Мобилизация потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии

Мобилизация потенциала предприятия  для выполнения выбранной стратегии (Менеджмент)

 

Содержание

 

 

 

 Введение

 

Актуальность темы «Мобилизация потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии» заключается в том, что в условиях конкуренции и неопределённости внешней среды недостаточно только декларировать выбранную рыночную стратегию. Реализация стратегии развития организации напрямую зависит от  способности менеджеров направить ресурсы выполнение поставленной задачи. При этом следует учитывать, что современная организация обладает достаточно разнообразным набором ресурсов, которые могут быть мобилизованы различными способами. К различным видам ресурсов организации применяются и разнообразные методы, и инструментарии менеджмента.

Цель курсовой работы изучить способы исследования и мобилизации потенциала предприятия на выполнение выбранной стратегии.

В рамках поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- изучение теоретических основ управления реализацией выбранной стратегии;

- проанализировать потенциал  предприятия;

- разработать пути повышения эффективности использования потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии.

Поставленные задачи определили структуру и содержание курсовой работы. В её состав входят: введение, основанная часть, заключение, список использованной литературы и приложения.

Основная часть курсовой работы состоит из трёх глав. Первая глава содержит результат исследования теоретических основ управления реализацией выбранной стратегии. В частности в ней определены понятие стратегии развития предприятия; рассмотрены основные виды стратегий, их отличительные особенности и факторы, влияющие на выбор стратегии. В этой главе также представлен опыт повышения эффективности реализации выбранной стратегии.

Вторая глава представляет собой материалы анализа потенциала объекта исследования. В первом пункте главы дана организационно-экономическая характеристика предприятия: краткая история создания, сфера деятельности и результаты экономической деятельности за последние три года, анализ места на рынке. Во втором пункте представлены результаты анализа кадрового потенциала: структура и постоянство состава трудового коллектива. В третьем пункте проведён анализ  эффективности использования основных средств. Дана оценка состояния основных средств предприятия и коэффициентов использования основных средств.

В третьей главе предложены пути повышения эффективности использования потенциала предприятия для выполнения выбранной стратегии. В частности дана характеристика мероприятий по мобилизации потенциала предприятия и проведён расчёт экономического эффекта от мобилизации потенциала и реализации выбранной стратегии.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Красноармейская типография». Данная организация работает в условиях жёсткой конкурентной борьбы, поэтому правильный выбор стратегии развития и поиск путей для её реализации является очень важной проблемой. Одной из наиболее сложных проблем организации бизнеса в полиграфической отрасли является наличие конкуренции не только со стороны отечественных предприятий, но и сильное конкурентное воздействие зарубежных производителей аналогичной продукции. Система управления этими организациями давно уже построена на маркетинговом подходе, быстро адаптируется к изменениям в спросе и потребностей потребителей.

Предмет исследования – возможности использования  потенциала предприятия для реализации выбранной стратегии.

Методологической основой  выполнения работы являются учебники и публикации в научной периодической  печати по экономическим дисциплинам.

Так общие вопросы выбора и реализации стратегии предприятия рассматриваются в учебниках по маркетингу. Наиболее полно эти вопросы раскрывают авторы

Процесс мотивации персонала  на реализацию стратегии, приобретение новых навыков в работе подробно описывают авторы Дж.М. Иванцевич и А.А. Лобанов в своём издании «Человеческие ресурсы управления». Связь между стратегией развития и политикой управления персоналом описывает Д.В. Герчиков в статье журнала «Управление персоналом». Авторы учебников по «Менеджменту» Е.Е. Вершигора, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Б.З. Зельдович раскрывают технологию процесса реализации принятых решений, в том числе и выбранной стратегии предприятия. Эти же вопросы можно найти в учебнике А.Н. Петрова «Стратегический менеджмент». Вопросы повышения эффективности использования основных и оборотных фондов изучаются в учебниках «Финансовый менеджмент» автора И.С. Березина.

Процесс выбора стратегии  развития и её научное обоснование  дано авторами Л.Е. Басовским, Ассэль Генри, А. Гилбертом и др.

Таким образом, тема курсовой работы является достаточно хорошо разработанной. Но многообразие представленных учёными методологий реализации выбранной стратегии на современном предприятии позволяет судить о высокой практической ценности.

 

 

1 Теоретические основы управления реализацией выбранной стратегии

1.1 Понятие и виды стратегии

 

Стратегией развития организации называют комплекс основных направлений деятельности, основанных на чётко формализованных подходах и методах производства и продвижения товара, работ, услуг на конкретном сегменте рынка.

С целью повышения  эффективности деятельности организации, работники системы управления и, в первую очередь руководители высшего  уровня, ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. В рамках общего развития организации формулируются и цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Цели лежат в основе формирования стратегии. Наиболее оптимальная та стратегия, которая обеспечивает адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

Специалисты в области  маркетинга чаще всего выделяют типы стратегий, представленных на рис.1 (приложение А). Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

- наступательная, или  стратегия прорыва;

- оборонительная, или  стратегия выживания;

- стратегия сокращения  и смены видов бизнеса. Каждая  из них имеет множество вариантов  в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские  стратегии.

1. «Ворваться первыми  и нанести массированный удар».

2. «Нападать быстро  и неожиданно».

3. Поиск и захват  «экологической ниши».

4. Изменение экономических  характеристик продукта, рынка или отрасли [15. С. 144].

Все эти стратегии  имеют наступательный характер, что  видно из их названия, причем каждая имеет свои варианты.

Наступательные стратегии  основаны, как правило, на научных  открытиях и изобретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения  на рынке или в отрасли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты.

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций  на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии; фирма опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или карательных мер со стороны государства.

Однако такой тип  стратегии довольно опасен и требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов.

Стратегия сокращения и  смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма  нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структурная перестройка и т.п.

На практике предприятия могут  одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.

Широко применяется  на практике группа стратегий под  общим названием стратегия роста. Она предполагает изменение продукта и (или) рынка. Матрица возможностей этих стратегий показана на рис. 2 (приложение Б). Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWОТ (Strengths, Weaknes, Opportunities, Threats – сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWОТ – это метод анализа всего предприятия сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. SWOТ делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности).

Схематично процесс  выбора стратегии дальнейшего развития представлен на рисунке 3 (приложение В).

При использовании стратегии  глубокого проникновения на рынок  фирма делает все, чтобы данным продуктом  на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Таким образом, стратегий  развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается  в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.

Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

1.2 Пути  повышения эффективности  реализации выбранной стратегии

 

Управление выбранной стратегией представляет собой анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации.

Исследования в области  реализации выбранной стратегии позволяют выделить следующие требования к ней:

1. Выбранная стратегия должна иметь реальное видение своих возможностей в оценке рынка.

2. Любая стратегия  должна иметь альтернативы, дающие  возможность выбора конкретного  управленческого решения. Это позволит реализовать выбранную стратегию при любых изменениях внешней и внутренней среды.

3. Чёткость, ясность и  понятность поставленной цели.

4. Локализация во времени.  Это позволяет разрабатывать  в рамках реализации выбранной  стратегии кратко-, средне- и долгосрочные планы.

Выбрав стратегию развития организация должна ориентировать  на неё всю свою систему управления. В первую очередь необходимо усовершенствовать маркетинговую работу на предприятии. В практике коммерческой деятельности нашли применение различные подходы по организации службы маркетинга:

- функциональная;

- товарная;

- рыночная;

- товарно-рыночная.

При реализации планов, в  том числе и стратегических, возникает  множество отклонений от разработанных  программ. Поэтому высший менеджмент в целом и отдел маркетинга в частности,  должны вести постоянный контроль за ходом заложенных в план мероприятий.

Наиболее современная  форма мобилизации ресурсов организации  на реализацию выбранной стратегии  заложена в системе контроллинга.

Контроллинг – это комплексная систематическая оценка всех сторон деятельности фирмы, её структурных подразделений и менеджмента с точки зрения предварительного (а не последующего как обычный контроль выполнения плановых заданий) контроля за выполнением запланированных стратегических показателей. Контроллинг позволяет выявить возможные отклонение и их причины до момента их возникновения и начала выполнения работ. Это даёт возможность осуществлять превентивные меры по нормализации ситуации и повышает степень реализации намеченных стратегических планов.

Контроллинг выступает  средством улучшения деятельности фирмы, причём настолько своевременно, чтобы можно было принять предупредительные  меры по отношению к явлениям, угрожающим самому её существованию.

Технология контроллинга включает в себя комплексное изучение возможностей организации и её места на рынке. На основании полученных результатов делается вывод об обоснованности выбранной стратегии развития и путях её практического достижения.

Учитывая современные  мировые тенденции, следует высоко оценивать важность технического оснащения предприятия и необходимость модернизации его производственного потенциала, и уделять этому особое внимание.

Полученная в ходе исследования информация служит основой  для коррекции рыночного положения, позиционирования, маркетинговых целей и маркетинговой стратегии предприятия в соответствии с текущей рыночной ситуацией. Учитывая сегодняшнее положение организации на рынке, её возможности и угрозы в рамках маркетинговой работы формируется новая стратегия развития либо корректируется и совершенствуется ранее принятая.