Логистические кривые

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………. 2

1. Логистический и циклический характер инновационных процессов ….... . 4

1.1.Технологические разрывы………………………….……………………… 6

1.2. Циклический характер инновационных процессов.……………..……… ..7

2.Управление технологическими  разрывами……………………………….….9

2.1. Меры в период приближения технического разрыва……………………..9

2.2. Управление технологическими разрывами предполагает знание………12

3. Корпорация IBM реализует два исследовательских проекта ……………  12

3.1. Создание корпорацией IBM ПК (пример вида реакции)….. ……………14

3.2. Каким компаниям это необходимо?…………………….. ……………..   16

4. Практическая часть………………………….…………………………...…  20

4.1. Исходные данные………………………….……………………………...  20

4.2. Расчётная часть…………………………………………………………… 21

Заключение…………………………………………………………………… .. 31

Список литературы……………………………………………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Все, даже самые совершенные инновационные технологии, продукты, услуги, за небольшим исключением, имеют ограниченный срок жизни. Это период, так называемый «жизненный цикл» - срок жизни - для любого товара, пользующегося спросом на рынке, охватывает промежуток времени – от начала исследований, его разработки и внедрения, до прекращения производства и продаж. Кроме того, этот срок жизни товаров (время присутствия на рынке) имеет свойство к сокращению, что связано с развитием инновационной деятельности и усилением конкуренции на рынках. Если у производителя имеется какой-то новый фактор, с помощью которого можно ускорить срок жизни модели (технологии), он тут же его использует.

Задача инновационного развития требует определенности в трактовке  самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие…  Она фокусируется не на знаниях, а  на эффективности, а в бизнесе  – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и  включить в свой бизнес последнюю  частичку, которой недостает, чтобы  превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо  более продуктивное целое» (Питер  Дракер). [2, с. 27]. На государственном  уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов  и национальных проектов, стимулирующих  инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.[3, с.74].

     Нововведение – это достояние рынка, иначе говоря, поддающийся повторению экономический феномен. Логика этого феномена лучше всего описывается на графике с помощью S – образной кривой, отражающей зависимость между затратами, связанными с разработкой и улучшением продукта или технологического процесса, и результатами, полученными от вложенных средств. Чтобы осознать эту зависимость, необходимо иметь представления о понятиях жизненного цикла технологии и технологического разрыва.

Цель курсовой работы – Рассмотрение и изучение логистические кривые, их использование в инновационном менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Логистический и циклический характер инновационных процессов.

Логистическая S – образная кривая развития организаций и их элементов.

         Логистическая S-образная кривая, переходный процесс, технологический разрыв, стадии жизненного цикла изделия, спроса, технологии, организации, инновационный и стабильный процессы.

Развитие многих процессов  в экономике, в том числе и  на предприятиях, отражается логистической  кривой, представляющей собой временную  либо другую зависимость параметров объекта. Логистическую кривую еще  называют S-образной, так как она  напоминает букву S, но смещенную вправо в верхней ее части и влево - в нижней. S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния  к другому, процесс радикальных  изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс  нарастания и развития кризисных  явлений.

Отдача инвестиций зависит от многих факторов, в том числе от технического потенциала нововведения. Рано или поздно происходит исчерпание этого потенциала убывание отдачи. Это убывание хорошо описывается так называемой S-образной кривой (S-образные кривые — обобщенное название семейства математических функций, в которое входят кривая Гомпертца, кривая Перла и ряд других¹)

Логистическая кривая характеризует  стадию роста (growth – G) точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения  – G1 и замедления – G2). Это средняя  позиция между стадией зарождения, возникновения (emergence – E) явления и  стадией его зрелости (maturity – M). Для  завершения описания цикла развития явления осталось упомянуть о  последней завершающей стадии –  стадии затухания (die down или die out – D). Таким  образом, S-образная кривая описывает  развитие явления на стадии роста G, то есть динамичный переход от одного стабильного состояния (стадия E), когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допустимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равномерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период состояния (стадия М) с максимальными значениями параметров. Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным циклом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступление стадии затухания D неизбежно.

Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начало и конец, начальное  и конечное состояние (на рис. 1 поз.1а точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достижения цели, либо развитие явления. ²

 

Рис. 1 Сущность и применение S – образных кривых

Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (горизонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления достижения цели).

S-образная логистическая  кривая показывает характер продвижения  от начального к конечному  состоянию. При равномерном движении  это прямая АВ. При S-образном  движении процесс разбивается  как бы на две примерно равные  части АС и СВ. До точки С  прирост значения параметра ниже  прямой АС, хотя и выше уровня  прежнего роста. То есть прирост  идет (есть ускорение роста), но  сначала медленно, так как сказывается  сопротивление среды, и только  потом, ближе к средней точке  С, ускорение становится максимальным (на рис.1 поз.1б и 1в точка С), а само значение параметра становится одинаковым и на прямой АВ и на кривой (здесь кривая и прямая АВ пересекаются в точке С). Эту часть процесса называют стадией «ускоренного роста» – G1. Во торой части процесса когда явное и скрытое сопротивление преодолено и явление набрало инерцию, прирост параметра идет очень значительно, особенно вслед за точкой С, но далее прирост замедляется, так как вступает в действие естественное ограничение по масштабу явления из–за ограничений, свойственных либо внутренней, либо внешней среде объекта (например, для роста спроса ограничителем выступает емкость рынка). Вторую часть переходного процесса называют стадией «замедленного роста» – G2. Фактически же это две составляющие стадии роста G.

Логистическую кривую используют при характеристике развития различных  сторон потенциала организации и  ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже самой организации.

 

1.1 Технологические разрывы.

Логистическая кривая помогает устанавливать сущность инновационных  процессов. Инновационный цикл обычно начинается с ликвидации отставания фирмы в развитии ее потенциала, снижающим конкурентный статус. Особое внимание отводится технологическим  инновациям. Основной характеристикой  процесса здесь служит так называемый «технологический разрыв» (рис.2 поз.1г), который характеризует различие в потенциалах (эффективности) новой (2) и старой (I) технологий (ΔР=P2– P1), а также объем средств (ΔК=К2–К1), необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология. После того как технологический разрыв (ΔР) преодолен, наступает момент, когда вкладывать средства в совершенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенствование старой. Поэтому процесс замещения одной технологии другой приобретает необратимый характер.

Рис. 2 Технологические разрывы.

 

1.2 Циклический характер инновационных процессов.

Инновационный процесс воспроизводим, поскольку он базируется на жизненном  цикле изделия (ЖЦИ), включающим последовательность одних и тех же повторяемых  стадий: НИОКР, производство, реализацию потребление. Стадии ЖЦИ могут иметь  последовательный (дискретный либо непрерывный) и параллельный характер, рис. 3

В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре  компонентов, а также структуре инновационного процесса. На рис. 3 представлена схема отдельной стадии цикла инновационного процесса:

1) новация или, как чаще  говорят, новшество (Н), созданное  новатором на предыдущей стадии, поступает через рынок (операция  «выбор» – В) или плановый  механизм (операция «передача» –  П) на рассматриваемую нами  стадию;

2) принятая для реализации  новация (новшество) становится  инновацией (нововведением) – «И»  . Организация осуществляет инновационную  деятельность и на данный период  времени она предстает перед  нами в качестве инноватора;

3) в результате инновационного  процесса организацией создано  новшество (новация – Н*). И  фирма, теперь уже в качестве  новатора предлагает (передает) потребителю  через рынок (операция «выбор»  – В*) или через плановый механизм (операция «передача» – П*) свою  новинку – инновацию (И*) следующему  по циклу инноватору.

Рис. 3 Стадии жизненного цикла  и их последовательность.

 

Подчеркивается, что данная стадия имеет свой инвестиционный механизм (рис.4). Предыдущие и последующие  стадии инвестируются либо одним  инвестором, либо разными. Разными потому, что риск инвестиций с каждой последующей стадией снижается.

Рис. 4  Стадия цикла инновационного процесса.

2. Управление технологическими разрывами.

     Если осознаны глубинные научно-технические факторы, можно определить, когда наступят технологические пределы. Достижение какой – либо технологией предела своего развития всегда означает неизбежное приближение реализации другой – новой технологии, которая может более эффективно решить прогрессирующие потребности потребителя. Когда появляется новая технология, она замещает зрелую (работающую) и имеет свою S – образную кривую. Тот графический интервал, где новая технология замещает зрелую, называется «технологическим разрывом».

    2.1 Меры в период приближения технического разрыва.

 Среди конкретных действий предприятия в период возможного приближения технологического разрыва могут быть следующие меры:

• анализ возможностей повышения отдачи НИОКР без перехода на новую технологию;
• перераспределение расходов на НИОКР между старой и новой технологиями;
• заключение договоров с фирмами, создавшими новую технологию и продукты, с соответствующим переводом их из конкурентов в поставщики;
• приобретение технологий по лицензионным договорам;
• энергичная защита собственного бизнеса с помощью активного маркетинга и снижения издержек;
• кооперация компаний при разработке новых технологий.

Последствия их могут оказаться  весьма серьёзными, они способны повлечь  за собой бесконечную цепь коммерческих событий, которые обернутся успехом  для одних и потерями – для  других. Зрелость технологии приближает технологический разрыв, т.е. её приближение  к пределу, - вот что открывает  для конкурентов возможность  догнать признанного лидера рынка. И частота технологических разрывов возрастает. Трудно найти отрасль, где  они не происходят или не маячат на горизонте. Понимание существования  технологических разрывов и стремление к их реализации на практике дали человечеству все известные преимущества в  борьбе за выживание и более достойную  жизнь. Этот список от каменного топора до современного вооружения, от изобретения  колеса до авиалайнеров, от парусников до современнейших кораблей и т.д.

     Компании типа «Хитачи», «IBM», «Дженерал Электрик», «Хьюлетт-Паккард» и ряд других, руководствуются принципом : нововведения неизбежны, но управляемы. А управление нововведениями – это именно тот ключ к поддержанию высокого уровня эффективности деятельности компании, которого ждут акционеры от деятельности тор-менеджеров любой компании. Соответственно, они сосредоточивают усилия не на том, чтобы всё больше улучшать текущие операции, а на том, чтобы, заполучив самых квалифицированных работников, обеспечить в нужное время требуемую(!) технологию, тем самым, защитив свои позиции на рынке товаров и услуг.

     Действия конкурентов с внедрением в производство более совершенной технологии могут привести к тому, что реализованная технология может погибнуть, даже не достигнув своей зрелости. Приближение технологии к своему пределу означает для компании необходимость углубления исследований по поиску и реализации новой технологии. Тем не менее, всегда представляет большую трудность принятие решения о дате срочного перераспределения и разделения ресурсов между поддержкой действующей технологии и разработкой новой. Способность менеджеров распознавать пределы используемых технологий имеет решающее значение при определении успеха или неудач компании, ибо предел – самый надёжный ориентир к досрочному выявлению момента, когда придётся начинать срочно разрабатывать новую технологию.