Мотивационная модель Ф.Герцберг

27. Нестандартные решения при работе с персоналом. // Управление персоналом. – 2010. – № 12 (54). – С.17-25.

28. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда. / А.А. Никифорова. // Труд за рубежом. – 2010. – №3. – С.51–65.

29. Орлова А. Стратегия управления: теория и реальность. / А.Орлова, А.Хухрин. // Вопросы экономики. – 2010. – №12. – С.24-29.

30. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала. / М.П. Сагитдинов. // Вопросы экономики. – 2010. – №6. – С.27-33.

31. Сравнительные характеристики систем управления в России и за рубежом. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №3. – С.23-25.

32. Теория мотивации Фредерика Герцберга. / http://koshechkin.narod.ru/finlect/11.htm

33. Травин В. Персонал и планирование на предприятии. / В.Травин, В.Дятлов. // Служба кадров. – 2010. – №7. – С.97–102.

34. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников. / Н.Туркулец. // Кадровый менеджмент. – №6 [10], сентябрь 2010. (http://www.hrm.ru).

35. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента. / А.Фирсов. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №6. – С.45.

36. Фредерик Герцберг и трудовая мотивация. / http://www.socioego.ru/teoriya/teor_manag/teor_motiv/gern.html

37. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 446 с.

38. Шалавин С. Технический прогресс и персонал предприятия. / С.Шалавин. // Служба кадров. – 2010. – №6. – С..8 –12.

39. Щегорцов В.А. Персонал предприятия: стратегия развития. / В.А. Щегорцов, В.А. Щербин, В.А. Таран, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, А.З. Горнев. // Служба кадров. – 2011. – № 1. – С.3-5.

40. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот. / А.Юсупов. // Человек и труд. – 2010. – №10. – С.72–73.

41. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций. / Р.Яковлев. //Человек и труд. – 2010. – №7. – С.67–70.

Приложение 1

Удовлетворенность и неудовлетворенность в мотивационной модели Ф.Герцберга

Приложение 2

                           Двухфакторная модель мотивации Герцберга

        Мотивирующие факторы                                     Гигиенические факторы

       (факторы удовлетворения)                                        (факторы здоровья)

- Работа как ценность сама по себе                                                          - Условия труда

- Чувство ответственности                                                                      - Социальные отношения

- Переживание успехов в работе                                                                      - Стиль руководства

- Признание                                                                                                  - Вознаграждение

- Возможности совершенствования                                                        - Климат на предприятии

. . .                                                                                 . . .

      Положительные            Отрицательные               Положительные           Отрицательные

          проявления                     проявления                   проявления                     проявления

35