Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз»

 

 

На этапе 5 происходит отбор инновационных проектов на основе СПИП. Иными словами, инновационные проекты, не соответствующие типу инвестиционной политики предприятия нефтяной отрасли, определенному ранее, отсеиваются.

Затем, на этапе 6, производится количественная оценка инновационных проектов (определяются показатели экономической эффективности: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости и т.д.). Неэффективные инновационные проекты на данном этапе отсеиваются.

На следующем этапе производится отбор инновационных проектов с учетом различных ограничений. В частности, происходит учет технологической взаимосвязи и альтернативности инновационных проектов. Под технологической взаимосвязью подразумевается жесткая последовательность реализации инновационных проектов (например, нельзя внедрить новую технологию без покупки и установки оборудования, на котором эта технология будет применяться). Альтернативность инновационных проектов – однонаправленность, взаимозаменяемость инновационных проектов. Альтернативность инновационных проектов нужно выявлять и учитывать при формировании портфеля, поскольку нет смысла вкладывать средства в два одинаковых проекта, если их совместная реализация не принесет дополнительного синергического эффекта, а лишь приведет к удвоенной сумме инвестиций.

На этапе 8 портфель инновационных проектов формируется из тех проектов, которые не были отсеяны на предыдущих этапах. При этом выбираются инновационные проекты, которые являются наиболее экономически эффективными и обладают наибольшим стратегическим потенциалом. На данном этапе учитывается ограниченность финансовых средств и других ресурсов предприятия нефтяной отрасли.

На следующем этапе проводится оценка влияния сформированного портфеля на технико-экономические показатели предприятия нефтегазодобычи. Следует отметить, что данный и предыдущий этапы могут образовывать цикл (т.е. возможно формирование нескольких вариантов портфеля и проведение оценки влияния на ТЭП каждого из них). В случае отрицательного влияния портфеля инновационных проектов на ТЭП происходит возврат к первому этапу, т.е. снова встает вопрос о необходимости инновационного развития предприятия нефтяной отрасли. Решение может быть как положительным (тогда снова применяется разработанный механизм формирования инновационной стратегии), так и отрицательным. Если же результаты оценки влияния портфеля инновационных проектов на ТЭП положительные (наблюдается улучшение показателей, повышение эффективности деятельности предприятия), то на этапе 10 формируются компоненты инновационной стратегии: название, сроки реализации, цели, задачи, ключевые показатели и т.д. Формирование инновационной стратегии является последним этапом разработанного механизма, после него происходит переход к реализации разработанной инновационной стратегии.

 

 

2.2) Характеристика системы управления инновационными проектами в ООО «РН-Юганснефтегаз»

 

Рассмотрим возможности применения разработанного механизма для одного из ведущих предприятий нефтегазодобычи России ООО «РН-Юганскнефтегаз». Предприятие ежегодно добывает более 66 млн. тонн нефти. Эксплуатирует более 10 тысяч скважин. Выручка предприятия составила в 2012 году более 182 млрд. руб., а чистая прибыль – 520 млн. руб.

Важнейшим является то, что в компании ОАО НК «Роснефть» присутствует и реализуется в практике понимание того, что использование базовых технологий имеет определенный предел, поэтому ведется системная работа с инновациями для расширения потенциальных возможностей технологий и дальнейшего повышения эффективности производства.

В ООО «РН-Юганскнефтегаз» применяются практически все современные инструменты инновационного менеджмента. Проводится интеграция работы с инновациями с системой управления предприятием. Управление инновационными проектами осуществляется через использование подсистем управления.

1. Портфельное  управление: деятельность, направленная  на повышение совокупной эффективности  проектов.

2. Проектное  управление: область деятельности, в ходе которой определяются  и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках реализации инновационных проектов.

3. Процессное  управление: система, состоящая из  инструментов горизонтального (функционального  и межфункционального) планирования, организации, выполнения, контроля и анализа деятельности.

4. Стратегическое  управление: система определения  ключевых целей, направлений инновационного  развития, проблем, ключевых технологий  и др.

Фактически, процесс работы с инновациями осуществляется посредством принципа ограниченной ответственности через отдел НИОКР и функциональные подразделения, а также по проектному принципу, внедренному и реализуемому группой по управлению проектами. В каждом направлении сформулированы целевые показатели, график мероприятий, проектная команда. Инициируются и реализуются инновации, направленные на совершенствование технологий основного и вспомогательного производства. Ко всем процессам, функционирующим в рамках инновационной деятельности предприятия, применяется методология «Планируй – Выполняй – Проверяй – Корректируй» (цикл PDСА), известная также как Цикл Шухарта-Деминга.

В целом же, управление любым инновационным проектом разделяется на четыре обязательных этапа – от инициации до выполнения работ (рисунок 2). Каждый этап включает в себя последовательно выполняемые работы, необходимые для успешного проведения последующих этапов и уточнения содержания и направления НИОКР в целом.

Основная цель нулевого этапа: решение Департамента научно-технического развития и инноваций об инициации или отклонении инновационного проекта. На этом этапе выполняются работы: анализ поступающих обращений, перечня проблем и заявок на соответствие утвержденным направлениям инновационного развития, предварительная техническая экспертиза. По итогам этапа в случае положительного решения назначается куратор проекта.

Целью первого этапа, инициации, является решение Научно-технического совета (НТС) о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта. На данном этапе выполняются работы по расчету экономической эффективности проекта.

Цель второго этапа – создать и утвердить детально проработанный Паспорт инновационного проекта (ИП).

На третьем этапе осуществляется тактическое планирование, целью которого является формирование детальных планов выполнения работ, проведение, при необходимости, тендера по выбору исполнителя, заключение договора и т.п.

Основная цель четвертого этапа – контроль хода реализации проекта.

 

Рисунок 2 - Этапы управления инновационными проектами в ООО «РН-Юганскнефтегаз»

 

Таким образом, к положительным сторонам системы управления инновациями в ООО «РН-Юганскнефтегаз» следует отнести: корректное использование современных инструментов менеджмента (процессный подход, технологии управления проектами и др.); вовлеченность сотрудников в процесс инициирования и реализации инновационных проектов; развитую структуру управления инновационными проектами.

Среди недостатков существующей системы выделим:

- недостаточную  проработанность инструментов, обеспечивающих  взаимосвязь инновационной стратегии, ее целей и конкретных инновационных проектов;

- возможность  возникновения несоответствий между  технологическими и финансовыми  параметрами инновационных решений  в процессе реализации стратегии, например при корректировке параметров проектов по результатам испытаний;

- затрудненное  финансирование портфеля проектов  при его постоянном изменении;

- недостаточное  внимание проектам в области  развития управления, персонала  и т.п.

Разработанный механизм может быть встроен в систему управления инновационными проектами ООО «РН-Юганскнефтегаз». При этом подсистема стратегического управления инновациями получит инструментарий комплексной оценки влияния стратегии на результаты деятельности предприятия. Процедуры управления инновационными проектами, показанные на рисунке 2 изменятся, и, фактически будут состоять из этапов: формирование инновационной стратегии и реализация инновационной стратегии.

 

 

2.3) Реализация механизма формирования инновационной стратегии на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз»

 

В качестве примера практического использования разработанного механизма сформируем инновационную стратегию ООО «РН-Юганскнефтегаз». Для этого последовательно выполним этапы механизма согласно рисунку 1.

Стратегический анализ предприятия (этап 2.1) позволил определить инновационную стратегию следования за лидером. Это означает, что предприятие должно использовать не только собственные разработки, но и активно внедрять лучшие научно-технические решения, предлагаемые фирмами-разработчиками новшеств и заимствовать решения, внедренные в других компаниях. Далее определен тип инвестиционной политики в рамках выбранной инновационной стратегии(этап 4.1). Предприятию следует придерживаться умеренной и консервативной инвестиционной политики.

Проведен анализ рынка инноваций и технологических предложений в отрасли (этап 2.2). Среди множества инновационных проектов, в качестве примера, отобраны семь, которые и послужили компонентами портфеля (таблица 4).

 

Таблица 4 - Описание компонентов портфеля

Номер и наименование инновационного проекта	Краткое описание инновационного проекта
1 Применение оборудования «стингер»  при проведении ГРП на скважинах  после реконструкции методом  зарезки бокового ствола	Главная идея проекта – это подтверждение возможности проведения гидроразрыва пласта (ГРП) без воздействия давления на материнскую колонну. После проведения зарезки бокового ствола(ЗБС) скважины и невыполнения геолого-технических мероприятий по ЗБС, повышается вероятность аварий при проведении ГРП. Технологии позволяют исключить повреждения материнской колонны и головы адаптера при проведении ГРП за счет создания герметичного соединения колонны насосно-компрессорных труб с подвеской хвостовика.
2 Переход на клинья отклонители  для вырезки окон без упора  на забой			На данный момент при ЗБС используются комплекты для вырезки окон с упором на забой. Для сокращения цикла подготовки скважин к ЗБС, сокращения затрат на КРС и испытания новых альтернативных способов установки клиньев-отклонителей предлагается использовать для зарезки окон клинья отклонители без упора на забой. Это позволит сократить цикл строительства бокового ствола на 4 суток.
3 Совершенствование технологии  гидродинамических исследований (ГДИС) на скважинах механизированного  фонда			Цель проекта: сокращение потерь в добыче и повышение качества интерпретации фильтрационно-емкостных свойств пласта на скважинах. Потери в добыче при выполнении гидродинамических исследований на скважинах носят необоснованный характер ввиду низкой точности датчиков и коммуникации информации. Технология позволит увеличить достоверность и качество результатов ГДИС на 50-60%.
4 Технология для повышения продуктивности  добывающих и нагнетательных  скважин			Технология воздействия на призабойную зону добывающих и нагнетательных скважин с применением гидродинамических волновых генераторов предназначена для повышения продуктивности добывающих и нагнетательных скважин. Особенностью технологического процесса является то, что применение волновых генераторов позволяет без существенных затрат и применения большого количества химических реагентов произвести очистку призабойной зоны пласта и восстановить продуктивность или приемистость скважины. Для увеличения производительности скважин по волновой технологии производится очистка породы призабойных зон от твердых включений (частиц глины, бурового раствора и др. загрязнений), препятствующих проходу нефти. Практическое применение волновых технологий для обработки призабойных зон добывающих и нагнетательных скважин позволяет увеличить производительность нагнетательных скважин в среднем на 70-80%, а добывающих – на 50-60%. В отдельных случаях производительность увеличивается в несколько (2-5) раз. Кроме того, улучшение коллекторских свойств продуктивных пластов за счет волновой обработки позволяет повысить нефтеотдачу пластов до 10%.
5 Подготовка попутного нефтяного  газа		Суть проекта заключается в использовании попутного нефтяного газа с предварительным удалением сероводорода (в случае превышения значений, заданных производителем энергоустановки) в качестве моторного газа для газопоршневых и газотурбинных машин с подготовкой (осушкой) на вихревых абсорбционных аппаратах (при соответствии параметров подготовленного моторного газа требованиям производителей энергоустановок) или на установках с внешним холодильным циклом(используется потенциальное тепло, давление газа энергоустановки для снижения стоимости комплекса) с разделением на сухой очищенный газ (моторный газ) и ШФЛУ. Такой способ отличается от традиционных низкой себестоимостью оборудования, низким энергопотреблением и короткими сроками окупаемости оборудования.
6 Комплекс для очистки нефтяных  резервуаров от придонных остатков		Реализация проекта позволяет значительно сократить негативное воздействие на окружающую среду, обеспечить переработку более 10 тысяч тонн углеводородов с получением товарных продуктов высокой ликвидности. В результате модернизации увеличатся показатели производительности откачки донных отложений из резервуара, подачи отделенной технической воды в резервуар, количества отделённой воды и шлама нефтепродуктов в 1,5-1,6 раза. Благодаря применению центробежного эффекта в сепараторе увеличится эффективность сепарации нефтешлама (с 50-70% до 70-95% по углеводородам). Применение оборудования при зачистных работах в 5-10 раз уменьшает количество нефтешламов, что положительно сказывается на экологии, позволяет извлекать из нефтешламов 90-95% углеводородов для дальнейшего использования.
7 Кабельный инфразвуковой гидровибратор  для интенсификации добычи нефти  и повышения нефтеотдачи пластов				Гидровибратор создает мощные гидроудары инфразвуковой частоты, при которой импульсы воздействия в виде динамической волны распространяются в пласт на глубину до 600м от скважины воздействия (подтверждено в ходе скважинных испытаний). Воздействие на дозвуковой частоте снижает вязкость нефти в пластовых условиях, увеличивает ее текучесть и скорость тока к скважине. Кабельный гидровибратор не требует расхода солярки, подвоза большого количества жидкости для прокачки, обеспечивает меньшее поглощение жидкости пластом, имеет несравненно большую мощность воздействия на пласт, создает не просто микроколебание жидкости, а импульсное движение жидкости в системе пласт-скважина.

 

 

Результаты проведенной оценки стратегического потенциала отобранных инновационных проектов (этап 4.2) приведены в таблице 5.

 

Таблица 5 - Результаты оценки стратегического потенциала инновационных проектов

Номер и наименование инновационного проекта	Шифр проекта	Рекомендация
1 Применение оборудования «стингер»  при производстве ГРП на скважинах после реконструкции методом зарезки бокового ствола	B(abb)	Консервативная инвестиционная политика
2 Переход на клинья отклонители  для вырезки окон без упора  на забой	B(bcc)	Не включать в портфель
3 Совершенствование технологии  гидродинамических исследований на скважинах (ГДИС) на скважинах механизированного фонда	B(bbb)	Умеренная инвестиционная политика
4 Технология для повышения продуктивности  добывающих и нагнетательных  скважин	B(baa)	Умеренная инвестиционная политика
5 Подготовка попутного нефтяного газа	C(acc)	Консервативная инвестиционная политика
6 Комплекс для очистки нефтяных  резервуаров от придонных остатков	B(cab)	Агрессивная инвестиционная политика
7 Кабельный инфразвуковой гидровибратор  для интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов	B(aba)	Умеренная инвестиционная политика

 

 

Инновационный проект 2 не рекомендован для включения в портфель проектов предприятия. Инновационный проект 6 соответствует агрессивной инвестиционной политике, что противоречит определенным на этапе 4.1 типам инвестиционной политики ООО «РН-Юганскнефтегаз». Таким образом, на этапе 5 механизма формирования инновационной стратегии предприятия на основе СПИП отобрано пять инновационных проектов под номерами 1, 3, 4, 5, 7.