Мобилизация потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии

В современных условиях успешной может быть только та организации, которая  ставит перед собой реально  достижимые и понятные цели. Цели лежат в основе формирования стратегии. Наиболее оптимальная та стратегия, которая обеспечивает адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

Управление выбранной  стратегией представляет собой анализ, планирование, претворение в жизнь  и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов  с целевыми покупателями ради достижения целей организации.

Наиболее современная  форма мобилизации ресурсов организации  на реализацию выбранной стратегии  заложена в системе контроллинга.

Основным видом деятельности ООО «Красноармейская типография, согласно Устава предприятия, является полиграфия, дизайн и верстка, изготовление сувениров, direct – маркетинг и изготовление печатей и штампов.

Исследование показало, что у организации достаточно возможностей для расширения деятельности с целью расширения хозяйственной деятельности. Так основной резерв заключается в повышении эффективности использования трудовых резервов. В организации формированием кадрового состава специально никто не занимается. Поэтому структура трудового коллектива далека от совершенства. Недостатки в формировании кадровой структуры приводят к высокой текучести кадров и низким показателям производительности труда.

Совершенствование кадровой структуры персонала за счёт увеличения доли работников имеющих высшее профессиональное образование, позволит более полно использовать кадровый потенциал для реализации стратегии развития ООО «Красноармейская типография».

Низкие показатели использования  основных производственных фондов объясняются  снижением объёмов заказов и  снижением доли рынка. Более эффективное использование основных и оборотных фондов позволит ООО «Красноармейская типография» реализовать выбранную стратегию развития.

Повышение доли рынка  возможно после реализации дополнительных возможностей: создание официального сайта компании, освоение Медиастратегий (АТL-стратегий), разработка и реализация креативной стратегии, в том числе создание фирменного слогана. Всё это возможно при условии создания новой научной системы мотивации персонала и повышения квалификации кадров.

 Реализация предлагаемых мероприятий позволит ООО «Красноармейская типография» увеличить трудовую нагрузку на работников, объёмы реализованной продукции, прибыль и рентабельность. Это создаст условия для решения стратегии развития организации направленную на расширение рынка сбыта.

 

Список использованных источников

 

1. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 804 с.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг. М.: Инфра-М. 2010. – 219 с.
3. Березин И.С. Финансый менеджмент. - М.: Русская Деловая Литература, 2009. - 416с.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. – 283 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2006. – 271
6. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2010. – № 12. – С. 6-8.
7. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования - СПб: Питер, 2010. - 752 с.
8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. Москва: Финпресс, 2008. - 416 с.
9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. - 656с.
10. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент М.: Инфра-М, 2010 . – 440 с.
11. Дурович А.П. Менеджмент в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2009. - 464с
12. Зайцев Н.Л.Краткий словарь экономиста М.: Инфра-М. 2007 . – 224 с. 
13. Зельдович Б.З. Менеджмент М.: Экзамен, 2009- 576 с.
14. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2009. – 315 с.
15. Каптуревского Ю.Н. Менеджмент и маркетинг- СПб: Питер, 2009. - 400с.
16. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2011. – 199 с.
17. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 2008. – 896 с.
18. Куприенко Н.В., Павлов Н.В., Пономарев Ю.Г. Маркетинговые исследования. СПб: Питер., 2008. - 265 с.
19. Мешков А.А., Мусатов Б.В., Соловьев Б.А.Маркетинг. М.: Инфра-М. 2010 – 336 с.
20. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга - СПб: Питер, 2010. - 320 с.
21. Стратегический менеджмент. // Под редакцией А. Н. Петрова. СПб: Питер. 2008 . – 174 с.

 

 

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Типы деловых  стратегий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

Старый                     Новый   

 

 

Старый 

товар

 

Новый

товар

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Матрица возможностей по товарам (рынкам)

 

 

 

 

Приложение В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 -  Блок-схема структуры стратегического управления

 

Приложение Г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4. Организационная структура ООО «Красноармейская типография»