Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз»

Инновации играют ключевую роль как в традиционной, так и в «новой» экономике. При этом традиционные фирмы все шире используют правила новой экономики при разработке инновационной и конкурентной стратегии. В новой экономике знания и инновации тесно связаны с кооперационными сетями, партнерством и созданием совместных предприятий. Многочисленные транснациональные партнерства, возникшие в последние годы, свидетельствуют о стремлении немецких компаний сотрудничать с иностранными, даже сливаться с ними. Например, медиа-группа Bertelsmann недавно создала совместное предприятие AOL Europe и купила мультимедийную компанию Pixelpark, а также американскую группу по продаже книг в Интернете.

Вместе с тем, отмечается, что во многих европейских государствах уровень кооперации между системой высшего образования и промышленностью не отвечает потребностям рыночного соперничества. В компаниях отмечается нехватка квалифицированных специалистов, способных разрабатывать инновации. Правительства ряда стран, озабоченные нехваткой специалистов, стимулируют развитие дистанционного образования. Так, в Германии, прави тельство приняло специальную программу обеспечения всем желающим доступа к обучению через Интернет. Правительство Германии намерено сделать страну «европейским локомотивом Интернета», превратив сектор высоких технологий в основного работодателя страны, который к 2010 г. создаст 750 тыс. рабочих мест.

Партнерские сети создаются как внутри стран, так и на международном уровне, что диктуется потребностью в приобретении технической и рыночной экспертизы.

Число вновь создаваемых стратегических альянсов, обеспечивающих совместное проведение НИОКР или трансферт технологии, существенно возросло, особенно в области наиболее динамичных технологий (биотехнология, новые материалы и, прежде всего, информационная технология). При этом растет значение межрегиональных альянсов (Япония – США и Европа – США). Данные показывают, что главным связующим звеном технологического обмена являются США, как для Атлантического, так и для Тихоокеанского регионов. Внешние источники и сетевые структуры компенсируют недостаточность внутренних компетенций и ресурсов и обогащают их; в то же время они имеют и оборотную сторону в виде возрастания зависимости от внешних факторов и усложнения управления исследованиями и разработками.

4. Организация финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В системе мирового хозяйства существует три основных субъекта, которые занимаются финансированием НИОКР. Это: государство, венчурные компании и транснациональные корпорации (ТНК). ТНК являются одной из важнейших составных частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем для государственных структур, а с другой стороны, НИОКР является, безусловно, очень важной, но не единственной и не главной сферой их деятельности; то есть риски финансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов.

Как следствие, в начале 1990-х гг. доля средств, потраченных на НИОКР 400-ми крупнейшими ТНК мира, составляла около 23% в мировых отчислениях на НИОКР, а к началу 2000-х гг. она достигла 28-30%. Доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и приближается по разным оценкам к 40-50% от общемирового.

Рассмотрение основ корпоративной политики по разработке инноваций позволяет придти к выводу, что это направление деятельности компаний является весьма важным, ему уделяется первостепенное внимание, от степени успешности ее реализации в конкурентной среде зависит будущее компаний. Именно поэтому как компании, так и руководители государственных ведомств постоянно занимаются выработкой новых мер по совершенствованию инновационной политики.

 

 

1.2) Формы и методы разработки стратегии инновационного развития

 

Инновационное развитие предприятия предполагает существенное необходимое изменение в пространственно-временном аспекте свойств, качеств и взаимосвязей предприятия и всех его элементов.

Сущность инновационного развития состоит в непрерывном качественном изменении рационально объединённых элементов инновационно активного предприятия, обновлении связей между ними для обеспечения их функционирования в пространственно-временном аспекте и осуществления инновационных и производственных процессов на основе преобразования внешних и внутренних связей и одновременного роста устойчивости предприятия в целом.

Содержание инновационного развития предприятия заключается в формировании и реализации организационно-экономических условий и мероприятий для эффективного осуществления всех стадий процесса инновационно-производственного развития при движении всей совокупности элементов предприятия от исходного состояния к требуемому состоянию на основе качественного преобразования его ключевых свойств с учётом сохранения и / или повышения его устойчивости в стратегической перспективе.

В целях обеспечения эффективного инновационного развития необходимо строить и поддерживать систему инновационного развития предприятия1.

Содержание системы инновационного развития определяется совокупностью этапов стратегического развития на основе целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов инновационно-производственной деятельности, определения направления стратегических изменений, распределении функций, полномочий и ответственности в соответствии со структурой функциональной подсистемы и обеспечения реализации стратегического развития в соответствии с составом исполнительской подсистемы. При этом следует ориентировать работу системы на самоуправление, самоорганизацию, саморазвитие.

Формирование системы инновационного развития проводится следующим образом:

1) выделение цели и задач инновационного развития предприятия;

2) определение способа системного описания инновационного развития;

3) разработка общей схемы системы инновационного развития предприятия и описание её подсистем;

4) формирование процесса стратегического развития и описание процессной подсистемы;

5) определение структуры функциональной подсистемы и её характеристика;

6) определение состава исполнительской подсистемы и её характеристика;

7) описание взаимосвязей в системе инновационного развития предприятия;

8) определение входящих и исходящих информационных потоков системы;

9) разработка рекомендаций по  внедрению системы инновационного развития;

10) описание результатов работы системы инновационного развития предприятия.

В условиях инновационного развития предприятие в целом может рассматриваться как сложная динамическая система. Любая система обладает свойствами, функциями, позволяющими ей реализовывать себя и достигать поставленных целей. Установление целей и задач системы определяет характер и особенности её функционирования. Важно выполнять требования комплексного подхода при установлении целей и задач, что обеспечивает системный подход.

Применение системного подхода реализуется посредством представления стратегического развития по принципу ≪чёрного ящика≫, имеющего вход, процессы в системе, выход, обратную связь. На входе системы находятся ресурсы, на выходе – цель функционирования, а процессы представляют собой рациональное сочетание управленческих функций, решений, методов, способов, приёмов, направленных на достижение поставленной цели наиболее эффективными путями с использованием ресурсов определённого количества и качества. Важно также учесть связь с внешней средой и обратную связь. Данное направление является наиболее общим подходом к построению системы.

В соответствии с иерархическим подходом система инновационного развития предприятия может быть построена как четырёхуровневая: первый уровень – система в целом; второй – подсистемы (не менее двух); третий – компоненты системы; четвёртый – элементы системы.

При этом любая система может быть представлена как совокупность множества подсистем.

Цели исследования определяют выделение трёх подсистем – функциональной, процессной и исполнительской подсистем. Кроме того, любую подсистему также можно рассмотреть как систему более низкого уровня со всеми свойствами и характеристиками системы. Выделенные подсистемы являются системами и обладают всеми свойствами, функциями и особенностями систем.

Применение функционального подхода обусловлено совокупностью функций, реализующих инновационное развитие предприятия. Следует определить состав функций системы как внешнего проявления её свойств. Все функции взаимосвязаны и объединены функцией координации. Этот подход в наибольшей мере отражает межфункциональный характер инновационно-производственной деятельности.

Процессный подход реализуется через описание процесса стратегического инновационного развития и определяет непрерывную последовательность этапов развития, прямых и обратных связей между ними. Специалисты различных подразделений участвуют в процессе инновационного развития. Скоординированность их работы, учитываемая при построении системы, позволит повысить эффективность инновационной и производственной деятельности и предприятия в целом.

Управление инновационным развитием предприятий предполагает определение и выбор эффективных инструментов управленческого воздействия, к которым относятся формы и методы управления.

Для точного представления форм и методов управления стратегическим развитием следует рассмотреть философские категории.

Форма – прообраз вещи; это материал, организованный и упорядоченный в данную вещь.

Это идеал данной вещи, вне и независимо от их материального бытия. Это способ связи составных частей содержания мысли в отличие от самого этого содержания. Это способ существования и выражения содержания. Выступает в единстве с понятием ≪материал≫ и означает сохраняющийся субстрат всех изменений.

Метод (от греч. путь исследования, познания, теория, учение) – сознательный способ достижения какого-либо результата, осуществления определённой деятельности, решения некоторых задач. Предполагает известную последовательность действий на основе чётко осознанного контролируемого идеального плана в различных видах деятельности.

По содержанию данные категории имеют совершенно различные характеристики и не вполне сопоставимы друг с другом. Форма представляет собой способ связи составных частей, т. е. организационную характеристику объединения ряда элементов в единое целое. Метод характеризует способ достижения определённого результата, т. е. путь ведения какой-либо деятельности с заранее заданными характеристиками.

В то же время эти категории, широко используемые в экономических исследованиях, часто выступают как взаимосвязанные характеристики процессов, явлений, предметов. В ряде научных и практических работ они объединены и логически определяют друг друга. Такую позицию можно разделить, т. к. положить, что к какой-либо форме процесса (предмета, явления) могут быть применены различные методы его поддержания и развития; кроме того, определённый метод исследования (управления, развития) может быть использован для ряда форм какого-либо процесса (предмета, явления).

Для целей настоящего исследования разработаны отдельно формы и методы управления разработкой стратегии инновационным развитием предприятия. Необходимо рассмотреть их подробно.

Форма управления разработкой стратегии инновационного развития – это организационный способ объединения элементов системы предприятия при её управлении в соответствии с представлением о желаемом, идеальном состоянии процесса её стратегического развития.

К формам разработки стратегии инновационного развития относятся следующие:

1) процессная;

2) многослойная;

3) точечная;

4) централизованная;

5) матричная;

6) сетевая;

7) интегрированная;

8) дифференцированная.

Следует отметить, что некоторые из представленных форм взаимосвязаны и могут переходить друг в друга.

Метод управления разработкой стратегии инновационного развития – это способ достижения инновационного развития предприятия и его основных качественных и количественных показателей в процессе управления инновационной деятельностью.

К методам управления разработкой стратегии инновационного развития относятся следующие:

1) прямой;

2) обратный;

3) прерывный;

4) ступенчатый;

5) каскадный;

6) двунаправленный;

7) хаотичный;

8) циклический;

9) моментный;

10) смешанный.

Методы управления разработкой стратегии инновационного развития могут сочетаться друг с другом. Например, прямой и обратный метод являются взаимоисключающими, но при наличии инновационных импульсов с исполнительского блока инновационной системы в условиях применения прямого метода команда управления инновационным бизнес-процессом может принять решение о внедрении обратного метода и его временном применении.

Взаимосвязь форм и методов управления разработкой стратегии инновационного развития осуществляется посредством условий формирования системы, факторов её функционирования и развития. Сочетание различных форм и методов позволяет выбрать оптимальный метод управления для систем разного уровня.

Независимо от сочетания форм и методов разработки стратегии инновационного развития важным являются её выбор и обоснование, которые могут проводиться следующим образом:

1. Определение важности стратегии развития инновационной деятельности в экономической системе.