Мотивація праці персоналу сучасного підприємства

1.  Коротко сформулювати задачу, яка ставиться перед працівником.

2. Конкретно описати дії, які повинен зробити працівник для виконання поставленої задачі.

3.   Дати об’єктивну оцінку якості виконаної роботи працівником.

4. При необхідності вказати, як краще було б виконати поставлене для підвищення ефективності і який би був при цьому результат.

Отже, система мотивації не буде достатньо ефективною, якщо вона базуватиметься лише на фінансових стимулах і не включатиме нематеріальні складові. Зрозуміло, що для кожного працівника існує індивідуальна схема, адже на різних людей діють різні стимули і для цього потрібно враховувати безліч аспектів, починаючи з особливостей характеру працівників і закінчуючи їх прагненням професійного самовираження, та використання нематеріальних методів мотивації працівникам дасть змогу не лише підвищити ефективність їх роботи, але й зведе до мінімуму матеріальну складову мотивування, що є особливо актуальним для нашої країни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Мотиви відіграють важливу роль у трудовій діяльності людини. Без них трудова діяльність взагалі не може здійснюватися доцільно. Але мотиви бувають різні і можуть впливати з різною силою, викликаючи спрямовану або ненаправлену активність людини.є

Практична функція мотивації полягає в підборі різних способів і методів ефективного впливу на персонал з метою його орієнтації на результативну діяльність з урахуванням мотиваційних установок працівників та їх професійного та особистісного потенціалу.

Ефективність тієї чи іншої мотиваційної системи в практичній діяльності багато в чому залежить від органів управління, хоча за останні роки зроблено певні кроки до підвищення ролі самих підприємств до розробки власних систем мотивації, які на конкретному відрізку часу дозволяють втілювати в життя стоять перед підприємствами цілі і завдання в умовах ринкових відносин.

Не існує єдиних методів мотивації персоналу, ефективних у всі часи і при будь-яких обставин. Однак, будь-який метод, застосовуваний керівником заснований на вибраній фірмою стратегії управління людськими ресурсами. Це означає, що вибір конкретного методу мотивації повинна, в першу чергу, визначати загальна стратегія управління персоналом, якої випливала або бажає випливати фірма.

Дослідивши невелику частину менеджменту - мотивації персоналу, ми встановили, що мотивація істотно підвищує продуктивність праці, що тягне збільшення прибутку.

Функціонування систем мотивації, їх розробка переважно залежать від працівників апарату управління, від їх кваліфікації, ділових якостей та інших якісних характеристик.

Отже, ефективна мотивації трудової діяльності персоналу підприємства повинна: виходити з особливостей зовнішньоекономічної кон'юнктури; погодженості системи стимулювання з економічною стратегією підприємства, яка, власне, формує методологію досягнення цілей, і має бути направлена на визначення раціонального рівня доходів працівників, що приведе до високих результатів їх праці і підприємства в цілому; прогнозувати ефективність процесу мотивації праці на підприємстві, яка визначається ступенем досягнення економічних і соціальних цілей як підприємства, так і працівників, що досягається, в свою чергу, оптимальним балансом економічних і соціальних інтересів зацікавлених сторін.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1)    Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. – 2002.– № 1. – С. 52.

2)     Балабанова Л.В., Сордор О.В. Управління персоналом: Навч. посібник..– К.: ВД «Професіонал», 2009. – 512с

3)   Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних структур, 2001. – № 1. – 321с.

4)   Бурмістров А. Які методи підвищення мотивації персоналу є найбільш дієвими? , 2002. – № 7. – С. 48-49.

5)   Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу.: Посібник з кадрової роботи – М.: МАУП., 2007.  496 с.

6)    Веснін В.Р. Основи менеджменту – М .: Тріада-ЛТД, 2006. -– 384 с.

7)   Виханский О.С. Стратегічне управління – М .: Гардарики, 2000. –       296 с.

8)    Виханский О.С. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навч. посібник –  М .: Економіст, 2006. –  670 с.

9)     Виханский О.С. Менеджмент.: Підручник – М.: Гардарики , 2003. –    528 с.

10)    Герчикова І.І. Менеджмент: Підручник. –  М .: Юніті, 2010. - 512 с.

11)    Глухів В.В. Основи менеджменту: Підручник для ВУЗів – С.Петербург .: «Спец.література», 2008. – 608 с.

12)   Гутгарц Р.Д. Еволюція підходів до проблеми управління кадрами підприємства, 2012. –  №5. – 517 с.

13)    Гущина І. Трудова мотивація як фактор підвищення ефективності праці ,2000. – № 1. –  213 с.

14)    Добролюбов Е.А.  Система  матеріальної  і  нематеріальної мотивації персоналу: Банківські технології., 2002. – № 3. – 352 с.

15). Дряхлов Н.І. Ефективність діяльності співробітників та їх винагороду СОЦІС: Соціологічні дослідження, 2009. –  № 12. –. 256 с.

16)     Іванов В.Ю. Управління кар'єрою менеджера: необхідність і основний зміст. – М: Вид. «Известия», 2003. – 410 с.

17)    Ільїн Є.П. Мотивація і мотиви: Навч. посібник для вузів: – СПб: Питер, – 2010.- 512 с.

18)   Комаров Є. І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом –  2006. –  № 6. , –  412с.

19)    Махорт Н. Проблема мотивації у трудовій діяльності, 2002.- № 7.

20)    Мескон М.Х. Основи менеджменту – М.: Дело, 1999. – 472 с.

21)    Нікіфорова Л.О. Первісні витоки мотивації людини: Вісник Львівської державної академії, 2007. – № 12. – 250 с.

22)    Оганесян А.С., Оганесян І.А. Оплата праці працівників підприємств , 2002. – № 1 – 218с.

23)  Соболєв С.А. Співвідношення публічного і приватного права у трудовому праві: Практ. конф., 2011. – 563 с.

24)    Удальцова М.В. Теорії мотивації: Навч. посібник – Новосибірськ: НГАЕіУ., 2002. – 114с.

25)     Цвєтаєв В.М. Управління персоналом – СПб: Питер, 2002 - 563 с.