Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2014 в 23:12, курсовая работа
Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства
Введение 2
1) Инновационные стратегии компаний 4
1.1) Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции 4
1.2) Формы и методы разработки стратегии инновационного развития 19
2) Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз» 28
2.1) Механизм формирования инновационной стратегии предприятия нефтегазодобычи 28
2.2) Характеристика системы управления инновационными проектами в ООО «РН-Юганснефтегаз» 35
2.3) Реализация механизма формирования инновационной стратегии на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз» 39
Заключение 46
Список использованной литературы 47
Распределение финансирования различных направлений и видов деятельности в сфере НИОКР на общекорпоративном уровне и преимуществ на уровне подразделений бизнеса в целом отличается относительной стабильностью.
2. Мониторинг разрабатываемых технологий и принятие решения о возможности приобретения технологии. В настоящее время можно сделать вывод о тенденции к формированию «четвертого поколения НИОКР» для мультидивизиональных и международных компаний, характеризуя этот этап развития следующими основополагающими чертами. Новая философия НИОКР и технологии рассматривает их как важнейший стратегический инструмент долгосрочной конкурентоспособности и связывает их размещение с созданием стоимости, и задачи – с наполнением «портфеля инноваций» в общемировом масштабе. В области технологической стратегии отмечается четкая формализация и высокая степень интеграции в стратегию корпораций и подразделений бизнеса. В организационном аспекте встает необходимость тесной координации централизованных и де- централизованных функций НИОКР, интеграции различных элементов в цепочке создания стоимости, создания горизонтальных и вертикальных сетей с внешними партнерами. Увеличится выделение ресурсов на технологический мониторинг и прогнозирование.
Например, компании, занятые добычей и переработкой энергоресурсов, внимательно следят за достижениями в разработке технологий, позволяющих вырабатывать энергию из возобновляемых источников с нулевым уровнем вредных выбросов в атмосферу. Кроме того, в сфере использования традиционных энергоносителей тоже появились прорывные инновации. Благодаря все более активному применению двух технологий – горизонтального бурения и гидроразрыва пласта – добывающие компании в США обеспечили рентабельность извлечения отечественных запасов природного газа и нефти более чем на 50 ближайших лет. В то же время начались бурные дебаты о том, как достичь баланса между потенциальным эффектом от применения новых технологий и возможными негативными экологическими последствиями. В Соединенных Штатах, где добыча газа на основе сланцев и нефти из малопроницаемых пластов ведется наиболее активно, современные технологии продемонстрировали способность существенно влиять на структуру энергоснабжения и во многом уже изменили ее. Например, значительно увеличилась доля природного газа в совокупном объеме производства электроэнергии, а в перспективе дешевый природный газ, по-видимому, будет более широко использоваться на транспорте и в промышленности. Эти тенденции могут способствовать росту американской экономики и повышению уровня занятости в США, особенно если они обусловят уменьшение расходов населения и предприятий на электроэнергию, обеспечат рост производства электроэнергии внутри страны и сокращение импорта нефти, а также позволят снизить уровень загрязнения атмосферы и объемы выбросов парниковых газов (на это вполне можно рассчитывать, если природный газ заменит собой другие ископаемые виды топлива).
Данная проблема касается отнюдь не только Соединенных Штатов Америки.
Многие другие государства также пристально следят за тем, как в США расширяется и контролируется применение технологий горизонтального бурения и гидроразрыва пласта. К числу стран, обладающих значительными нетрадиционными запасами нефти и газа, относятся Австралия, Алжир, Аргентина, Великобритания, Германия, Индия, Индонезия, Канада, Китай, Колумбия, Мексика, ОАЭ (Абу-Даби), Оман, Польша, Россия, Саудовская Аравия и Украина.
Высокое значение имеет динамичность научно-технических изменений в производстве продукции, которые могут оказывать радикальное влияние на стратегию и предвидение которых составляет ее важнейший элемент. В качестве инструментов научно-технического мониторинга фигурируют (по степени убывания значимости): назначение должностных лиц, ответственных за ключевые технологии и программы исследований; создание специальных групп слежения; участие в технических профессиональных обществах; работа с группами потребителей и анализ поступающей от них информации; участие в отраслевых консорциумах; участие в органах стандартизации; связи с университетами и совместные программы; участие в государственных программах НИОКР; создание внешних консультационных советов по науке и технологии; кооперация с возникающими высокотехнологичными фирмами; фонды венчурного капитала.
Для понимания характера интернационализации НИОКР важно изучить ее движущие силы. Среди них на первом месте рыночные мотивы – потребности в адаптации к местным рынкам и получении информации о главных рынках и потребителях, а также доступ к квалифицированным исследовательским кадрам, использование зарубежных технологий и слежение за их развитием, поддержка зарубежных производств и соблюдение местных условий и норм регулирования.
Используется широкий спектр инструментов международного мониторинга технологии, главными из которых являются: посещение зарубежных конференций; представительства в других странах; анализ отчетов и других публикаций; Интернет и базы данных; участие в международных группах по стандартизации; собственные лаборатории, размещенные в других странах; участие в между народных консорциумах; спонсирование исследований в зарубежных университетах и др.
В качестве важнейших механизмов приобретения технологий в исследовательской сфере выделяются: централизованные корпоративные исследования; внутренние НИОКР, осуществляемые на уровне отделений; спонсируемые фирмой университетские исследования; набор студентов. Применительно к технологиям в области прикладных разработок такими источниками являются: внутренние НИОКР, проводимые в отделениях; использование технологии поставщиков; совместные предприятия и другие виды кооперации с крупными компаниями; приобретение продукции. Особое внимание к долгосрочным корпоративным исследованиям и созданию мощных централизованных исследовательских подразделений характерно для японских фирм.
Отмечается растущее значение внешних и кооперационных источников приобретения технологии, особенно для фирм Северной Америки, где в прошлом они играли относительно меньшую роль по сравнению с Европой и Японией. Удельный вес компаний, сильно зависящих от внешних источников, постоянно растет и составляет 84% в Японии, 86% в Европе и 85% в Америке. По частоте кооперационных связей различные партнеры располагаются следующим образом: другие отделения собственной компании; потребители; поставщики; университеты; государственные лаборатории; молодые высокотехнологичные компании; конкуренты.
3. Интернационализация НИОКР. Главным движущим мотивом интернационализации НИОКР, в отличие от господствовавшей в прошлом адаптации продуктов к местным условиям, является генерирование нововведений. Повышается роль проводимых заграничными лабораториями долгосрочных исследований и исследований в области ключевых технологий. Инвестиции в зарубежные НИОКР становятся элементом стратегии приобретения и поддержания конкурентного пре- имущества за счет создания новых технологических активов.
В качестве показателя степени интернационализации НИОКР была выбрана доля затрат на НИОКР, произведенных вне границ региона (для европейских фирм – за пределами Западной Европы в целом, для северо американских – вне США и Канады), в общем бюджете НИОКР. В начале 2000-х гг. две трети компаний имели показатель интернационализации НИОКР в 5%, 55% компаний – 10% и одна треть компаний – 25%. В наибольшей степени этот показатель отмечается у европейских компаний. Для японских фирм характерна меньшая степень интерна ционализации НИОКР.
По видам деятельности наибольшую зарубежную активность компании проявляют в области совместной разработки технологии, проведении НИОКР в собственных зарубежных лабораториях, лицензирования зарубежных технологий и приобретения продуктов и компаний. Сотрудничество в проведении НИОКР с зарубежными партнерами наиболее характерно для японских и западноевропейских компаний, а для американских наибольшее значение имеет работа собственных зарубежных лабораторий. Японские фирмы значительно более активны в приобретении лицензий, чем европейские и особенно американские.
Среди регионов, наиболее привлекающих зарубежную активность компаний, – Западная Европа и Северная Америка. Привлекательность Японии явно не соответствует ее экономическому и технологическому значению. Большую значимость приобретают «азиатские тигры» – они упомянуты 22,9% из опрошенных компаний. Значительно меньшую роль по-прежнему играют регионы Восточной Европы (11,7%) и Латинской Америки (9,5%). Наиболее диверсифицированы в плане интернационализации компании Северной Америки в отношении, как видов деятельности, так и регионов ее размещения.
Среди функций, выполняемых зарубежными подразделениями НИОКР в рамках реализации стратегии интернационализации НИОКР, важнейшее значение приобретает их характеристика как «глобальных центров превосходства» в отношении конкретных технологий или дисциплин. Такой подход наиболее ярко выражен у западноевропейских компаний. Корпорации Северной Америки и особенно Японии все еще следуют более традиционной концепции интернационализации НИОКР, выражающейся преимущественно в решении задач адаптации продукции к местным рынкам и оказании технической поддержки на региональном уровне. В качестве механизмов международного трансферта технологий выделяются перемещение технических специалистов и совместные межстрановые проекты и группы, а для компаний Северной Америки, главным образом, электронные средства коммуникации.
Основным фактором для принятия решения о создании зарубежного центра НИОКР служит близость к рынкам сбыта продукции, которая предполагается к разработке, а также возможность найма местных талантливых специалистов. Так, в начале 2013 г. американской компании Apple удалось договориться о создании центра НИОКР на территории Китая. Комплекс в пригороде Шанхая будет состоять из нескольких зданий, выполненных в одном архитектурном стиле, а общая площадь центра планируется около 9 тысяч квадратных метров. Ориентировочная стоимость аренды оценивается в 8 млн долл. Активность Apple в этом регионе объясняется его стратегической важностью для будущего компании, а также тем, что, по мнению большинства экспертов, Поднебесная является самым перспективным рынком высокотехнологичной продукции. В 2012 г. компания Apple объявила о намерении открыть новый центр научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в Израиле. Новый центр НИОКР, расположенный в Раанане, станет третьим исследовательским центром компании в Израиле. Помимо этого исследовательского центра, аналогичные центры НИОКР фирмы Apple также расположены Хайфе и Герцлии.
Примеру американских компаний следует и китайская корпорация Huawei, ведущий международный поставщик информационных и коммуникационных технологий. Она стремится создавать максимальные преимущества для операторов связи, предприятий и конечных потребителей, предлагая комплексные решения в рамках таких направлений своей деятельности, как телекоммуникации, услуги для предприятий и разработка устройств. Обслуживая 45 из 50 ведущих мировых операторов связи, компания Huawei, в соответствии со своим «клиентоцентричным» подходом, быстро удовлетворяет потребности заказчиков благодаря комплексному и в то же время индивидуализированному набору предложений. Продукты и решения Huawei работают в более чем 140 странах: благодаря им более трети населения планеты реализует свои потребности в общении. В ноябре 2012 года в компании работали 150 тыс. человек. С 1997 года консультантами Huawei в сфере корпоративного управления, управления трудовыми ресурсами, планирования участия сотрудников в управлении, финансового менеджмента и контроля качества были такие компании, как IBM, Hay Group, PricewaterhouseCoopers, Fraunhofer-Gesellschaft и Accenture. В 2011 году доход Huawei составил 32,4 млрд долл.
В рамках комплексных процессов разработки продуктов компании по всему миру работают более 20 центров НИОКР Huawei. Центр НИОКР, открытый Huawei в Стамбуле в феврале 2010 года, – второй по величине за пределами Китая. Объем инвестиций в центр НИОКР Huawei Turkey за три года составил в общей сложности более 50 млн долларов США. В нем занята почти половина всех сотрудников компании. Этот центр НИОКР также является региональным для Турции, Европы и Содружества Независимых Государств (СНГ) и предоставляет компетентную поддержку всем операторам наряду с другими центрами НИОКР Huawei.
Придавая особое значение стимулированию местной экономики и поддержке социального развития, Huawei избрала сотрудничество между университетами и отраслью приоритетным направлением для инвестиций и совместно со Стамбульским техническим университетом создала Лабораторию технологий нового поколения. Учебный центр с общим объемом инвестиций свыше 20 млн долл. открылся в октябре 2008 года и до сих пор работает в штаб-квартире Huawei в Умрание.
Высокая зарубежная активность проявляется шведской фирмой SSAB, которая в 2010-2012 гг. создала центры по разработке новых видов стали высокой прочности и проведению НИОКР в Монпелье (США) и в Куньшане (КНР). Кроме того, в Швеции компания SSAB подписала договор с научно-исследовательскими институтами. В частности подписан пятилетний договор с институтом SwereaKimab, который на половину принадлежит государству и на половину частным инвесторам.
Этот долгосрочный договор будет направлен на разработку нового поколения сталей высокой прочности с улучшенными характеристиками, которые будут приносить еще больше пользы клиентам.
В целом следует отметить, что в годы последнего десятилетия значительно возросли усилия по формализованной разработке и осуществлению стратегического управления технологией, а также связи технологической стратегии с общей деловой стратегией компаний. Активное участие в этом процессе принимает высшее звено управления, ключевые роли играют высшие исполнительные руководители, вице-президенты по технологии и НИОКР, руководители подразделений.
Наблюдается дальнейшее разделение функций между централизованными корпоративными НИОКР и НИОКР, проводимыми в подразделениях бизнеса, причем роль последних укрепляется. Очевидно, что период некоторого сокращения масштабов исследовательской деятельности завершился.
Повсеместно происходит рост значения внешних источников технологии и технологической кооперации, что представляется важным изменением в стратегическом управлении, которое имело место в прошедшем десятилетии и прогнозируется в будущем.