Корпоративное управление. Усовершенствование корпоративного управления на примере ОАО «МДМ Банк»

• улучшения авторитарного стиля управления:

1. делегирование полномочий на локальном уровне с целью преодоления доминирующей бюрократии организации;

• улучшения корпоративной культуры:

1. совершенствование оплаты труда и мотивации персонала;
2. создание долгосрочной финансовой мотивации сотрудников;
3. создание центра развития и обучения  для формирования

внутренней  корпоративной культуры, ориентированной  на лояльность к Банку и к реализации стратегии Банка;

4. управление развитием кадрового резерва сотрудников на основе комплексного и индивидуального планирования развития сотрудников;
5. формирование системы единых принципов, подходов и методов в области подбора и оценки персонала;
6. обеспечение привлекательных условий труда персонала, формирование и внедрение эффективного социального пакета;
7. формирование норм этики;
8. система нематериальной мотивации персонала.

     Результатом поставленных нами задач является  
создание и внедрение корпоративного стандарта на выполнение определенных процессов корпоративного управления, с которыми вполне удалось справиться. 
Наиболее результативный подход предусматривает взаимосвязанное комплексное решение этих задач. Только в этом случае достигаются наиболее значимые результаты оптимизации процессов. Решение этих проблем поведет за собой следующее усовершенствование остальных элементов структуры. 

     Находить  минусы и быть не довольным во всем можно всегда везде, в любой организации, даже с самой продуманной структурой может найтись маленькая брешь, пусть даже не большая, в нашем  понимании это слабо развитый элемент структуры по отношению  к другим, но это и будет являться поводом для улучшения части  структуры, таким образом,  происходит внедрение новых идей, устранение старых и новых ошибок, но загвоздка  в том, что если бы персонал мог  участвовать в принятии решений  имея свой голос, то развитие все структуры  шло гораздо быстрее. 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», 2006 4-е изд, -670с
2. Годовой отчет МДМ Банка, 2009 г.-214с
3. Дементьева А.Г. «Оценка рыночной стоимости российских промышленных компаний с учетом влияние корпоративного управления» // Ростов на Дону, 2007
4. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. - М.: Наука, 2003.
5. Корпоративное управление основные понятия и результаты исследования российской практики // Управление компанией, №2, 2004.
6. Мазур И.П., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.; под общей ред. Мазура И.П.. «Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов» - М: Высшая школа, 2003. - 1077 с.
7. Масленников О. А., вице-президент Ассоциации региональных банков "Россия", г. Москва.2010
8. Оценка рыночной стоимости российских промышленных компаний с учетом влияние корпоративного управления // Ростов на Дону, 2007
9. ПРАЙМ – ТАСС. «Слияние МДМ-Банка и УРСА Банка» // Корпоративное издание «Мой деловой мир», выпуск 5.2010.С.22.
10. Россинский В.И. «Основы корпоративного управления: учебное пособие». - Ростов н./Д.: Феникс, 2006. - 252 с
11. Создание стоимости компании // «Генеральный директор» №12, 2006.
12. Черезов Л.В., Т.Б.Рубинштейн. «Корпорации. Корпоративное управление». - М.: ЗАО «изд-во Экономика», 2006.
13. http://www.mdm.ru/
14. http://bankir.ru/technology/article/1375968
15. http://www.iteam.ru/publications/corporation/section_100/
16. http://www.cfin.ru/investor/ao/corporate_management.shtml

     Приложение 2 Рекомендации банкам 
 

1. При организации системы корпоративного управления руководствоваться рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору по совершенствованию корпоративного управления в кредитных организациях, а также «Принципами корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)».
2. Обеспечить должный уровень транспарентности системы корпоративного управления. Структура корпоративного управления должна обеспечивать категориям заинтересованных пользователей (включая акционеров (участников)) своевременное и точное раскрытие предусмотренной законодательством информации по вопросам, касающимся деятельности кредитной организации, включая данные о ее финансовом положении, структуре собственности и управления. Для чего активно использовать международные подходы к ведению бухгалтерского учета и составлению финансовой отчетности. Усилить внимание к качеству управленческого процесса как необходимой предпосылке принятия решения, адекватных реальному риску проводимых операций.
3. Обеспечить равное отношение органов управления кредитной организации ко всем учредителям, включая государство, независимо от величины их участия в уставном капитале, а также соблюдения принципов ведения коммерческих операций с участниками кредитной организации на равных с иными клиентами условиях. Советам директоров сосредоточиться на фундаментальных проблемах, включая стратегическое управление и планирование, поддержание соответствия между долгосрочными целями кредитной организации и имеющимися у нее ресурсами.
4. Существенно повысить роль системы внутреннего контроля. Система внутреннего контроля должна быть соразмерной характеру и масштабами проводимых операций и охватывать всю деятельность кредитной организации. Советы директоров должны быть соответствующим образом информированы об организации и результатах работы внутреннего контроля. Служба внутреннего контроля должна иметь независимый статус и выступать подотчетной структурой совета директоров кредитной организации.
5. При принятии решений об использовании новых информационных технологий руководство кредитных организаций должно в полной мере осознавать риски, принимаемые в связи с использованием электронных каналов передачи информации и автоматизированных продуктов принятия решений, и вносить соответствующие изменения в систему корпоративного управления и систему внутреннего контроля.
6. В целях обеспечения адекватной и независимой оценки качества управления участниками кредитных организаций, советам директоров шире использовать возможности независимого внешнего аудита.
7. Для противодействия попыткам криминального проникновения и использования кредитных организаций для отмывания денег более пристальное внимание уделять повышению профессионального уровня всех работников банков, использованию принципа «знай своего клиента».
8. Шире внедрять в практику управления банковскими рисками современные методы изучения и оценки финансового состояния контрагентов кредитной организации, в том числе с применением в соответствующих случаях экономико-математических методов.