Методы и стратегии

 

Выводы  по первой главе

В задачах антикризисного государственного регулирования государственная  собственность не является приоритетом. Приоритет - эффективная работа собственности в любой форме ее проявления. Неважно, какая форма капитала используется для финансирования определенного направления промышленного развития, важно, насколько эффективно она используется.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

Каким образом вывести предприятие из кризиса

 

Компания Техноком производит строительные материалы  для сухого строительства, гипсокартонные листы, звукопоглощающие облицовочные плиты из минеральных волокон, гипсоволокнистые листы, сухие строительные смеси  на гипсовой основе для внутренней отделки и на цементной основе для внешней отделки.

Функциональные  направления деятельности предприятия  ООО Техноком Челябинск представлены в табл. 1

Таблица 1

Функциональные  направления деятельности предприятия

 

Функциональные  направления	Основные функции  менеджмента
Организация закупок	1.Расчет потребностей  в материальных ресурсах 2.Заказ материалов  и контроль исполнения заказов 3.Заключение  договоров с поставщиками 4.Учет движения  материальных ресурсов
Организация хранения	5.Обеспечение работы центрального склада, склада ГСМ, склада ЗИП
Организация транспортной доставки	6.Исполнение  заявок на услуги, оказываемые  автотранспортом, железнодорожным  транспортом, механизмами и погрузо-разгрузочными  средствами 7.Услуги  по  погрузке, выгрузке продукции, подаче-уборке вагонов
Техническое обеспечение	8. Формирование  плана заявок на ГСМ 9.Технические  и инженерные услуги 10.Обеспечение  деятельности предприятия энергоресурсами 11. Поддержание  основных средств в рабочем  состоянии.
Организация сбыта	12. Реализация  готовой продукции 13. Формирование  плана поставки вагонов, номенклатуры  производства продукции исходя  их потребностей сбыта
Информационное  и техническое обеспечение средствами вычислительной техники и связи	14. Обеспечение  персонала оргтехникой, средствами вычислительной техники и связи 15.Внедрение,  обучение и сопровождение программных  продуктов 16. Информационная  поддержка
Управление  качеством	17. Входной контроль 18.Контроль соблюдения  технологии, качества 19. Сертификация продукции
Административно-хозяйственная  поддержка	20.Строительно-ремонтные  и хозяйственные работы 21.Бытовое и  социальное обеспечение

 

 

Для целей более  высокого уровня характерны большая  широта и долгосрочный интервал достижения. Своего рода средствами для их достижения служат цели уровнем пониже. Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, конкретизируют и детализируют их, подчинены им, устанавливают вехи, контрольные точки на пути к долгосрочным. Иерархия целей устанавливает связность организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей высшего уровня.

Стабильность  внутренней среды коллектива Техноком является одним из важнейших факторов успеха компании на рынке. Она базируется на таких принципах и отношениях, реализация которых призвана нейтрализовать конфликты. И если возникает нестабильная ситуация, то, в организации с высокой организационной дисциплиной и корпоративной культурой, она решается гораздо быстрее, с меньшими потерями. С другой стороны, нужно учесть тот фактор, что организационная культура управления может быть реализована через преодоление внутренних противоречий, которые достигают пика в конфликтных отношениях [70,С.5].

Управленческие  функции основных видов деятельности предприятия  ООО Техноком Челябинск представлены в табл.2

Таблица 2

Перечень  управленческих функций для осуществления  основных видов деятельности  ООО  Техноком  Челябинск

 

Компоненты  менеджмента	Основные функции  менеджмента
Структура	1. Мониторинг  организационной структуры 2. Учет по  местам возникновения затрат
Финансы	3. Составление   операционных   бюджетов   и  основного бюджета  и обеспечение  их выполнения. 4.     Ведение    внешней     и    внутризаводской отчетности  по финансам 5.  Анализ           финансовой деятельности предприятия 6. Ведение учета  выполнения инвестиционного плана
Учет	7. Учет затрат, калькулирование себестоимости 8. Ведение бухгалтерского  учета 9. Ведение налогового  учета
Маркетинг	10. Разработка  новых видов продуктов
Экономика	11. Анализ затрат и себестоимости 12. Составление  менеджмент-отчета  13.  Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности 14.Ведение учета  выполнения инвестиционного плана деятельности  предприятия  15. Ведение    внешней     и    внутризаводской  отчетности
Бизнес-планирование	16. Разработка  инвестиционной программы
Персонал	17. Подбор и  управление персоналом  18. Обучение  персонала  19. Обеспечение  безопасности труда

 

В состав администрации  организации Техноком  входят генеральный  директор, директор по закупкам и логистике, финансовый директор, главный бухгалтер.    На предприятии  Техноком организационная структура является линейно -функциональной.

Высшим органом управления фирмы Техноком является генеральный  директор. К исключительной компетенции  относятся: определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение планов хозяйственной деятельности; принятие внутренних положений, внесение в них изменений и дополнений; принятие решений о прекращении деятельности фирмы; утверждение годовых отчетов о работе, результатов ревизий, определение порядка покрытия убытков; контроль над исполнителями и хозяйственной частью.

Обширная палитра продукции  фирмы Техноком  позволяет решать самые разнообразные задачи в сфере жилищного строительства и реконструкции жилого фонда. Прежде всего, в выполнении фасадов, внутренней отделке, звуко и теплоизоляции, а также о пожарной безопасности - с поставки комплектных систем:  гипсокартоных листов, суперлистов и суперполов (гипсоволокнистых листов), сухих гипсовых строительных смесей, сухих цементных строительных смесей, грунтовки и других, готовых к применению составов, терм (пенополистирол), гипсоплит (пазог-ребневых плит), изоляционных материалов, металлических профилей и др. Наряду с вышеперечисленной деятельностью компания намерена предоставлять проектировщикам и строительным фирмам подробную техническую документацию, составленную в соответствии с государственными нормативными требованиями, что закладывает основу для правильного применения продуктов Техноком. Помимо этого, компания Техноком намерена тесно сотрудничать с образовательными учреждениями как начального и среднего профессионального образования, так и с высшими учебными заведениями строительного профиля, планирует в собственных учебных центрах обучать российские кадры работе с новыми строительными материалами [67, С.4].

Одним из условий  стабильной работы на предприятии фирмы  Техноком   в условиях кризиса, становится контроллинг издержек, когда  абсолютно каждая статья расходов планируется, ведется в течение времени и анализируются все причины отклонений. Если наш план с фактом будут расходиться не более чем на 5%, и мы этого достигнем в пределах полугода – это и будет достижением высшего пилотажа в планировании.

В условиях кризиса большое  значение имеет клиентоориентированность или работа на клиента, особенно в сфере услуг. Необходимо понять, чем Вы можете быть клиенту полезны именно сейчас. Необходимо искать себя на рынке, проявляя инициативу. В результате кризиса мы сможем получить качественные и при этом недорогие услуги и товары, дисбалансы и перекосы, которые существовали в отдельных отраслях и сферах, должны уйти.

Клиентоориентированность  повлечет за собой пересмотр оплаты труда, мотивации сотрудников: сотрудник  должен быть заинтересован в «выживании» и процветании своего предприятия.

       С позиций стратегического менеджмента  антикризисное управление начинается  не с анализа баланса предприятия  и осуществления чрезвычайных  мер по недопущению несостоятельности,  а с момента определения миссии  и целей предприятия, поддержания стратегического потенциала, способного обеспечивать в течение продолжительного периода конкурентное преимущество предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Тогда антикризисное управление – это анализ состояния макро и микросреды и определение миссии предприятия;

исследование экономического механизма возникновения кризисных  ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия  с целью раннего обнаружения  «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

стратегический контроллинг  деятельности предприятия и выработка  стратегии предотвращения его несостоятельности;

оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия, и выявление возможности наступления  несостоятельности (банкротства);

разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;

постоянный учет риска  предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Такая трактовка  сущности антикризисного управления определяет его предотвращающую, опережающую направленность.

Ряд авторов  в антикризисном управлении основное значение придают предотвращению неплатежеспособности и несостоятельности предприятия  и предлагают следующее его определение. Антикризисное управление - это:

предварительная диагностика причин возникновения  кризисной ситуации на предприятии;

анализ внешней  среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для  выбора стратегии его развития;

бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ  и финансового оздоровления предприятия;

разработка  процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Более правильно  рассматривать антикризисное управление как систему, имеющую следующие  элементы:

1. прогнозирование кризиса;
2. профилактика кризиса;
3. преодоление кризиса;
4. вывод предприятия из кризиса;
5. нейтрализация последствий кризиса.

 

Термин  "антикризисное  управление"  возник  сравнительно  недавно.  Считается, что  причина  его  появления  это  реформирование  российской  экономики  и возникновение  большого  количества  предприятий,  находящихся  на   грани банкротства.  Кризис  некоторых  предприятий  -  это  нормальное  явление рыночной   экономики,   в   которой   по   аналогии   с   дарвиновской   теорией выживают   сильнейшие.   Предприятие,   же   которое   не    соответствует "окружающей   среде"   должно   либо   приспособиться,   и   использовать   свои сильные   стороны,   либо   исчезнуть.   В   Японии,   например,   ежемесячно около   трех   тысяч   малых    и    средних    предприятий    прекращают    свою деятельность на рынке. Примерно столько же   появляется   новых. В России   около  четырех пятых   всех   предприятий   по   существующим   меркам   давно следует   считать   банкротами,   об   этом   говорит   и   растущее количество   дел   о   банкротстве. Можно   сказать,   что   разработка теории    антикризисного   управления   это   заказ   практики,   причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике   переходного   периода,   но  в развитых   рыночных экономиках   западных  стран.

Особую   роль  в  антикризисном управлении  играет   финансовый  менеджмент,  представляющий сочетание  стратегических  и  тактических  элементов  финансового  обеспечения  предпринимательства, позволяющих   управлять денежными  потоками  и  находить  оптимальные  денежные  решения. Усиление  контроля   за   денежными   средствами   крайне   необходимо   любому  предприятию,   тем более находящиеся в   стадии кризиса.  Повышение    уровня    конкурентоспособности    организации,   в том числе и в     условиях    кризиса    в    решающей    степени    определяется   качеством   имеющегося     персонала:   его   квалификацией,  потенциалом, степенью  сплоченности, лояльностью   к   организации    и    мотивацией    к высокопроизводительному    труду.     Разумеется, качества     отдельных руководителей     играют     немаловажную    роль   для   эффективной  деятельности     предприятия,   однако   его   стабильность    и   степень «выживаемости»  зависят,  прежде всего,  от  качеств  «среднего»  персонала, которые  в  свою  очередь,  определяются   существующей   системой управления трудом.

В   условиях   рыночной   экономики   конкурентоспособность   организации определяется   тем, насколько   мобильно  она  реагирует   на   любое   изменение внешней   по   отношению   к   ней   среды, насколько   чутко   улавливает изменения    потребностей   рынка,   насколько   она   готова   к   постоянным изменениям.