Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 09:22, курсовая работа
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Во второй главе работы рассматриваются стимулы и формы организации мотивационного процесса.
Введение
Глава I «История развития менеджмента и мотивации»
1.1. История развития менеджмента
1.2. Этапы развития мотивации
Глава II «Мотивация как функция управления»
2.1. Мотивация как процесс
2.2. Мотивация, обусловленная внешними второсигнальными стимулами
2.3. Проблемы практического подхода к мотивации личности
2.4. Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника
2.5. Применение мотивационных моделей
Глава III «Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении»
3.1. Преимущества и недостатки действующих мотивационных
моделей в управлении
3.2. Взаимосвязь аттестации в мотивации работников
3.3. Модели мотивации по результатам аттестации
3.4. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран
Заключение
Таблицы и приложения
Список используемой литературы
Расшифровка обозначений:
П - потребность (хотел есть; хотел показать, проверить себя);
Д - долженствование, обязанность (должен это сделать…);
МУ - мотивационная установка (обещал…);
Предп. Внеш. - предпочтение внешнее (некрасиво, красиво…);
Предп. Внутр. - предпочтение внутреннее (нравиться, люблю…);
НК Дек. - нравственный контроль декларируемый (нельзя отрываться от коллектива, старость надо уважать…);
НК Недек. - нравственный контроль не декларируемый (должен же это кто-то сделать);
ПП - прогнозирование последствий (это может привести к…);
ОВ - оценка своих возможностей (закаленный, сильный, смелый…);
ЦП - потребностная (смысловая) цель (заслужить похвалу, утолить голод …);
Од - опредмеченное действие (включить свет, выпить сок…);
ПУДП - процесс удовлетворения потребности (попить, получить удовлетворение);
Список использованной литературы:
1. Э. А. Уткин/ Профессия-
2. Менеджмент/М.М. Максимцов, «
3. Кокорев В.П./ Развитие систем
мотивации в управлении
4. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Курс лекций. Рекомендовано Советом учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента.
5. Мескон А. П., М. Альберт, Ф. Хедоури / Основы менеджмента 1992
6. А. Поляков/ Технология
7. Розанова В.А./ Психология управления/ М.:- ЗАО «Бизнес- школа», 2003
8. Авчиренко Л. К. / Управление общением/ М.:- Инфра- М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 1999
9. Удальцова М.В., Авчиренко Л.
К./ Социология и психология
10. Пугачев В. П. /Руководство персоналом организации/ М.:- Аспект пресс, 1999
11. Кравченко А. И./ Социология- М.: «лотос», 1999
12. Ильин Е.П. / Мотивация и мотивы/ СПб, «Питер», 2000
13. Д. Карнеги / Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей/ М.: 2004