Мобилизация потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии

2.2 Анализ кадрового потенциала

 

Эффективность реализации выбранной стратегии развития организации определяется готовностью и способностью кадрового состава проводит необходимые изменения. Как известно, наиболее охотно переходят на новые методы работы более молодые сотрудники. Однако опытные работники могут более рационально организовать работу. Для оценки готовности персонала ООО «Красноармейская типография» В таблице 5 рассмотрим показатели динамики демографического  состава работников организации.

Таблица 5

Динамика половозрастного  состава работников

ООО «Красноармейская типография», чел.

Показатели, чел.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения 2010г. в % к 2008г.
1	2	3	4	5
Общая численность работников, всего	38	38	44	115,8
В том числе:
- мужчины	27	27	31	114,8
- женщины	11	11	13	118,2
из них:
- до 18 лет	3	2	3	100,0
- 18-30 лет	11	12	15	136,4
- 31-40 лет	5	5	4	80,0
- 41-50 лет	5	5	6	120,0
- 51-59 лет	2	2	3	150,0
- 60 лет и более	6	6	7	116,7

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5
- 51-54 года (женщины)	2	2	2	100,0
- 51-59 лет (мужчины)	2	2	2	100,0
- 55 лет и более (женщины)	1	1	1	100,0
- 60 лет и более (мужчины)	1	1	1	100,0

 

Общая численность работников выросла на 15,8 %, что составило 6 человек. Численность мужчин росла быстрее на 14,8 %. Численность работников предпенсионного возраста остаётся прежней. Это говорит о том, что карьерное продвижение для молодых сотрудников затруднено.

Численность работников в возрасте до 18 лет осталась неизменной. Численность работников более старшего возраста выросла. Основная доля работников находится в возрасте от 18 до30 лет. Доля работников возрастной группы от 51 до 59 лет самая маленькая. В организации очень значительная доля работников, которым больше 60 лет. При этом доля работников возрасте до 18 лет самая маленькая. Поэтому говорить о процессе омоложения коллектива не приходится.

В таблице 6 рассмотрим динамику показателей структуры персонала по основным категориям системы управления.

Таблица 6

Динамка структуры  персонала ООО «Красноармейская типография» по категориям

Показатели, чел.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения 2010г. В % к 2008г.
1	2	3	4	5
1. Общая численность работников, всего	38	38	44	115,8
Из них
2. Численность основного персонала, всего	30	31	36	120,0
В том числе:
мужчины	17	18	28	164,7
из них:
- руководители	1	1	3	300,0
- работники-специалисты	10	10	16	160,0

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4	5
- операционные работники	6	6	8	133,3
- стажеры	-	1	1	100,0
женщины	13	13	8	61,5
из них:
- руководители	1	1	1	100,0
- работники-специалисты	3	3	3	100,0
- операционные работники	8	8	4	50,0
- стажеры	1	1	-	0
3. Численность вспомогательного персонала, всего	8	7	6	75,0
В том числе:
- мужчины	2	2	2	100,0
- женщины	6	5	4	66,7

 

Численность вспомогательного персонала снижается. Численность  операционных работников растёт. Это привело к росту объёмов производства. В результате вросла и численность руководящих работников.

Основная доля работников ООО «Красноармейская типография» - это операционные работники. Именно они создают добавленную стоимость в данной организации. Доля стажёров достаточно заметная. Это говорит о том, что данная организация заботится о создании кадрового резерва.

В таблице 7 рассмотрим показатели динамики уровня профессионального образования.

Таблица 7

Динамика уровня профессионального образования  персонала

Показатели, чел.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения 2010г. в % к 2008г.
1	2	3	4	5
1. Общая численность работников, всего	38	38	44	115,8
В том числе:
- с неполным средним образованием	4	3	4	100,0
- с общим средним образованием	9	8	11	122,2

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4	5
- с начальным профессиональным  образованием (ПТУ, лицей)	15	15	12	80,0
- со средним профессиональным  образованием (техникум, колледж)	6	7	13	216,7
- с общим высшим образованием (бакалавр)	1	1	0	0
- со специальным высшим образованием (специалист)	3	4	4	133,3

 

Основная доля работников организации имеет специальное  профессиональное образование. Но работников с высшим образованием очень мало. Это говорит о том, что организация  не занимается повышением профессионального  образования сотрудников. Численность работников со средним специальным образованием выросла более чем в два раза. Рост произошёл в результате того, что на работу были приняты выпускники средних специальных заведений города.

Кадровую политику, реализуемую  в организации достаточно хорошо характеризуют показатели постоянства кадрового состава. В таблице 8 рассмотрим показатели движения кадров в ООО «Красноармейская типография».

Таблица 8

Движение персонала

Показатели, чел.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения 2010г. в % к 2008г.
1	2	3	4	5
1. Принято работников, всего	12	14	17	141,7
В том числе:

Продолжение таблицы 8

1	2	3	4	5
- по вольному найму	9	2	7	77,8
- по направлению:
- вузов		1	1	100,0
- колледжей (техникумов)	1	4	5	500,0
- по направлению службы занятости	2	7	4	200,0
3. Выбыло сотрудников, всего	12	10	11	91,7
В том числе:
- уволено за нарушения трудовой  дисциплины	3	2	7	233,3
Коэффициент текучести кадров, %	31,6	26,3	20,5	-11,1

 

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что в ООО «Красноармейская типография» существенно улучшилась обстановка в коллективе. Показатели текучести кадров снизились с 31,6 % до 20,5 %. Но в целом количество принятых на работу и уволенных увеличилась.

Как правило, сотрудники поступают на работу по направлению  вузов,  службы занятости, направлению колледжей, соответственно, реже -  по вольному найму. Коэффициент обеспеченности кадрами равен 1, так как поток пребывающих на работу превосходит поток увольняющихся.

Таким образом, можно  отметить, что формированием кадрового  состава в организации специально никто не занимается и поэтому структура трудового коллектива далека от совершенства. Недостатки в формировании кадровой структуры приводят к высокой текучести кадров и низким показателям производительности труда.

Поэтому можно сделать заключение, что совершенствование кадровой структуры персонала за счёт увеличения доли работников имеющих высшее профессиональное образование, позволит более полно использовать кадровый потенциал для реализации стратегии развития ООО «Красноармейская типография».

2.3 Анализ эффективности использования  основных средств

 

Эффективное управления составом и структурой основных фондов предприятия позволяет увеличить  степень их использования, обеспечивает бесперебойную работу и т.п. В  результате увеличивается объём произведённой продукции и остальные экономические показатели производственной деятельности. Таким образом, более эффективное использование основных и оборотных фондов является резервом, за счёт которого может быть реализована выбранная стратегия.

Анализ резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия, начнём с анализа движения основных фондов ООО «Красноармейская типография». Данные для анализа получены из Пояснительно записки к бухгалтерскому балансу ООО «Красноармейская типография».

Таблица 9

Показатели  движения основных фондов

Наименование показателей	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение 2010г. к 2009г. +,-
Коэффициент обновления	0,05	0,10	0,15	0,10
Коэффициент выбытия	0,03	0,03	0,20	0,17
Коэффициент прироста	0,03	0,07	-0,15	-0,12
Коэффициент износа	0,78	0,71	0,65	-0,13
Коэффициент годности	0,22	0,29	0,35	0,13

 

Как показывают данные таблицы 9 ООО «Красноармейская типография» занимается обновлением основных фондов, но недостаточно. Причины этому недостаток свободных оборотных средств, которые можно было бы направить на приобретение нового оборудования. Тем не менее, значительный износ основных фондов не позволяет предприятию изготавливать современную качественную продукцию. Простои из-за неисправности старого оборудования приводят к потерям объёмов производства.