополнительную
профессию Вы получили в
1 - стропальщик 12%
2 - компрессорщик 4%
3 - водитель электрокара 5%
4 - вулканизаторщик 4%
5 - слесарь 7%
6 - пользователь компьютера 68%
7 - не проходил (а) обучение 0%
8. Получаете ли Вы
поощрение со стороны
1 - да 97%
2 – нет
3 - иногда 3%
9. Если да то в какой форме?
1 - премия 78%
2 - награда
3 - почетная грамота
4 - благодарность 10%
5 - занесение фотографии на доску почету 12%
10. Имели ли Вы повышение по службе за время работы в данной организации?
1 - да 38%
2 - нет 62%
11. Что наиболее привлекает Вас, что больше всего Вам нравится в работе?
1 - зарплата 11%
2 - продвижение по службе 35%
3 - сама работа 21%
4 - коллектив 33%
12. В каких программах
повышения квалификации Вы
1 - институт повышения квалификации 42%
2 -самообучение 4%
3 -наставничество 14%
4 - посещение конференций, семинаров, тренингов 7%
5 - курсы в учебном центре 30%
6 - не участвовал 3%
13. Планируете ли Вы повышать квалификацию?
1 - да, я постоянно повышаю квалификацию 98%
2 - нет, я считаю что мне это не нужно 2%
14. Какими достижениями в своей работе Вы гордитесь?
1 - качество услуг 30%
2 - быстрота обслуживания 50%
3 - снижение цен на услуги 20%
15. Имеете ли Вы дополнительное образование?
1 – да 82%
2 – нет 18%
16. Умеете ли Вы работать в команде?
1 - да 85%
2 – нет
3 – затрудняюсь ответить 15%
17. Как Вы предпочитаете работать?
1 - в одиночку 11%
2 – в команде 89%
Сообщите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:
18. Ваш пол:
1 -мужчина 65%
2 -женщина 35%
19. Ваш возраст:
1 - 18-25 8%
2 - 25-35 13%
3 - 35-50 52%
4 - 50-55 27%
20. Ваш социальный статус:
1 - рабочий 30%
2 - служащий 15%
3 - ИТР 55%
21. Уровень дохода на 1 члена семьи:
1 - 3-6 т.р. 72%
2 - 6-9 т.р. 25%
3 - 9-12 т.р.
4 - 12- 15 т.р.
5 - 15 и более 3%
22. Семейное положение:
1 – женат (замужем) 82%
2 – холост (не замужем, разведен (а)) 18%
Благодарю Вас за участие в опросе!
Информация о работе Направления совершенствования кадровой политики