Мотивация трудовой деятельности

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Кафедра менеджмента и информационных технологий

 

080505.65 Управление персоналом

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»

 

 

 

 

МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнил     _______________         А. О. Новак  

                                                        (подпись)         студент группы  УП-10

 

 

Проверил      _______________                  В. В. Косякова

                                                 (подпись)               ст. преподаватель каф. МиИТ

 

 

Братск 2014 г.

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………...3

1. Анализ персонала и эффективности его использования…………………5
1. Краткая характеристика организации, выбранной в качестве

              объекта исследования………………………………………………………5

1.2 Анализ кадрового потенциала организации……………………………...6

3. Анализ использования рабочего времени в организации………………11

2 Исследование трудовой мотивации  работников организации…………….18

2.1 Характеристика выборки, используемой  для проведения 

      исследования трудовой  мотивации………………………………………..18

2.2 Исследование структуры мотивов  труда работников организации…...21

3 Рекомендации по развитию  мотивации работников организации………38

Заключение……………………………………………………………………41

Список использованных источников………………………………………42

Приложения…………………………………………………………………...44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Мотивация играет особое значение в трудовой деятельности человека.

Мотивация является сложным психофизиологическим состоянием, которое характеризуется совокупностью динамически иерархизированных побуждений человека к той или иной деятельности. Сложность в рассмотрении данной проблемы состоит в том, что любая деятельность - будь то труд, познание, общение и т.д. - полимотивирована. Она побуждается не одним-единственным мотивом, а их совокупностью.

Некоторые мотивы взаимно дополняют друг друга, некоторые находятся в конфликте. Они то усиливают друг друга, то искажают деятельность человека, отчего он, в конце концов, затрудняется определить, почему он поступил так, а не иначе. Мало того, многие мотивы человеком не осознаются. Поэтому бессмысленно строить мотивационный процесс, а организации, опираясь лишь на отдельные составляющие сложного мотивационного комплекса.

Целью выполнения курсовой работы является более глубокое изучение и закрепление теоретических знаний, развитие практических навыков анализа и проектирования систем трудовой мотивации и отдельных ее компонентов.

Выполнение курсовой работы направлено на решение следующих основных задач:

- развитие навыков ведения самостоятельной  работы, научного творчества, овладение методиками управленческих исследований;

- формирования и развитие умения  работать с научной и учебно-методической  литературой, анализировать информацию, делать обоснованные выводы, логично и грамотно излагать научные концепции трудовой мотивации и материалы собственного исследования;

- подготовка к выполнению выпускной  квалификационной работы.

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе выступает   Управление Министерства внутренних дел России по городу Братску. Выбор объекта объясняется прохождением автором производственной практики именно в этой организации.

Предмет данной курсовой работы – мотивация трудовой деятельности сотрудников объекта исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Анализ персонала и эффективности его использования

1. Краткая характеристика организации, выбранной в качестве

               объекта исследования

 

УМВД России по г.Братску расположена по адресу Иркутская обл., г. Братск, ул. Индустриальная, д. 9-а.

Режим работы организации. Рабочий день начинается в 8:30, заканчивается в 18:00. Перерыв с 12:30 до 14:00. Рабочие дни с понедельника по пятницу, суббота и воскресенье выходные.

В УМВД России по г.Братску находятся следующие подразделения:

- Отделение информационного обеспечение;

- Штаб;

- Направление мобилизационной подготовки;  

- Направление по связям со средствами информации;

- Отделение по работе с личным составом;

- Отдел по охране общественного порядка;

- Отдел уголовного розыска;

- Группа связи;

- Правовое отделение;

- Отделение делопроизводства и режима;

- Следственное управление;

- Тыловое обеспечение;

- Отделение финансового обеспечения.

Главное управление МВД России по Иркутской области обеспечивает решение важнейших задач по борьбе с преступностью, охране общественного порядка и общественной безопасности, защите законных прав, интересов жителей и гостей Приангарья.Вопросы усиления борьбы с преступностью и укрепления правопорядка являются одной из основных задач в сфере государственного управления. Поэтому не случайно такое повышенное внимание к деятельности правоохранительных органов. Органами МВД в этом направлении проводится большая и ответственная работа.

Приоритетными направлениями в работе УМВД России по г. Братску является следующее: развитие партнерских отношений с обществом, укрепление законности в деятельности сотрудников, повышение результативности оперативно-разыскной и повышение эффективности уголовно-процессуальной деятельности; укрепление правопорядка и общественной безопасности, а также защита интересов личности, общества и государства в сфере экономики. Серьёзное внимание уделяется противодействию экстремистской деятельности и совершенствованию подготовки сил и средств к действиям при чрезвычайных обстоятельствах, повышению качества кадровой работы, обеспечению безопасности граждан и повышению эффективности выполнения функций в области обеспечения безопасности дорожного движения и, наконец, реализация единой государственной миграционной политики.

Кроме выполнения вышеназванных приоритетных задач, сотрудники братской полиции участвуют в поддержании стабильности и обеспечении порядка на Северном Кавказе. Дважды в год на территорию Северо-Кавказского региона в командировки, продолжительностью шесть месяцев, направляются сотрудники и специалисты различных служб. В 2012 году конституционный долг на этой территории России выполняли 25 сотрудников УМВД.

Во взаимодействии с другими государственными органами были обеспечены необходимые условия для проведения 129 общественно-политических, спортивных и иных массовых мероприятий, в том числе 17 протестных акций.

 

 

1.2 Анализ кадрового потенциала организации

 

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Таблица 1-Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категории работников	Численность		Отклонение от плана		Процент обеспеченности
	план	факт	недостаток	излишек
Среднегодовая численность персонала	884	882	2	-	0,99%
В том числе:
Управление организацией	1	1	-	-	100%
Из них -руководители -специалисты -служащие	1 - -	1 - -	- - -	- - -	100%
Основные отделы	883	881	2	-	0,99%
Из них - руководители - специалисты	24 860	24 858	- 2	- -	100% 0,99%

В Таблице 1 описана обеспеченность ОРЛС УМВД России по г.Братску трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности осуществляется путем сравнения фактической потребности с плановой в целом по работающим, а также по отделениями предприятия. Таким образом, из Таблицы 1 видно, что ОРЛС УМВД России по г.Братску обеспечена трудовыми ресурсами на 99,77%. При этом 99% отделения предприятия обеспечены трудовыми ресурсами на 100%, то есть численность плановая равна численности фактической. Излишков трудовых ресурсов нет. Отклонение от плана проявляется только в недостатке трудовых ресурсов.

Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда

Изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, для характеристики которого рассчитываются следующие коэффициенты:

-коэффициент оборота  по приему

Кп=

;

-коэффициент оборота  по выбытию

Кв=

;

-коэффициент текучести кадров

Ктк=

;

-коэффициент постоянства  кадров

Кпс=

Таблица 2 - Данные о движении персонала

Показатель	Прошлый год	Отчётный год
Численность персонала на начало года	886	882
Приняты на работу	2	0
Выбыли, всего В том числе: - по собственному желанию	6   6	0   0

Продолжение Таблицы 2

-уволены за нарушение трудовой дисциплины	0	0
Численность персонала на конец года	882	882
Среднесписочная численность персонала	884	882
Коэффициент оборота по приёму работников
Коэффициент оборота по выбытию работников
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства кадров

Исходя из данных о движении персонала можно сказать, что среднесписочная численность персонала уменьшилась на 2 человека, коэффициент оборота по приему работников уменьшился на 0,0022 %, коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,0067%, коэффициент текучести кадров также уменьшился на 0,0067%,а коэффициент постоянства кадров увеличился на 0,1%.исходя из этого можно сделать вывод о том, что в отчётном году по сравнению с прошлым годом снизилась текучесть персонала.

Квалификационный уровень работников зависит от возраста, стажа работы, уровня образования и ряда других факторов. Поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе работников по данным признакам. Соответствующие данные представлены в таблице 3.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Качественный состав трудовых ресурсов

Показатель		Численность работников на конец года, человек				Удельный вес, %
		Прошлый год		Отчётный год		Прошлый год		Отчётный год
Группы работающих
По возрасту, лет
-до 20	50		50		5,6		5,6
-от 20 до 30	215		213		24,3		24,1
-от 30 до 40	360		360		40,7		40,8
-от 40 до 50	150		150		16,9		17,0
-от 50 до 60	100		100		11,3		11,3
-старше 60	9		9		1,2		1,2
Итого	884		882		100		100
По образованию
-незаконченное среднее	0		0		0		0
-среднее	0		0		0		0
-средне- специальное	56		54		6,3		6,1
-высшее	828		828		93,7		93,9
Итого	884		882		100		100