Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 21:51, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – изучить вопросы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации..
Задачи исследования:
1. Анализ состояния разработки проблемы в современной психологической науке.
2. Выявление и обобщение состояния мотивационных условий, способствующих успешной трудовой деятельности.
3. Рассмотрение вопроса о методах стимулирования деятельности персонала.
4. Эмпирическое исследование мотивации и стимулирования деятельности персонала организации.

Содержание

Введение 1
Теоретическая часть Формы и системы оплаты труда: традиционные и новые 2
Аналитическая часть. Краткая характеристика ООО «Докерс» 3
2.2 . Исследование мотивации как системы внутренних факторов ,определяющих отношения работника к рыночным условиям
22
2.3 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ СОЦПАКЕТА
57
Выводы и формирование экспертного заключения по результатам исследования
59


Разработка предложений по повышению эффективности управления трудом на основе совершенствования системы стимулирования и мотивации персона организации
61

Заключение 72

Список литературы 74

Скачать полностью (113.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Мотивация трудовой деятельности.doc

— 657.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основе полученных средних баллов по блокам ценностной и прагматической

ориентации  в таблице  производится сравнение полученных средних баллов,

определяется  тип мотивации, сила мотивации и  ее направленность.

 

                Таблица 6. Классификация респондентов по силе и направленности.

    

№ респондента

Ориентация

Тип мотивации

Cp. балл

Сила мотивации

Направленность мотивации

Ценностная

Прагматическая

1

3,00

3,00

II

2,36

средняя

сохранения

2

2,57

1,83

I

1,71

слабая

отсутствие

3

2,00

2,00

II

1,50

средняя

сохранения

4

2,43

2,17

I

1,79

средняя

сохранения

5

2,00

2,33

III

1,71

средняя

сохранения

6

2,43

2,50

III

1,86

средняя

сохранения

7

2,43

1,83

I

1,79

слабая

сохранения

8

2,00

2,17

III

1,57

средняя

сохранения

9

2,00

2,50

III

1,71

средняя

сохранения

10

2,29

2,67

III

1,86

средняя

сохранения

             

 

На основании  данной таблицы можно сделать  вывод, что в данном подразделении  у

сотрудников преобладает  направленность сохранения, а сила мотивации в

основном средняя, что говорит об относительно удовлетворительном состоянии

мотивации в  данной группе, но для достижения более  высоких результатов труда

она нуждается  в усилении.

Сопоставим в таблице 7 ранги требований и возможности их удовлетворения с

баллами их оценки для определения степени удовлетворенности требований.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7. Сила требований и возможность их удовлетворения по

                                          группам с ранжированием по  значимости.

    

№ вопр.

Значимость требований

Требования

Возможность удовлетворения требований

№ группы

№

подгруппы

Ср. балл

Ранг

Ранг

Ср. балл

48

2,64

1-3

Хороший заработок

2-5

2,3

3

2

50

2,64

1-3

Интересная работа, доставляющая удовольствие

1

2,4

1

1

58

2,64

1-3

Возможность обеспечения  достатка в доме, приобретать, что  захочется

6-9

2,2

1

1

55

2,46

4-6

Возможность повышать квалификацию, пополнять знания

10

2,1

1

1

57

2,46

4-6

Возможность заслужить  уважение окружающих

2-5

2,3

4

2

60

2,46

4-6

Возможность применять  свои знания и способности

6-9

2,2

1

1

56

2,36

7-8

Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом

2-5

2,3

2

1

59

2,36

7-8

Возможность общения  с людьми

2-5

2,3

4

2

49

2,27

9

Работа должна оставлять  время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь

13-14

1,7

    

52

2,18

10

Возможность приносить  пользу людям

6-9

2,2

2

1

61

2,09

11

Быть самостоятельным  в работе и решать самому, что  и как делать

11

2

1

1

51

1,91

 <


Информация о работе Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в организации