Мотивация как функция управления

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Во второй главе работы рассматриваются стимулы и формы организации мотивационного процесса.

Введение
Глава I «История развития менеджмента и мотивации»
1.1. История развития менеджмента
1.2. Этапы развития мотивации
Глава II «Мотивация как функция управления»
2.1. Мотивация как процесс
2.2. Мотивация, обусловленная внешними второсигнальными стимулами
2.3. Проблемы практического подхода к мотивации личности
2.4. Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника
2.5. Применение мотивационных моделей
Глава III «Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении»
3.1. Преимущества и недостатки действующих мотивационных
моделей в управлении
3.2. Взаимосвязь аттестации в мотивации работников
3.3. Модели мотивации по результатам аттестации
3.4. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран
Заключение
Таблицы и приложения
Список используемой литературы