Методы и стратегии

Организация подсистемы нормативно-справочной информации.

Обеспечение правильности переноса исходных данных на машинные носители.

Установка, отладка, опытная проверка и ввод в эксплуатацию комплекса технических средств автоматизированных систем управления производством.

 Обеспечение  бесперебойного функционирования  системы и принятие оперативных  мер по устранению возникающих  в процессе работы нарушений.

Контроль за своевременностью поступления первичных документов, предусмотренных системой, правильностью их оформления, передачей в соответствующие подразделения информации, обработанной при помощи средств вычислительной техники.

 Анализ и  учет случаев отказа системы.

 Разработка  и проведение мероприятий по повышению качества и надежности автоматизированных систем управления производством.

 Модернизация  применяемых технических средств.

Совершенствование организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью  сокращения сроков и стоимости проектирования автоматизированных систем управления производством.

 Оказание  методической помощи подразделениям  предприятия в подготовке исходных  данных для автоматизированных  систем управления производством.

Своевременное и качественное исполнение поручений руководства.

Ответственность работников отдела автоматизированной системы управления производством  устанавливается должностными инструкциями.

Эффект и  затраты от реализации пакета проектов документов.

Определим эффект, который  может быть получен фирмой  Техноком от внедрения системы контроллинга в области финансового оздоровления и введения штатного отдела – отдела автоматизированной системы управления.

Разработанное Положение о финансовом контроллинге повысит эффективность деятельности фирмы  Техноком  по антикризисному управлению, т.к. способствует усилению контроля на значимых моментах финансовой деятельности, оперативному выявлению отклонений и принятию эффективных управленческих решений.

.

Количественный  расчет экономического эффекта от внедрения системы контроллинга в области антикризисного управления фирмы Техноком  представлен в( табл.7).

Внедрение контроллинга в систему антикризисного управления  предприятия  позволит отследить  фактические затраты в рамках плановых показателей. Расчет экономического эффекта от внедрения системы контроллинга в области антикризисного управления фирмы  Техноком (тыс. руб.)

 

Таблица 7

Количественный  расчет экономического эффекта от внедрения  системы контролинга

 

	Показатель	Расчет	Значение (тыс.руб.)
Затраты
	Возложение  функций по контроллинга в области  финансового планиро-вания 1 работнику (экономисту)	15 тыс. руб.  в месяц (зарплата) *12 мес.	180
	Подготовка  контрольных ежемесячных, ежеквартальных отчетов руководителям подразделений	Срок выполнения – 1 день. Зарплата 1 дня  руководителя ср. звена –1,5 тыс. руб. Количество  подразделений – 6. 1,5*6*12	108
ИТОГО			288
Доходы
	Финансовый  результат деятельности	Поступления – 347 729,0 руб. Расходы (с учетом внедрения контроллинга) - 296 766,8 руб. 347 729,0 – 296 766,8 руб =          50 962,2 руб	50 962,2
Эффект			50 674,2

 

Можно допустить, что факт превзошел плановые значения на уровне 10%, что допустимо в деятельности предприятий. Поэтому в расчетах   принимаются фактические затраты, превышающие плановые на 10%, которые составляют 296 766,8 руб. Доход от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления фирмы Техноком составляет 50 962,2 тыс. руб.

Годовые затраты  фирмы  Техноком, связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288,0 тыс.руб.

Эффект от внедрения  контроллинга в области финансового  оздоровления равен 50 674,2 тыс.руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы  финансового контроллинга позволяет  существенно повысить эффективность  всего процесса планирования его финансовой деятельности.

Трудоемкость  обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, в ручной ее обработать сложно; экономисты сразу  требуют автоматизировать их труд, так как для них работа в  системе контроллинга – это большая дополнительная нагрузка – даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе фактической информации раз в неделю, то подразделение физически не успеют обработать и предоставить информацию, и главный бухгалтер не будет успевать сводить все данные по предприятию. Поэтому если автоматизируется обработка проводок и сальдо по счетам, или начисление амортизации, или расчет заработной платы, точно также целесообразно автоматизировать и контроллинговую работу. Это обуславливается необходимостью автоматизации реализации функций управления на базе внедрения в практику автоматизированных рабочих мест счетно-аналитических работников, работников аппарата на основе применения современных информационных технологий и технических средств.

Таким образом, внедрение положения о финансовом контроллинге предполагает в качестве инструмента по финансовому оздоровлению фирмы Техноком   введение штатной  единицы – отдела автоматизированной системы управления и соответственно разработку еще одного внутреннего документа - положения об отделе автоматизированной системы управления.

Введение штатного отдела – отдела автоматизированной системы управления и Положения  о данном отделе в аспекте финансового  оздоровления фирмы  Техноком  будет  способствовать созданию и развитию интегрированной системы автоматизации, обеспечивающей охват всех участков планирования, отразить ее (его, их) в оперативном, налоговом и бухгалтерском учете.

Затраты при  введении данного отдела будут заключаться  в наборе работников и приобретении и использовании программного пакета, что в сумме является незначительными расходами – однако они позволят автоматизировать процесс финансового контроллинга фирмы  Техноком, тем самым, повлиять на его качество и эффективность.

Таким образом, положение об отделе автоматизированной системы управления  позволяет через регламентированную систему автоматизации в финансовом контроллинге:

связать бюджетное  управление, оперативное планирование и учет в одну информационную систему;

оперативность предоставления данных;

совершенствование процесса принятия управленческих решений  в системе финансового контроллинга.

Эффективность разработанных положений, направленных на совершенствование антикризисного управления фирмы Техноком, определяется путем стратегического финансового планирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.

Обобщая третий раздел видно, что в качестве предложений  по совершенствованию антикризисного управления фирмы  Техноком  был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию антикризисного управления;

Положение о  комиссии по антикризисному управлению;

Положение о  финансовом контроллинге;

Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Данные предложения  позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления предприятием , а именно: обеспечить контроль над  затратами, увеличить прибыль, усилить  финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.

Выводы  по третьей главе                                                                             

Также нам предоставилось необходимым сделать ряд предложений  по улучшению финансовых результатов фирмы Техноком, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде.

Заключение

 

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер  по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление базируется на принципах, которые  и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

В практике антикризисного управления разработана богатая  методологическая база, разделяющаяся  на две больших группы методов: диагностические  и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.

В данной  работе было исследовано предприятие фирмы  Техноком. В качестве предложений  по совершенствованию антикризисного управления фирмы Техноком был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию антикризисного управления  на 2010год;

Положение о  комиссии по антикризисному управлению;

Положение о  финансовом контроллинге;

Положение о  системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Доход от внедрения  контроллинга в области финансовогооздоровления фирмы  Техноком составляет 50 962,2 тыс. руб. Годовые затраты фирмы  Техноком, связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288,0 тыс.руб.

Эффект от внедрения  контроллинга в области финансового оздоровления равен 50 674,2 тыс.руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы  финансового контроллинга позволяет  существенно повысить эффективность  всего процесса планирования его  финансовой деятельности.

 В качестве  предложений по совершенствованию антикризисного управления фирмы  Техноком был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию антикризисного управления  на 2012год;

Положение о  комиссии по антикризисному управлению;

Положение о  финансовом контроллинге;

Положение о  системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Доход от внедрения  контроллинга в области финансовогооздоровления  фирмы Техноком. составляет 50 962,2 тыс. руб. Годовые затраты фирмы Техноком , связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288,0 тыс.руб.

Эффект от внедрения  контроллинга в области финансового  оздоровления равен 50 674,2 тыс.руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы  финансового контроллинга позволяет  существенно повысить эффективность всего процесса планирования его финансовой деятельности.

, занимающееся  призводством и продажей строительных  смесей и ГВЛ.

В качестве предложений  по совершенствованию антикризисного управления фирмы Техноком. был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию антикризисного управления  на 2010год;

Положение о  комиссии по антикризисному управлению;

Положение о  финансовом контроллинге;

Положение о  системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Доход от внедрения контроллинга в области финансовогооздоровления фирмы  Техноком.составляет 50 962,2 тыс. руб. Годовые затраты фирмы Техноком., связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288,0 тыс.руб.

Эффект от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления равен 50 674,2 тыс.руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы  финансового контроллинга позволяет  существенно повысить эффективность  всего процесса планирования его  финансовой деятельности.

 

Список  испльзуемой литературы

 

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ) // Российская газета. 1993. 25 декабря; 2009. 21 января. (Собрание законодательства РФ. 2009. № 4. Ст. 445.)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации// Справочная система Гарант, [Электронный ресурс].
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч1 и Ч2. Официальный текст. Справочная система Консультант плюс.
4. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.
5. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ.
6. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208 – ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 27.07.2006г.)
7. О предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. № 445-1 // Российская газета. 1990. 27 декабря.
8. О несостоятельности (банкротстве):  Федеральный закон от 19 ноября 1992 года № 3929-1 // Российская газета.1992. 23 ноября
9. Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации №5 (162) май 2006г. - с.9, 43-44.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 26 марта 2003 г.)
11. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации, утвержденные Приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16.
12. Абдуллаев К.Н., Государственное регулирование экономики в условиях перехода к рынку., СПб, 2008. – 321 с.
13. Авраамова Е.М. Время перемен: социально-экономическая адаптация населения., М. Норма, 2008. – 215 с.
14. Александров Ю.Г., Переходная экономика: российская версия., М.: Норма, 2009. – 276 с.
15. Альтманн Г.Х. Звездные часы лидерства: лучшие стратегии управления в мировой истории. М. Норма, 2008. – 264 с.
16. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. М., МэиМО, 2009. – 200 с.
17. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. – М.: тк Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 322 с.
18. Антикризисное управление: Бизнес – пособие / Е.А. Татарников, Д.А. Сигачев, Н.А. Новикова.- ИД "Равновесие", 2004.- 213 с.
19. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. В.К. Носикова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 232 с.
20. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2001. 52.Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 332 с.
21. Антикризисное управление: Учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 655 с.
22. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К.Ларинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 443 с.
23. Архипова Н.И., Кульба В.В. Управление в условиях чрезвычайных ситуаций: Учебное пособие , М.: Росс. госуд. гуманит. ун-т, 2004. – 216 с.
24. Асатрян Р.С., Гарнов А,П. Национальная экономика: организационно-экономические основы управления промышленностью в в условиях переходного периода (на примере автомобилестроения)., М.: Кронус, 2008. – 314 с.
25. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 440 с.
26. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление; макро и микроуровень: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. – 544 с.
27. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Берстайн. - М.: ИНФРА - М., 2008. – 200 с.
28. Кузнецов К. Мотивация и видение будущего фирмы // Управление персоналом – 2006 - №6.
29. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) - М.: Прогресс, 2006. – 543 с.
30. Пратт Ш. Оценка бизнеса: Пер. с англ. — М.: Институт экономического анализа Всемирного Банка, 2008. – 533 с.
31. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика»2003г.
32. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия, М.: «Перспектива», 2003.
33. Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник для студентов вузов, 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А. Русак, В.И. Стражев. - Минск: 2008. – 654 с.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО "Новое знание", 2005. – 544 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: «Экоперспектива», 2008. – 640 с.
36. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс: учебное пособие – 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2009. – 225 с.
37. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование: практич. пособие / В.Н. Самочкин. – М.: Дело, 2008. – 187 с.
38. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: Казанский государственный технологический университет, 2005.
39. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 322 с.
40. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров; под ред. В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 211 с.
41. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - Мн.: Экоперспектива, 2007. – 443 с.
42. Управленческий анализ: Учеб. пособие /М.А.Вахрушина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 432 с.
43. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебноен пособие. – М.: Омега – Л, 2005. – 168 с.
44. Финансовое планирование и контроль: пер. с англ.: учебное пособие / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора – М.: Инфра - М, 2007. – 554 с.
45. Финансовый анализ деятельности фирмы практич. пособие / Под ред. Р.С. Сайфулина – М.: Ист-сервис, 2002. – 187 с.
46. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Изд-во «Перспекива», 2005. – 176 с.
47. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Под. ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2007. – 504 с.
48. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Под. ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2007. – 199 с.
49. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 20047.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. – Ростов н/Д.-2004г. – 352 с.
50. Финансы / Под ред.А.М.Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2004. – 241 с.
51. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 243 с.